如何有效控制钻井工程造价.doc

如何有效控制钻井工程造价 　　摘要：结合中国石化东北工区的在石油天然气开发过程中钻井工程造价遇到的问题，结合钻井工程造价存在的问题，提出有效控制钻井工程造价的合理建议，实现油田企业、钻井服务商的双赢。 关键词：控制 钻井工程 造价 根据初步统计，2013年我国石油产量2.1亿吨，净增370万吨，同比增长1.8%，连续4年保持2亿吨以上；天然气产量1209亿立方米，其中常规天然气产量1177亿立方米，净增105亿方立方米，同比增长9.8%，连续3年保持1000亿立方米以上。全国油气资源动态评价成果显示，中国油气资源潜力可观，2030年油气产量有望在目前基础上翻一番，油气当量接近7亿吨。不过，也存在资源品质有所下降、埋深增加，地表条件恶劣，开发成本增加和周期变长等情况。石油天然气钻井工程投资占勘探开发总投资的70%左右，如何有效控制钻井工程造价，实现油田企业、钻井承包商双赢，已经成为摆在我们面前的课题。 一、目前钻井工程服务市场现状 （一）钻井工程服务工作量变化较大 钻井工程造价的控制，受当年油田工作量影响较大。2012年中国石化油田板块强力推进增储上产“五大会战”，即在鄂尔多斯盆地建设“双百油气田”；在四川盆地建设“双百气田”；在塔里木盆地建设“千万吨级油气田”；胜利油田原油产量重上3000万吨；突破关键技术、加快产能建设，开发非常规油气。在“五大会战”时，中国石化内部钻井服务商基本全部投入到会战中，并吸引大批民营钻井服务商参与会战，导致东北工区钻机紧张，不得不用较高的代价引进民营钻井服务商承担施工任务，当年东北工区钻井服务价格保持在较高水平运行。2013年会战结束后，中国石化油田工作量持续下降，大量钻井服务商闲置，为钻井服务价格下浮创造了条件。 （二）油田、民营队伍差距较大 油田、民营队伍同在东北工区施工，通过横向比较在技术能力上，油田队伍能够胜任复杂条件的钻井服务工作，但在井况比较简单、技术要求不高的钻井服务中，两者服务水平不相上下；在钻机配置方面，两者相差不多，以四川宏华在东北工区的井队为例，该井队所属集团公司是专业从事石油钻机研究、设计、制造、总装成套的大型设备制造务企业，是中国最大的石油钻机成套出口企业和全球最大的陆地石油钻机制造商之一，东北工区施工的宏华钻井队基本配置了新钻机；在人员配置方面，油田队伍人员配置合理，素质较高，能够满足复杂条件下的施工，民营队伍除井队主要人员外，人员不稳定，流失大，培训少，难以承担复杂条件下的钻井服务。 （三）新发现油（气）田动用难度持续加大 大型、整装、易开采的油气田一般发现较早，经过多年的开采，已进入开发的晚期，稳产难度很大，产量普遍出现大规模递减。东部油田主要分布在松辽盆地和渤海湾盆地，产量持续多年递减；中部地区石油探明储量和产量绝大部分在鄂尔多斯盆地，而且相当部分来自低产能、低储量丰度的低渗透油田；西部地区主要包括塔里木、准格尔、吐哈和柴达木四大盆地，油气资源相当丰富，已经成为中国油气工业发展的接替阵地，但是油气资源埋藏深，改造困难。近年新增储量的品质总体下降，新增油气田的储量规模变小，储量丰度降低。 二、钻井工程造价存在的问题 随着钻井技术的不断发展，对钻井服务的要求越来越高，钻井的难度也越来越大，原来的浅井、定向井逐步向打深井、水平井、水平井分支发展，钻井定额的发展难以同油气田发展相使用，简要说明主要存在以下问题： （一）钻井工程定额的滞后性 钻井定额编制依据前3年钻井井史资料等相关资料，按照实事求是、公平合理和平均先进性的原则，编制方法采用了量价分离和平均加权法，采用2，3，5加权，采用“菜单”形式进行了组装。这种统计历年资料的方法必然给钻井工程定额带来滞后的属性，满足不了油田企业快速上产的需要。 以中国石化东北工区2012年发现的彰武油田为例，2012年实施开发井15口，平均进尺1608米，平均钻井周期18.78天；2013年大规模开发，同等井深情况的开发井62口，平均进尺1649米，由于采用PDC+螺杆进行提速，平均钻井周期15.8天，较2012年提前2.98天完井。如果在2012年收集数据，编制定额，那么定额周期在2013年就已经是个落后的水平了，如果在2013年收集数据，编制定额，那么2014年油田开发已经进入尾声，工作量很少，定额的发布已经失去了对钻井服务市场的指导意义。 （二）钻井工程定额钻井日费的缺失 目前钻井工程服务市场上主流钻井为ZJ20、ZJ30、ZJ40、ZJ50、ZJ70、ZJ90等钻机，但是中国石化发布的2012版石油专业工程定额缺少ZJ30、ZJ40钻机日费标准，定额发布的是ZJ32、ZJ45两个老式钻机的日费，可以说是定额的重大缺项，与钻井工程服务市