五一桥水电站信息化建设应用研究.doc

五一桥水电站信息化建设应用研究 　　摘 要：本文介绍五一桥水电站信息化建设情况，按照“统筹规划、分步实施、资源共享、责任分解”的原则，实现全面信息系统集成与协同，有效改造和提升企业价值链，提高企业核心竞争力，使信息化建设全面融入企业的管理、生产、运营活动。 关键词：信息化建设；五一桥水电站；总体规划；实施现状 1 引言 五一桥水电站位于四川省甘孜州九龙县境内的九龙河上，是九龙河梯级开发中的第二级水电站。电站为泾流引水式电站，设计装机3台，总容量13.2万千瓦，设计多年平均发电6.576亿千瓦时。该电站2006年开工，2008年3台机组全部投入商业运行。目前正开发建设位于甘孜州九龙县境内的湾坝河三级水电站，装机容量9.5万千瓦。面对电站定员少的情况下，以“高效管理电站设备及资产，提高发电效益，提升安全生产管理水平”为目的，运用现代化手段管理已投产发电的五一桥水电站及后续投产发电的湾坝河三级水电站。实现全面信息系统集成与协同，有效改造和提升企业价值链，提升企业核心竞争力，把信息化建设全面融入企业的管理、生产、运营活动。信息化基础设施、主营业务管理系统和相关业务管理系统达到国内同行业领先、国际同行业先进水平。 2 信息化建设背景 随着市场竞争的全球化和多元化的发展，信息在企业的经营活动中扮演的角色越来越重要，信息的采集和处理贯穿了企业生产经营和管理的技术一系列活动中。应用计算机网络，建立以项目管理为核心，以流程管理为重点，以数据库为基础，涵盖管理经营全过程的综合信息系统是对现代企业的一个必然要求。 为此，在领导的高度重视和支持下，建立信息管理系统，同时建立信息化水平评价制度，以保证在企业的管理活动中信息的及时性、准确性，使信息能够得到广泛的共享以及快速处理，从而为管理决策层提供以科学、定量和系统化为基础的信息。已投产发电的五一桥水电站和建设中的湾坝河三级水电站，以安全生产为核心，以行业领先水平为标杆，以人员素质提高为根本，努力打造安全生产长效机制，通过引进国内外先进的水电厂管理理念，搭建科学的管理平台，切实把信息化建设的责任和义务落实到人，不断提高企业信息化的整体水平。 3 信息化建设的总体思路 根据五一桥水电站生产管理工作的实际情况，确立以创建国内一流小水电站为目标的信息化建设总体思路，以“精细管理、挖潜增效、降本节支”为核心，将管理信息系统、生产自动化控制系统、安全监测系统、办公自动化系统、财务预算和报表系统、财务核算系统、资金管理系统、投资管理系统、人力资源管理系统等信息管理系统科学化、规范化、数字化。 利用独立的工作流引擎保证系统流程的稳定、高效；全文检索技术使信息的有哪些信誉好的足球投注网站扩展至100多种以上文件类型的全文检索应用。系统的全部信息，确保有哪些信誉好的足球投注网站高效、准确；XML技术保证了数据的完整性和模块间数据交换的松耦合；采用WAP2.0移动应用技术，实现移动协同和手机审批；门户技术使应用的集成成为可能；Ajax技术提高了界面响应速度和使用感受，这些技术坚持“高内聚、松耦合”的架构思想，经过精心选择和裁减，完美和谐地集成在一起。 4 信息化建设的主要做法 4.1 领导高度重视信息化工作 信息化建设是一个长期的过程，必须要有“统筹规划、分步建设”的实施策略；是一项复杂的管理工程，必须有合理高效的组织体系和管理规范作保障；是 “一把手”工程，公司领导积极参加信息化总体规划和重大项目的关键决策会议，日常工作中带头使用信息系统。 4.2 信息化建设以业务为导向 企业的信息化，包含业务模式、流程以及与企业相关的各种资料、信息及技术的融合，不同的业务部门有不同的个性，不同的特点，业务模式，为了保障战略方向一致性，不能一个部门一个考虑，在具体实施过程中应该按照整体策略把管理和业务捆绑在一起，基于业务的需要展开信息化建设。把技术和本企业的流程和组织充分融合，才能形成一种能力或者一种使用水平，才能最终形成竞争力。首先建设办公自动化系统，为企业信息化建设打下坚实的基础；再根据不同业务需要建设生产自动化控制系统、安全监测系统、财务预算和报表系统、财务核算系统、资金管理系统、投资管理系统等。 4.3 坚持“以人为本” 企业的信息化建设的最终目标是要提高企业的竞争力，一个企业的竞争力，最终是“人”的竞争力，企业的人对公司的管理与业务流程的理解程度和执行力度，将最终决定企业的竞争力，所以在信息化建设的过程中始终把人放在第一位。全面强化对信息系统、数据、流程等方面的应用培训，牢牢抓住各环节中“人”这个根本因素，由公司人力资源部主持，进行全方位的上岗培训，对公司级领导干部进行了信息系统应用的强化培训，并对关键岗位实行了持证上网。通过培训和全员参与项目实施，提高了全体员工业务素质和信