企业战略管理（第二版）-第五章 公司战略选择.ppt

第五章 公司战略选择 本 章 要 点 稳定发展战略 发展战略 公司发展战略的实施方式 防御战略 战略组合与战略选择实践 第五章 公司战略选择 5.1 稳定发展战略 涵义：顾名思义，稳定发展战略不是不发展或不增长，而是稳定地、非快速地发展。 特征 公司(企业)满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标； 期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长； 公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。 第五章 公司战略选择 5.1 稳定发展战略 原因 管理层可能不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的风险； 战略的改变需要资源配置的改变； 发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源，进而很快发生低效率的情况； 公司的力量可能跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化。 优点：采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续性，不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构、管理技能等方面的变动，保持公司的平稳发展。 第五章 公司战略选择 5.1 稳定发展战略 缺点 由于公司只求稳定地发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会能加速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位; 采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守陈规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。 第五章 公司战略选择 5.2 发展战略 5.2.1 发展战略的特征 公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展得要快。 公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。 公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。 公司总是获得高于行业平均水平的利润率。 公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自已。 第五章 公司战略选择 5.2.2 发展战略的类型 集中生产单一产品或服务的战略 采用集中生产单一产品或服务战略的原因分析 实施集中生产单一产品或服务战略的措施 集中生产单一产品或服务的战略的理论依据 纵向一体化战略 纵向一体化的利弊分析 纵向一体化战略的理论依据 第五章 公司战略选择 5.2.2 发展战略的类型 多样化战略 相关多样化战略 相关多样化战略的概念：相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。 公司开展相关多样化战略的方式 相关多样化战略的理论依据 第五章 公司战略选择 5.2.2 发展战略的类型 多样化战略 非相关多样化战略 非相关多样化战略的概念： 非相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。 采用非相关多样化战略的原因 非相关多样化战略的利弊分析 非相关多样化战略的理论依据 第五章 公司战略选择 5.3 公司发展战略的实施方式 内部发展 优缺点 购并 购并的方式 购并的原因分析 合资经营 合资经营的原因分析 合资经营的三种基本战略：蛛网战略；结合-分离战略；逐渐一体化战略 第五章 公司战略选择 5.4 防御战略 收获战略 调整战略 放弃战略 清算战略 5.5 战略组合与战略选择实践 战略组合 顺序组合 同时组合 实践中的战略选择 第五章 公司战略选择 思 考 题 在采用每种公司战略时应注意哪些问题？ 为什么大多数企业倾向于采用发展战略？ 在实行多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好？如何确定合适的多样化程度？ 以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略。 请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。 本章案例 福特汽车公司的战略选择 附读文献 企业的进化和战略的演进 * *