三维驱动网络工程价值创新探究.doc

三维驱动网络工程价值创新探究 　　【摘 要】随着社会的不断发展，为了满足日益激烈的竞争环境，网络工程逐渐扩大。为了能够使得企业在日益激烈的竞争环境中得到发展。本文提出了三维驱动的网络工程价值创新体系，对网络工程价值进行创新性研究，从而不断满足网络价值创新的需求，并提升客户的满意度，实现客户和企业之间的双赢。 【关键词】三维驱动；网络工程；价值创新；研究 随着社会的不断发展，网络创新理论的提出，关于创新的驱动力一直是创新理论的一项重要的讨论内容。它为创新政策产生了重要的影响。在企业看来，网络规模的不断扩大，一方面能够提升其服务质量，另一方面也能够有效提高客户的满意度，从而提升客户的竞争力。可以说，网络质量是影响移动营运商服务质量的关键性因素。因此，各大企业纷纷致力优化网络质量，不断扩大网络规模，促进企业获得优势。 要提升网络质量，就必须要不断提高网络工程建设水平。这是网络工程师需要面对的主要问题。网络工程师需要面对各种各样的挑战，其中包括外部和内部需求发展的挑战。为了能够不断提高网络质量，本文主要深入分析网络工程，并提出三维驱动的网络工程价值创新研究。通过建立评估体系，对网络工程做好评估工作，从而为提高网络工程提出几点合理的建议。 1 三维驱动网络工程价值创新理念的内涵 1.1 三维驱动创新理论 在传统的技术创新理论中，主要将理论分成基础理论、应用、开发研究等。随着近年来，网络的设计日益发挥着更加重要的作用，并已经成为一种网络的战略资源。根据相关研究表明，设计是企业的一种竞争性资产，它在企业的发展中占有非常重要的地位。 三维驱动中的网络工程价值创新的基本内涵主要指：为了能够实现网络价值创新，企业不断完善工程建设，通过完善工程建设，从而实现企业的转型。企业管理者在管理过程中以战略、实施路径以及空间界定为重点，从专业的角度实现网络的优化改进，从而不断推进网络建设的进度，实现网络价值的创新。 根据三维驱动中的网络工程价值创新理念，本文主要提出以下几个方法构建思路，其中包括：一个概念、两项转变、三维驱动以及四方面架构。其中一个概念主要是管理人员创造出杰出的网络价值。两项转变指的是管理人员不断提升网络的管理制度，实现进度和质量相结合，管理和规范相结合。三维驱动则主要是企业各个部门不断改进其管理方针，部门之间做好协调工作。四方面指的是战略目标、空间界定、战略举措以及目标的实施这四个方面。下文主要对三维驱动模式及其管理理论进行详细分析。 1.2 三维驱动模式以及知识管理理论 设计驱动创新主要是对产品的语言和意义进行创新，通过语言上的创新，并利用市场的力量不断拉动前进。根据Verganti的研究表明，产品的符号和当时的社会文化知识有着非常密切的关系。产品符号能够有效将信息传递给客户，相反，客户也能够向企业表达自身的意愿和相关需求，这是在相同文化下所体现的优势。因此，企业在创新的过程中，企业管理者应该注意以下几个方面：第一，不断提高对客户需求的认识。第二，不断提高对产品语言的认识。第三，不断提高技术方面的知识。 2 三维驱动网络工程价值创新的方法 上文说到，网络工程价值创新主要包括：优化空间创新、创新战略举措等方面，下文进行详细分析： 2.1 空间优化创新 2.1.1 建立评估指标 网络工程建设的主要目的就在于不断满足客户的需求。为了能不断满足客户需求。企业管理者应该根据客户的需求，设置客户亲近指标。为了能够实现网络工程建设的可持续性，管理人员应该不断创新指标，准确地反映单位之间合作的合理性。为此，工作人员可以设置不同的卓越类指标，不断优化人类资源、网络资源、财务资源等各类资源指标。 举个例子，某企业为了能够更好地建立评估指标，将三维驱动的网络工程价值创新中的评估指标分成：创新优势、优化资源、卓越运营三个指标。其中创新优势可以细分成知识培训、创新决策两方面；优化资源可以细分成职能定位和资源管理等；卓越运营则可以细分成组织支持、投资管理等方面。 通过这样的细化，企业各部门能够更好地传递工作指令，不断优化建立的评估指标。 2.1.2 价值创新提升空间 除了建立评估指标之外，企业管理者可以在此基础上，构建整个网络工程的价值创新评估体系，利用评估体系分析各种影响网络质量的关键因素。从而更加有效地实现价值创新提升空间。 举个例子，某大型企业为了能够进一步实现价值创新空间的提升。为此，工作人员经过一系列的调查统计，总结出网络工程价值创新中出现的各种问题，详细分析如下： 第一，设计方案精细度和精准度有待提高，各种设计专业之间缺乏沟通。 第二，施工模式比较落后，一些相关的工序之间整合不合理。 第三，机房布局不合理，物资现场利用