如何做好初级主管-保险公司组织发展专题早会分享培训模板课件.ppt

如何做好初级主管 初级主管角色定位 业务员喜欢的主管 容易接近，能够与我们建立友谊 教授我们新的推销方法和技巧 训练课程内容精简，易学适用 有团队文化及归属感 积极正面，带领大家克服困难，走向成功 …… 为什么要求初级主管个人业绩的提升？ 如何培育新人？ 如何锻炼新人？ 如何陪访新人？ 主管在增员的同时，更要注重培育新的主管 这样的未来不是梦…… 相信梦想，相信自己！！！ 今天的汗水铺就 明天的晋升之路！ 是公司经营最基础单位负责人，是公司发展的中流砥柱 是公司和业务员之间的桥梁与纽带 是公司经营方针与规章制度积极的拥护者、坚决的执行者 行为规范是业务员的榜样，各项工作是带头人… 7、知识丰富 8、处事公正 9、健康活力 10、计划、执行 1、值得信赖 2、乐于助人 3、以身作则 业务员心中的主管 4、忠诚公司 5、生活严谨 6、为人谦和 收入的来源 信心的保证 辅导的权威 榜样的力量 工作习惯 出勤管理 拜访管理 以严格要求 代替宽容溺爱 目标管理 个人业绩 组织发展 要想飞得更高 就要把地平线忘掉 意愿辅导 沟通启动意愿 目标激发意愿 一个人干他想 干的事怎么干都不累 辅导目标比辅导技能更重要 沟通心情比沟通本身更重要 启动意愿比辅导目标更重要 我帮他做 增员者 我教他怎么做 师傅 我观察他怎么做 主管 了解客户资料信息 及新人准备工作 陪访前 现场示范与传承 陪访中 评估与总结 陪访后 每个主管心里必须自己的发展架构图 预备主管 绩优 绩优 新人 1+2 这只是第一步 我爱华邦 众成营业区 众成区 众志成城 腾飞区 一飞冲天 朝阳区 共创辉煌 雄风区 华邦先锋 超越区 超越极限 …