ERP在电力物流信息化中应用探究.doc

ERP在电力物流信息化中应用探究 　　摘 要：当前ERP在我国电力企业物流信息化日常管理过程中处于广泛应用中，电力企业市场需求以及电力企业的经济效益也得到了高速的发展。本文首先介绍了ERP系统与电力企业物流信息化的建设内涵，接着分析了当前我国电力企业的物流信息化现状及存在的问题，针对这些问题提出了一系列的解决对策。同时以“物流中心”管理模式为重点，就电力企业物流信息化建设做出了相应的建议和展望，努力实现电力企业稳步发展。 关键词：ERP；电力企业；物流信息化；问题；对策 中图分类号：F253.09 随着我国经济的高速发展，电力用户需求迅速增加，这就要求严格对电力企业做出电量管理、电价管理、电费管理及物流管理，而ERP综合应用上述几方面，在电力物流信息化应用中起着十分重要的作用。在以物流中心管理的时代，人们逐渐重视科学的物流管理信息化系统以及如何提高电力企业物流管理水平和规范性。通过建立ERP系统，完善其在实际中的应用，能够有效地提高企业的管理水平。 1 ERP概述 ERP系统一种管理平台，指的是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行的。它是新一代集成化管理信息系统，它从MRP（物料需求计划）发展而来，扩展了MRP的功能，它以供应链管理为核心思想。它从供应链范围去优化企业的资源，跳出了传统企业边界。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 2 电力企业物流信息化建设 电力物流是从发电起始端到终端，以低成本、高效率、高效益的电力流动与物流服务相关的为满足客户要求而产生的。它包括电力正、反方向的传输过程中所进行的计划、实施与控制过程。它是行业供应链的循环系统与行业运作的中枢神经。我国电力企业在管理层面上一般采用的是传统模式，生产控制与管理信息的融合存在严重的滞后性，企业应结合自身的发展与外部需求，以效益最大化为目标，努力实现电力企业物流管理信息化、规范化、现代化。 3 ERP在电力企业信息化应用中存在的问题 3.1 ERP对于电力物流信息化的定位不够准确 在我国许多电力企业中，工作人员素质不够高，许多员工不熟悉ERP，对ERP的认识存在偏差。这就造成人们不能明确物流工作的工序和要求，无法对物流工作进行明确的定位，ERP的应用首先需要对员工进行培训。许多企业在实施应用ERP时，无法明确企业的工作重点，把精力用在了如何对市场进行规范，如何堵漏增收、如何快速提高效益，而不是如何通过ERP系统的建设，最大效益地提高企业的利益，促进企业经济的快速发展。 3.2 ERP在电力物流信息化应用中缺乏健全的监督和考核体系 在当前的电力企业，大部分采用传统的管理模式，没有专门的部门进行物流信息的管理。企业的物料管理、采购管理、供应商管理等有时候只是由一个部门完成，这就造成了管理上监督机制的漏洞，监督体系不够完善。同时，一些电力企业虽然采用了ERP物流管理信息系统，但是其考核和评价体系尚未完善，整个体系中存在种种问题。ERP在其实际应用中受到了多种因素的影响，在考核时没有一定的标准，企业无法实现其规范化建设的进程。 3.3 ERP在电力物流信息化应用中工作方法陈旧 由于许多员工对ERP的认识上存在问题，而工作人员现阶段采用的手段相对过时，有些员工不想接受新的东西，认为维持现有的状态即可，不求进取，进而减缓了电力物流信息化建设的进程。电力企业物流工作人员的工作量大，工作压力重。ERP要求管理报表、运营状况等工作，这就大大地耗费了人力、物力、财力等。工作方法陈旧就不能很好地提升企业的工作效率，进而影响企业的工作效益，影响企业的综合竞争力。 3.4 存在的其他问题 上述三种问题是存在于大部分电力企业，但下面的几点问题也不容忽视。一是生产过程中控制自动化与生产管理信息化两者发展不平衡。电力企业在生产、调度的安全性、稳定上要求不够高，对物流管理信息化构建的认识不够重视，信息化发展进程远远落后于生产控制自动化发展的进程。二是各个电力企业由于信息编码、技术标准不统一，不能指定统一标准的信息化体系，实现各电力企业内部信息的共享，严重妨碍了信息化建设的进程。三是企业整体资源的配置不合理。由于信息不能共享，采购业务需要不断查询，大大降低了采购效率。采购活动与付款活动脱节，不能保证生产需要。 4 对电力物流信息化建设相应对策 4.1 在电力企业物流信息化建设中创新管理模式 电力企业物流信息化建设应用ERP系统要求做到以下三点：（1）完善企业的物流管理系统。与时