兰蒂卫浴科技有限责任公司创业计划书.doc

兰蒂卫浴科技有限责任公司创业计划书 —新型溢流节水水龙头 兰蒂创业团队 兰蒂 专注环保设计， 创新品质卫浴， “蒂”造洁净家园。 --重庆兰蒂卫浴有限公司宗旨 目 录 第一章 划摘要……………………………………………………………………01 1.1项目简介 1.2服务简介 1.3市场分析 1.4营销策略 1.5管理策略 1.6财务分析 1.7风险分析和管理 1.8法律关系第章 公司战略与管理 5.1公司文化5.2公司战略 5.3组织结构 5.4人力资源配置 5.5人员培训 5.6人员绩效考核方法 5.7薪酬奖惩制度 5.8媒介计划第章 品服务……………………………………………………………………14 2.1项目计划简介 2.2服务内容与服务模式 2.3技术介绍 2.4服务优势 2.5附加产品 第章 市场分析与预测 3.1需求分析 3.2市场调查结果 3.3市场预测 3.4竞争分析 第章 营销划……………………………………………………………………25 4.1 4P策略…………………………………………………………………………………25 4.2发展战略………………………………………………………………………………28 4.3能源管理合同………………………………………………………………………29 第六章 财务分析与预测 6.1初始投资成本 6.2财务预算 6.3财务分析 6.4投资分析 第七章 风险分析第八章 法律分析 第九章 附录第一章 计划摘要 一、项目简介 1.公司简介 本公司是有限责任公司节水龙头。我们有专业的设计师，有先进的制造设备和生产工艺，有严格的管理制度和检测手段，使每个产品都符合设计要求，。公司集研发、设计、销售于一体，坚持以市场需求为导向，以节约资源和能源为己任，以可持续发展为动力，科学地调整产品结构和营销策略，在节能环保产品推广利用领域潜心经营、精耕细作。产品简介 服务简介市场分析需求分析市场调查市场预测行业数据、市场规模、近期技术进步、政策规定及未来发展趋势竞争分析营销策略管理策略财务分析 公司初创阶段，由5位队员每人出资1万，共5万元，作为注册资本的首 次出资，在公司创立的两年内再出资5万，共是10万的注册资本。 2.盈利分析 在初期，为了保险起见，我们只生产一种规模的水龙头产品，既用58号铜生产规模为190mm*45mm的水龙头，暂定该产品的售价为240元/个（打折情况另论）。 为方便计算，我们将工商注册行政性收费、专利年费、产品外观设计费、模具设计费、质检公证费用、商标注册费用等一次性收费和办公费、人员工资均算入第一个营业年度里，共计141800元的固定成本。变动成本有委托加工费用和物流费用， 保本量为： X0=a/(p-b)=207300/(240-120-5)=1803（个） 如果期望第一年的利润额为30万，保利量为： X=(a+P)/(p-b)=（300000+207300）/（240-120-5） =4414（个） 保本销量数是：1803个，月均销售量为151个。　 保目标利润的产量是：4414个，月均销售量为368个。 与重庆市某小公司月均销售量265个相比，方案的安全边际率达43%，方案经济可行。 风险分析和管理汉斯格雅高仪摩恩高斯辉煌九牧企业惟一的真正资源是人人力资源风险是发展中必须深入思考并加以解决的重要问题。人力资源主要面临三个方面的风险：人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。 法律关系第五章 公司战略与管理 公司文化首先，应该承担并履行好经济责任，为极大丰富人民的物质生活，为国民经济的快速稳定发展发挥自己应有的作用。盈利，尽可能扩大销售，降低成本，正确决策，保证利益相关者的合法权益。 其次，在遵纪守法方面表率，遵守所有的法律、法规，包括环境保护法、消费者权益法和劳动保护法。完成所有的合同义务，带头诚信经营，合法经营，承兑保修允诺。带动的雇员、所在的社区等共同遵纪守法，共建法治社会。 ，伦理责任是社会对企业的期望，应努力使社会不遭受自己的运营活动、产品及服务的消极影响。加速产业技术升级和产业结构的优化，大力发展绿色，增大吸纳就业的能力，为环境保护和社会安定尽职尽责。 最后，慈善责任。现阶段构建和谐社会的一个重要任务是要大力发展社会事业，教育、医疗卫生、社会保障等事业的发展直接关系人民的最直接利益，也直接决定着社会安定与否，和谐与否。充分发挥资本优势，为发展社会事业，为成为一个好的企业公民。支援社区教育、支持健康、人文关怀、文化与艺术、城市建设等项目的发展，帮助社区改善公共环境，自愿为社区工作。 企业：通