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企业绩效管理存在问题和对策建议 　　摘要：随着我国社会经济的不断发展，企业绩效管理也随之在中国已经成为一种潮流。许多企业都已经渐渐意识到绩效管理对于企业的发展起着至关重要的作用。这是因为，企业在不断发展的过程中，绩效管理对提高企业的竞争力有着有着巨大的推动作用。例如五粮液、泸州老窖、联想等各行业企业都成功地引入绩效管理的理念和实践都从中收获了丰硕的果实。由此可见，有效的绩效管理对各大企业的长期优良发展都是非常必要的。 关键词：绩效管理 存在的问题 对策建议 本文主要主要是通过对研究企业绩效管理的现状、究企业绩效管理当前所存在的问题进行展开讨论，并进一步对企业绩效管理存在的问题做进一步深入地分析。 一、企业绩效管理的相关简介 （一）企业绩效管理的历史演变 可以说企业的绩效管理有着悠久的文化历史，早在我国西汉时期，绩效管理就被载入了《周礼》之中，只是当时不被称之为“企业绩效管理”，而是被另一个名称为“制度性考核”的名词所代替。随着时间的不断往后推移，“制度性考核”也就渐渐的变为“企业绩效管理”。 （二）企业绩效管理研究的目的和意义 下面我们来分析下企业绩效管理研究的目的和意义： 第一，企业绩效管理研究的目的。 我们之所以要研究企业绩效管理的目的是因为企业绩效管理对企业在个方面、各部门的发展都有着举足轻重的作用。因此，我们要对企业绩效管理进行研究，以找出当前我国各企业绩效管理存在的一些不足，着是非常有必要的。 第二，企业绩效管理研究的意义。 企业绩效管理研究的意义可以分为理论意义以及实际意义两个方面。首先，我们来看看企业绩效管理研究的意义的理论意义。企业绩效管理研究的意义的理论意义就在于合理结合企业绩效管理相关理论，一发现现行的企业绩效管理存在的某些不足以及不完善之处。其次，就是企业绩效管理研究的意义的实际意义。企业绩效管理研究的意义的实际意义就是指实实在在地找出现行企业绩效管理存在的不足以及不完善之处，并将其改正或是提出有效的方案解决。如此，企业的发展才会畅通无阻。 （三）对当代企业绩效管理理论的几点思考 我国目前各大企业的绩效管理理论还存在着一些不足和缺陷，这些不足与缺陷可以从以下两个方面进行阐述：首先，企业的业绩管理在理论上比较模糊，没有一个比较清晰、清楚地界定。本来绩效管理就存在动态性和不确定性，模糊的绩效管理理论使得企业的绩效管理对目前的状况更加需要慎重思考。其次，在企业绩效管理的实践系统上，要与企业绩效管理的理论相结合，从而使得绩效管理与理论相一致、浑然一体，如此一来，便可以保证企业绩效管理工作的顺利进行。但是鉴于绩效管理存在的某些缺陷与不足，所以企业的绩效管理工作有待进一步地完善和加强。 二、企业绩效管理存在的问题及原因分析 我国企业绩效管理的现状： 当前，我国企业绩效管理的现状可以从以下三方面进行分析： 第一，在很大程度上，不论是企业领导还是员工，对企业绩效管理的真正目的与意义都存在着一篇片面甚至是错误的理解。要知道，企业的绩效考核管理对于一个企业来说有着无可替代的作用，它可以使员工的工作能力得到相应的提升，也可以使企业的发展不断地顺利前进。 第二，对企业的绩效管理工作的整体思路还不是很清晰，并且绩效考核管理的监督机制存在缺失。因为在很多情况下，企业的考核制度是不公平、不公正的，这就大大削弱企业绩效考核工作的效果。 第三，我国企业绩效的考核对象还存在着一定的狭隘性和局限性。这是因为企业往往忽视整个企业的共同合作和共同的前进的作用，而把目光主要聚焦在某个部门或者某一员工身上，如此，便会使得员工或者某一小部门具有强烈的个人主义思想，从而造成员工与员工之间、部门与部门之间的不团结性。 三、企业绩效管理存在的问题 （一）绩效考核标准欠缺 企业绩效考核标准的欠缺是当期我国各大企业绩效管理所存在的一个大问题之一。企业绩效考核标准的欠缺是有多方面的因素决定的。比如，对于不同的企业而言，其绩效考核的管理者不尽相同，所以也就导致了企业绩效管理考核标准的不同，从而造成了企业绩效考核标准的欠缺。再比如，众所周知，每个大企业总有那么一些与企业总理有着某种私人关系，使得这部分员工不可能与其他普通员工在同一个考查水平面上。这种与上级领导的私人关系也成为了企业考核标准的一个大方面。因此，企业考核绩效就欠缺公平性、公正性以及标准性。 （二）考核过程有待完善 企业绩效考查的过程有待完善依然是我国目前各大企业绩效管理急需解决的一大问题。很多企业在制定绩效考核制度的同时，根本就没有考虑到企业之所以要进项绩效考核的真正目的是什么，从而没有达到企业所要求的真正目的。还有的企业的绩效管理考核制度比较单一、过于简单，没有