TW集团公司规划员工职业发展提高企业绩效水平咨询项目总结报告.ppt

77%的分公司员工认同公司对自己工作的评估标准（总部为46%)。 81%的分公司员工认为自己的工作状况能够得到及时合理的评估（总部为70%) 82%的分公司员工清楚自己的绩效考核标准（总部为50%) 得分情况： 总部： 5.1分 分公司：7.4分 分公司最高：重庆8.4分 分公司最低：四川6.6分 问题：我满意用来评估我的表现的准则 分公司员工对公司评估员工工作的标准基本满意，和总部员工的看法有较大差别 同行业相比,分公司员工对公司薪酬和福利制度基本满意，和总部员工相比有较高的满意度 72%的员工认为公司薪资与同行业其他公司的薪资相比具有竞争力(总部为44%)。 75%的员工认可公司的福利制度（总部为68%)。 对于公司总体薪酬福利吸引力,分公司平均分为7.1分（10分制），满意度比总部较高（总部为5.26分） 得分情况： 总部： 5.6分 分公司：7.0分 分公司最高：四川7.3分 分公司最低：武汉6.4分 问题：与同行业其它公司的薪资相比公司的薪资更具有竞争力 基 本 不 同 意 1 6 % 基 本 同 意 1 9 % 极 不 同 意 7 % 完 全 不 同 意 5 % 完 全 同 意 2 1 % 比 较 同 意 3 2 % 分公司员工对目前的薪资较为满意，认为目前薪资基本能够反映其工作业绩、能力和岗位价值 76%的员工认为目前薪资能够反映出他的业绩和能力(总部为44%)。 75%的员工认为目前薪资能够体现岗位价值(总部为53%)。 74%的员工认为在其所在部门内薪资是公平（总部为63%)。 74%的员工认为与其他部门同类岗位相比薪资是公平的（总部为51%)。 得分情况： 总部： 5.2分 分公司：7.2分 分公司最高：苏州7.6分 分公司最低：四川7.0分 问题：就业绩和能力而言,我目前的薪资是公平的 基 本 不 同意 1 5 % 基 本 同 意 1 9 % 极 不 同 意 4 % 完 全 不 同意 6 % 完 全 同 意 2 2 % 比 较 同 意 3 4 % 在对工作中需改进的方面，分公司员工和总部员工的关注点有所不同 在以后的工作中，公司需对在哪些方面进行最大限度的改进4个方面 高级管理层(42.6%) 绩效评估(42.6%) 人际关系(42.7%) 集团总部 分公司 产品质量(39.8%) 激励(35.9%) 薪酬(34.0%) 激励(65.6%) 薪酬(54.1%) 分公司员工最常用的四种沟通工具 公开讲座59.4% 公司文件77.3% 与上司的直接交流76.6% 部门会议74.8% 由于分公司计算机应用没有总部普及，电子邮件不是分公司主要的沟通工具 集团总部 分公司 分公司员工对竞争对手的信息了解不够充分，总部员工了解更少 很充分 充分 一般 不充分 没有 6.3% 3.4% 20.4% 8.6% 39.7% 31.3% 39.7% 27.8% 14.1% 8.6% 分公司员工提出的部分意见和建议： 总部员工的领导意识较浓，不能深入生产和销售一线，对市场了解不够；到子 公司或分公司检查工作不应事先通知 。 总部对子公司指导不力，出现关键问题还得自己解决；有的解决方案不具有可操作 性、不合实际，或是方案滞后当时情况的需要，不能及时反馈；有时对子公 司的 支持请求没有反馈。 总部与子公司对口部门的沟通好，但总部各部门之间的信息共享不够，而导致子公 司在重复汇报工作。 子公司需要总部支持时，如果需要多个部门协调，则各部门之间往往出现协调不够、 甚至互相推诿的情况。 公司产品以高价高质为主，但在质量上已经没有优势，同时对中低档产品市场缺乏 覆盖，产品成本与竞争对手相比也没有优势。 公司总部对子公司的管理制度缺乏针对性。 公司对鱼料配方的优化太慢。 人事安排上换人太快，权力集中，约束不够，应减少中层人员的频繁流动。 节能降耗,减少不必要的各种宴会、酒会及其它费用等开销。 今日议程 项目综述 管理诊断 TW绩效考核方案 职业发展规划 薪酬方案 人力资源管理流程 子公司问卷调查 实施建议 方案实施建议综述 高层领导、各级经理、员工需要在整个项目推动过程中发挥不同的作用，特别是高层领导推动的决心是方案成功的关键； 本次方案的核心是绩效考核方案，建议在10月份试行季度考核，明年1月份开始正式实行季度考核与年度考核； 薪酬方案、职业发展的实施则配合考核方案在明年1月开始正式实施； 新华信公司根据需要提供相应的培训，同时会针对项目实施中出现的一些问题对相关制度、文件进行修改、完善或补充等，并在实施过程中提供必要的辅导与支持。 方案实施过程中各角色的作用 公司最高领导层 公司中高层 人力资源部 员工 新华信 对方案实施的决心与全力支持，对困难与各方面阻力