地产公司岗位说明书-复件 长沙组织机构图.ppt

荣盛房地产发展股份有限公司长沙公司组织架构及岗位配置 组织架构图（总览） 总经理 营销副总经理 生产副总经理 人事行政办公室 策划部 销售管理部 综合服务部 投资开发部 总工程师办公室 工程管理部 成本管理部 财务部 人力 行政 物业总监 岳麓峰景 财智广场 各项目部 总经理办公会职责： 1、部署总公司执行委员会及其专门文员会的各项决议 2、讨论拟定出各项方案并提请总公司批准后组织实施 3、讨论确定各项方案后组织实施 4、部署检查所属职能部门及项目部日常经营管理活动 5、审议其他重大事项 6、总经理月度例会常规审议内容 总经理岗位职责： 1、弘扬企业文化，领导贯彻执行总公司相关决策、制度、规定与标准。 2、拟定分公司发展战略，经批准后组织实施。持续提供符合公司要求的项目资源，通过总公司项目评审决策程序，将其最终转化为可开发的土地储备资源，实现稳健的区域战略发展。 3、领导制定分公司年度工作计划及预算，组织制定项目预算、项目方案，经批准后负责落实与执行。全面统筹项目各个环节，确保质量、进度、成本达超总公司要求以及年度经营管理目标的全面实现。 4、领导外部关系建设和维护，营造良好的经营环境，保障土地获取、项目开发、销售与物业管理等各项工作的顺利、合法合规开展，如期获得《国有土地使用权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》5、负责区域品牌建设，树立体现企业文化的公司形象，打造定位鲜明和品质优良的项目品牌。领导深入市场研究，挖掘并满足客户现实和潜在的需求，以精准的产品定位实现项目价值的最大化。 6、全面领导内部机制建设，根据总公司的有关规定结合分公司的实际情况，制定相应的管理制度及管理标准，切实提升内部管理品质。 7、全面领导内部队伍建设，着力做好核心干部岗位的储备和管理，打造忠诚度高、胜任力强、储备量足的员工团队。 生产副总岗位职责： 1、弘扬并践行企业文化，领导贯彻执行总公司及所在公司相关决策、制度、规定与标准 2、全力配合所在分公司《建设工程规划许可证》的办理和获取，根据批准规划方案进行所辖项目施工图设计的进程管理 3、根据施工图及公司批复的预算，按照公司规定的程序和要求组织多轮竞争的总承包、甲分包项目的招标工作，同时提出监理单位聘请意向，报总经理办公会最终审定符合公司要求的合作方 4、领导由建设单位、监理单位、施工单位和设计单位安逸的详细图纸会审工作，对施工图进行完善优化，为项目后续建设提供保障 5、领导所在公司项目合法施工手续及证件的办理，保障按照公司规定的时限要求获得《建设工程施工许可证》；领导项目施工进度计划及施工组织方案的制定，获得《开工令》后如期开工 6、领导所在公司项目建设全过程，保证项目（主体、装修、园林、外线及销售案场、样板间、景观示范区）的进度、质量和成本控制，统筹协调供应商管理，达成节点要求，完成生产目标，确保无重大安全事故发生 7、组织项目内外部验收工作，确保按公司规定的时限取得《项目竣工备案证明》，协调推动各方及时结算，准确反映项目投入产出情况 8、统筹项目完整交付物业公司，并协调维保期内的维修工作，以及时、到位的维修服务保证业主满意度 9、维护与政府建设管理相关部门的良好关系，在合规合法基础上活动规费及手续等方面的支持，营造良好外部环境 10、领导分管业务范围的内部机制建设，根据总公司规定，组织拟定符合所在公司实际情况的管理制度及标准，经总经理办公会批准后组织实施 11、建设高素质、优胜任力且配置充足的工程管理队伍 生产副总 工程管理部 成本管理部 总工程师办公室 总经理 1/1 1/1 各项目部 营销副总岗位职责： 1、弘扬并践行企业文化，领导贯彻执行总公司及所在公司相关决策、制度、规定与标准 2、领导所在公司市场调研，按照公司要求提供深入真实市场需求信息，编制产品定位报告，经所在公司项目委员会审议后报公司，未决策提供依据 3、协助配合项目规划设计工作，保存与公司产品策划及研发部门的良好沟通，使规划方案满足市场需求，并配合《建设工程规划许可证》的获取 4、领导监控所处区域的产品及价格信息，在规划、户型、价格等方面及时提出适应性及利好性建议，对推盘进程进行合理销控，在保证标准销售率下实现项目利润最大化 5、领导所在公司品牌建设，做好客户、媒体等公共关系维护，策划适时适当品牌推广活动和销售推广活动，积累客户资源，保证营销费用投入效益最大化 6、贯彻执行总公司产品策划方案，主导销售案场、样板间、景观示范区及精装修产品的风格打造与日常管理，准确体现并推介公司产品的理念和卖点 7、负责年度、季度及月度销售计划的制定与实施，保证《商品房销售(预售）许可证》的及时合规获取，带领销售团队完成公司销售及回款目标，保证销售政策的准确执行 8、负责商业项目的招商管理，以有效的规划定