企业项目管理中企业文化建设.doc

企业项目管理中企业文化建设 　　摘 要：随着社会的发展，人们越来越重视文化的发展与传承，同样企业也非常重视精神文明的建设，因为这不但是跟上社会发展的潮流，更是一个企业整体素质与价值的体现。现在，随着企业项目的管理机制在企业的经营中营运的范围越来越广，并且在逐步的深入与加强，企业文化在项目管理中越来越觉得意义非凡。在国内，由于项目管理本来就发展的比较晚，因此，企业文化对于项目管理还没有发挥有效的作用，并且，在项目管理之中，对于企业文化的建设还存在着一些实质性的问题，例如，很难形成一种共同的价值观、不能够彻底贯彻制度等等。就为了能够保障企业文化的建设能在项目管理中得以顺利的进行，那么，就需要在企业文化的建设中求同存异，尽量整合员工的价值观，并且要做到刚柔并进的管理，与此同时，还要搭起培训与人才管理之间的桥梁，要不断的提高创新能力与团队能力。 关键词：项目管理；企业文化建设；策略 引 言：现在，项目管理都已经扩展到社会与生活的各种方面，而且项目管理以其自身独特的管理手段与能力正在发挥着很重要的作用，为各行各业服务，扮演着不可或缺的角色。由此可见，项目管理对一个企业有着很重要的意义，而且企业文化也对其发展有着大力的推动作用，一个项目的成功是不能与项目管理中的企业文化分离开的，这是它成功的保障与关键。虽然项目管理中的企业文化这么重要，但是还是没有很广泛的存在于项目管理中，并且大多数企业文化都只是一种形式，并没有很多实质性的内涵，只是为了顺应社会的发展。所以，我们必须要通过努力来改变这一现状，进一步完善。 一、项目管理中企业文化建设存在的问题 在项目管理中企业文化建设的过程中所存在的第一个问题就是，团队与团队之间或者成员之间不能形成一致的价值体系。一个项目要能良好的运行，那与团队成员之间的团队合作是息息相关的，一个项目之所以会成功，就是需要有一个具有高素质的领导，也需要一群高素质的成员。在项目管理中，要使全体成员达成一致的价值观，就要努力建设项目中的企业文化建设，以此来全面提升成员的整体素质。但是，由于有的项目是临时的或者是一次性的，所以有些招募来的成员是临时工或者农民工，相互之间的文化差异也都很大，所以在形成一致的价值体系的时候就很难贯彻，因为领导本身就不愿意去与这些成员沟通，不想强调项目管理中的企业文化，再加上本来就是临时工，也不太愿意接受企业文化，只想着自己的收益问题。由于这种文化的差异，让项目管理中的企业文化就成了上层领导的事情，下层员工就显得漠不关心的，所以这也很难形成统一的价值观。 第二个问题就是，项目管理中对企业文化的贯彻执行不彻底。项目管理中的企业文化制度是建立在项目的规章制度上的，所以，在建立企业文化的时候，是不可以忽视规章制度在其中所起到的重大作用的。如果一个团队对其规章制度能够很好地贯彻落实，那么是很有利于所有成员加强对其的责任意识的，促进团队的协作能力，并且也利于项目中的成员对企业价值观的认同，从而推进正确的价值观和经营理念的形成；与此同时，这些价值观和经营理念的形成会对项目的进程有着很积极地作用，能够贯彻执行规章制度，落实到每一步。但是，仍然有很多的项目在发展的过程中很难落实这些规章制度，原因有以下几点：一是这些制度的本身就很繁杂，二是项目有时间限制，如果将这些制度落实，时间是不允许的，那么，成员就更愿意注意那些比较重要的制度，忽略了细小的；二是项目大部分都是临时性的，成员大多数也是临时的，所以成员对项目就没有一种很强烈的归属感，更多的只是在意自己的收益问题；三是对员工进行企业文化的宣传和培训都是需要时间的，在短时间内是很难形成的；四是对这一制度的执行比较形式化，并且监管力度不够。[1] 第三个问题就是，大都比较形式化，忽略了内涵，同时也缺乏考核体系。因为大多数的项目是临时性的，所以一些领导就对项目管理中的企业文化建设不重视，仅仅只是当作一种摆设，只是搞搞形式主义，走走过场，认为这比实际的内涵还要重要，喜欢虚张声势，就没有了成效，这段时间一过就不再具有什么意义，更别说成果了；另外一个原因，有些项目所提出的理念根本就缺乏创新，，缺少视觉的冲击效果，很难让成员所认同，就比如铁路项目的口号几乎都是一样的，缺乏新意，看不出铁路项目建设的特色。不仅仅只有这些，一些项目中竟然缺乏考核体系，或者这一考核体系的监管力度不够严格，导致很多工作都难以落实。由于这些问题的存在，就影响了项目管理中企业文化的建设进程，就致使一些项目管理与规章制度中没有将其理念与文化好好的体现出来，这样也就不利于整个企业发挥其自身的优势，使其更有效、更快、更好、更协调的发展，制约着项目的进程与项目管理中企业文化建设的推进。 第四个问题就是，对项目管理中文化建设的研究与投入还不够。在一方面，由于项目的临时性和项目中人