XXXXXX公司劳务分包管理制度.doc

目 录 1、劳务分包管理制度 ……………………………………………第2页 2、公司所属项目劳务用工管理操作流程 ……………………………………………第4页 3、劳务用工施工现场管理规定 ……………………………………………第6页 4、劳务用工环境保护、环境卫生管理规定 ……………………………………………第8页 5、劳务用工监督管理与奖惩规定 ……………………………………………第10页 6、劳务用工考勤与工资发放管理制度 ……………………………………………第13页 7、劳务工种职业技能培训考核管理办法 ……………………………………………第15页 8、劳动争议处理制度 ……………………………………………第18页 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 劳务分包管理制度 1范围 1.1 本制度规定了公司劳务分包管理的基本要求。 1.2 本制度适用于本公司施工区域的全部在建施工项目。 2管理内容和要求 2.1项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，公司或分公司、项目部与劳务作业层建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。 2.2 项目所需劳务作业队伍的使用坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由公司或分公司、项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。 3项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理包括下列内容： 3.1、 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向劳资部门提出计划。 3.2、 对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。 3.3、 发现进场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。 3.4、 配合公司劳动管理部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务用工，纠正不规范用工行为。 4、内部劳务队伍管理 4.1、内部劳动作业队伍，是指由公司项目管理部在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争上岗的基础上，组建的具有明显专业施工优势、能够独立作战和动态流转的作业队、班组。 4.2、项目部招用的内部施工队伍应坚持计划管理、定向输入的原则，由项目管理部推荐，并提供《内部施工队伍基本情况调查表》和《内部施工队伍近两年承建工程项目清单》，供项目部择优录用，并签订劳务分包合同，内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、劳动报酬及结算方式、奖励及处罚条款等。 4.3、项目部对内部劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。 4.4、项目部对劳务作业层实行按产联质计酬与节约消耗奖励相结合的分配办法，体现绩效挂钩、多劳多得；劳务作业层内部分配应在项目部核定的工资总额内，按照民主管理的有关程序进行定额（计件）工资制或承包工资制分配办法，自主管理与分配。 5 对不能满足项目合同承诺要求或发生不合理劳动纠纷的劳务公司或劳务队伍、班组，公司内部采取一票否决的管理。 5.1、建立公司内部劳务管理联系网络，分公司、项目部及时将劳务管理问题和劳务纠纷事宜报告反馈公司劳务管理部门。 5.2、公司建立内部劳务公司、劳务队伍、班组考核记录，对信誉较好、一般、差进行汇总评价，给予分公司、项目部用工参考。 6检查与考核 6.1本制度由公司会同分公司、办事处（项目部）相关职能部门负责实施检查和考核。 6.2本制度结合劳务管理责任书一并考核。 项目劳务用工管理操作流程 1范围 1.1 本标准规定了公司所属各分公司、项目部劳务用工管理的基本操作流程和工作要求。 1.2 本标准适用于本公司施工区域的全部在建施工项目。 2操作流程 2.1由公司、分公司、项目部与劳务分包单位依法签订《劳务分包施工合同》。 2.2项目部向劳务分包单位提出劳动用工计划。计划书应大致写明对所需劳务用工的人数、工种的分阶段实施概要，以及对进场劳务队伍的职业技能等要求。 2.3由公司或分公司、项目部同劳务分包单位组织洽谈与考查。 2.4由公司、分公司、项目部（委托代理人）代表公司与正式录用劳务公司责任人签订《劳务分包施工合同》、《安全生产责任书》、对公司和项目部各项管理制度交底。 2.5由公司、分公司、项目部劳务专管员督促劳务分包单位同进场劳动者个人签订《劳动合同》。 2.6由各分公司、项目部劳务专管员及时将项目劳动用工情况上报分