企业文化课件打印版分析重点.ppt

例二. 松下幸之助?《实践经营哲学》 1.???树立正确的经营理念； 2.???用生长发展的观点看待一切事物； 3.???对人要有正确的看法； 4.???正确认识企业的使命； 5．顺应自然规律； 6.?? 利润就是报酬； 7．贯彻“共存共荣”的思想； 8.?????应该认为社会大众是公正的； 9.?????树立一切能成功的坚定信念； 10.???时刻不忘自主经营； 11.???实行“水库式的经营”； 12.???进行适度经营； 13.???贯彻专业化； 14．造就人才； 15.???集思广益； 16.???既对立、又协调； 17.???企业的经营管理是一种艺术； 18.???要顺应时代的变化； 19.?? 要关心政治； 20．要心地坦诚。 例三. 索尼哲学 　　日本索尼（SONY）公司于1946年成立，名为东京通讯工程公司，雇员20名，注册资金500美元。80年代后，索尼成为世界性大公司，雇员8万名、年销售额达160多亿美元、在全球200个国家和地区销售1万多种音像器材。 2.独具特色的营销观念 （1）创造顾客； （2）创出自己的品牌; （3）创出独具特色的商标名称; （4）建立自己的销售网络、听取顾客直接意见; （5）建立自己的国外销售网。 （6）根据盈亏能力确定产品单价； （7）面向要求严格但有购买力的顾客； （8）建立完整的售后服务网络； （9）真功夫用在提高产品质量和抓准上市时机； （10）不能让销售机构来指挥生产，但生产要有销售观念。 3.难闯的市场偏要进。 4.越是严酷越要争。 例四、文化控股性----海尔文化 一、背景资料： 　　海尔集团是中国家电行业的一家特大型企业，中国民族工业的一面旗帜。 海尔企业发展的成功原动力是什么？ 一．成功取决于理念转变 1.???以人为本的观念----高质量的产品是高质量的人 干出来的； 　　　　　　　　　　　 精细化 2.??全员自主管理－员工责任制 定量化 日清日高管理法； 　　　　　　 公开化 试用工 3.“赛马”出人才----三工并存、动态互换 合格工 优秀工 4.企业文化力量大的观念----企业文化激活“休克鱼” 5.借力的观念----借助别人的力量和技术 6.艺术地对待中国传统文化的观念 ----差别受控制； 7.推动社会进步的观念； 9.优秀服务的观念----星级服务体系： 10．创造顾客观念----“小小神童”洗衣机。 二、市场来源用户意见----建立 自己的销售网络（8000多个）。 △用户永远是对的 △绝不向市场说“不” 如： 农村多用途洗衣机 如： 保温冷柜 （1）准确把握人本和物本的区别； 物本管理是指纯粹从制度、体制、手段、工具这些硬性方面去管理员工，把员工看作是一个被动接受管理的客体，而不是主动接受管理的主体，这种被动管理的特点，就使员工总是被人指使着被动地动，没有参与的机会和愿望；而人本管理是把管理的主要精力放在如何发挥人的文化能力、文化主体地位以及文化主体意识上，目的是要使管理上品位，使竞争有能力，使个人的品位上升，提高个人的社会化水平，从而提高组织的精神文明和物质文明品位。 （2）理好根本和成本的关系，准确把握它的区别； 要辨证地看待员工是企业发展的根本还是单纯的成本这个问题：首先员工是企业发展的根本力量，是企业的主人翁；同时在发展的过程中，人力资源也是一种人力资本，要经过培训和大量投资的培养，要讲究投入和产出，从这一意义上讲，企业也要把人才当作资本来投入，决不能只把员工当作单纯的成本和工具。 （3）强调职业的同质性，淡化以角色相区分的等级意识； 就是在管理当中，衡量一切事情均以从事的同一事业为标准，以事情本来的正确与否做标准，而不是以职位的高低做标准。 （4）强调权利的分散性，实行分权化管理，反对专制和官僚化； 分权化管理并不是放任管理，而是强调紧中有松、松中有紧，把主要的企业文化的核心部分把握在最高决策层手中，而把经营权、决策权和管理权这些具体的权利尽量下放，给下级基层的管理者以更大的创新余地和自主权。 （5）把制度纽带、职务纽带和情感纽带相结合； 管理中只强调制度和职务，就会走上一种冷冰冰的硬性化的管理，而只强调情感，不强调制度，就会走向一种放任的乡村俱乐部式的管理，两者结合的度，是一种