对电视独立制片人制度的思考.docx

对电视独立制片人制度的思考◆王勇随着我国电视事业的不断发展，电视媒体的节目生产管理机制也在不 断转变，从传统的行政化管理到节目 生产的制片人制，再到独立制片人制， 电视媒体一直在探索有效的管理机 制。独立制片人制度在电视行业只是 暂露头角，就受到了广泛关注，尤其是 在电视媒体市场化程度越来越高的现 阶段，独立制片人制度更是得到电视 媒体的青睐。独立制片人制与制片人 制有什么关系？独立制片人制度有哪 些优势和不足？以及如何进一步完善 独立制片人制度，使其更好地为电视 事业发展服务是本文探讨的要点。利运行逻辑显然不利于电视行业的健康发展。为了突破这一体制性的禁 锢，1993年，《东方时空》在国内率先 引入电视栏目制片人制，按照这一制 度设想，制片人拥有人员使用权、经 费使用权和行政管理权，成为栏目创 作、组织和支配的核心，也有人把制片 人定义成是影视业内的职业经理人。 制片人制的核心诉求是将资源从按行 政级别分配，转变为按节目生产的需 要分配，将相应的权力下放到生产一 线的栏目组。这样的诉求来自节目生 产的实际需要，应该说制片人制符合 电视节目生产的规律，因此这一制度 也得到了电视从业者的追捧，电视制 片人制迅速成为我国电视媒体的基本 制度之一，电视人孙玉胜曾自信地将 电视称为“制片人媒体”。①然而，从实践来看，电视制片人 制并没有完全按照制度设想运行，2004年以来，制片人的很多权力又重新被收回。制片人制是对电视媒体管理体制的外围、局部的改良，它并没 有触及到管理体制的核心，因此发展 到一定阶段，传统体制的惯性会逐渐 抹平外围局部改良的积极性。目前， 虽然电视栏目制片人的概念已被各地 电视媒体普遍接受并采纳，但这些制 片人大多是名义上或观念上的，不少 人是被任命的事业编制人员，有的还 将制片人当作一个行政级别，他们既 没有相对独立的人权和财权，也没有 承担其相应的责任义务。中国传媒大 学周鸿铎教授认为，由于我国制片人 制度的现状造成了我国电视制片人有 六大弱势：市场经济意识弱、抗风险 能力弱、创新能力弱、竞争能力弱、应 变能力弱、公关能力弱。随着电视媒体市场化程度日益 提高，制播分离和节目生产的市场化 运作成为电视行业发展的现实需求， 为了充分激发节目制作者的积极性和一、从制片人制到独立制片人制在传统的电视台行政管理体系中，人权、财权和物资调配权是按照 行政级别逐级分配的，作为节目生产 一线的人员可用的资源十分有限，以 行政级别而非以业务生产为中心的权2012年第7期创造性，各地电视媒体在制片人制度的基础上又引入独立制片人制度。独 立制片人制是对制片人制度的延续， 也是进一步发展，因为从独立制片人 制的运作实践来看，它具有更明显的 独立性，从人权、财权、经营管理权 等方面都可以与现有电视台的管理 体制保持一定的距离。湖南卫视是最早引入独立制片 人制度的电视媒体，电视台将节目委 托给独立制片人或独立制片公司制 作，从而实现制播分离和节目生产的 市场化运作。在这一制度框架下，电 视节目制片人不仅掌管节目的制作、 人员和财务，还对节目的广告销售负 责。独立制片人制度的运行在湖南卫 视取得了显著成效，涌现了一批优秀 的电视栏目和节目制作团队。独立制 片人制度的推广给我国电视发展带 来生机，显示了巨大的优势。台既要有长远的战略规划，又要有能够立竿见影的现实举措来确保收视 份额稳步增长。电视台对独立制片人 适度放权，并通过建立明确的收视指 标和加大奖惩力度的激励措施，来应 对激烈的市场竞争，力争电视节目的 收视份额不断增加。独立制片人制度 释放的活力和效率，满足了电视台现 实发展的需要。3.培养了一批优秀的电视人才独立制片人是电视栏目的生产 制作的总负责人，有着策划者、指挥 者、组织者、创造者、经营者的定位， 这就要求其具备多种职业素养，如政 治思想素养、法律素养、经济素养、 管理素养、电视创作素养和人际交往 素养等。在节目制作的实践中，独立 制片人的个人价值得到提升，一批优 秀的电视人才涌现了出来，他们思想 前卫、行动有效、素质全面、敢于创 新和突破传统电视观念，探索出能适 应当代观众收视的电视新模式，使电 视成为人才汇聚，最有影响力的大众 传媒。独立制片人队伍的成长也促进 了电视生产的专业化、市场化发展， 如今知名独立制片人和团队已经成 为各大电视媒体争相引进的人才。独立制片人拥有相对独立的用人权，但在培养后备人才上却没有积 极性。为了“投入小、见效快”，他们 往往会选用专业岗位上的业务熟手， 或是选用自己信任的人，这会造成两 个问题，一是某一业务熟手难以形成 较为全面的视野和观念；二是容易 导致用人上的“近亲繁殖”。面对这 一现状，某电视台资深管理者深表担 忧：“当这一批优秀的电视人才退出 电视舞台的时候，恐怕很难找到适合 接班的人选