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对烟草行业创建学习型组织一点思索 　　摘 要所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织对提升企业核心竞争力具有极其重要的意义，本文着重对学习型组织建设进行了分析。 关键词学习型组织 核心竞争力 构建思路 烟草作为全国性的大型国有企业，创建学习型组织即是时代发展的客观需要，也是企业积极顺应复杂的国内外形势而面临的一项重要任务，只有积极创建学习型组织，持续提升企业的学习力，才能保持企业长久的创新力，增强企业的核心竞争力。就创建学习型组织的意义以及如何抓好学习型组织建设，笔者有以下几点思考。 一、烟草企业创建学习型组织的意义 （一）创建学习型组织是实现烟草行业可持续发展的科学方法。在知识经济时代，成功的组织要像人脑一样能够及时反馈内、外部环境的非线性变化，能够自主认识、思考和行动，能够发挥自我组织、自我监控和自我修正的功能，才能更好地适应日益复杂化、多样化、相互依赖和知识创新加速的社会环境。正如原国家局局长姜成康所说“随着行业改革的不断深化，……原来熟悉的东西有的已明显不适应形势发展的要求，而新的形势又迫切需要更新观念、更新知识。要大规模地开展教育培训工作，突出抓好岗位能力培训和专业技能培训，努力学习现代经济和管理知识，学习法律知识，学习先进技术，提高干部职工业务素质”。 （二）创建学习型组织是全面提升队伍水平的基础工程。当今企业之间的竞争越来越表现为人才素质的竞争，烟草企业要适应国际竞争的需要，必须有一支高素质的员工队伍。学习型组织能为提高职工素质提供一个新的、更为广阔的平台，它不仅使企业重视提高员工素质，而且还使每一位员工充分认识到持续学习对自身发展的重要性，从根本上着眼于人的全面发展。通过“团队学习”的修炼，引导员工把工作的过程看成学习的过程，在工作的全过程中不断总结、反思、学习、提高，做到工作学习化；同时把学习看作与工作一样，提出要求，进行规划、检查、考核，做到学习工作化。 （三）加强学习型组织建设是应对复杂的国内外形势的必然要求。当前我国社会正处于转型期，多元利益浮现，各种矛盾凸显，人本意识得到增强，个体的利益得到更多的关注，政府时刻关注“民意的温度和风向”，倾听民众的诉求，回应舆论的质疑。历史上，很多企业虽然很大很强，但是由于政策一变便立即倒闭，充分说明了提高应对能力的重要性，而开展学习型组织建设为提升企业应对社会变革的能力提供了有力的保证。 二、烟草行业学习型组织构建的思路 在学习型组织建设过程中，要从“抓动员、抓保障，抓关键、抓创新、抓特色”五个环节人手，找准问题症结所在，解决好创建过程中存在的问题。 （一）抓动员，解决动力不足问题。深入宣传，全面动员，对创建学习型组织具有重大意义，也是创建工作的基础。只有把广大干部职工的思想搅动起来了，气氛营造出来了，积极性与主动性才能提高。在宣传动员过程中，必须抓住三个层面，达到三个目的。一是抓住政策层面，达到提高认识的目的。必须通过宣传动员，传达贯彻上抓落实，将开展创建学习型组织的现实意义，向职工说清说透，帮助职工牢固树立终身学习、终身教育的理念，最大限度的把广大职工吸引到“创建”活动中来。二是抓住利益层面，达到主动学习的目的。必须通过宣传动员，使干部职工意识到，加强学习与自身利益休戚相关。要在因地制宜上抓落实，以增强“创建”活动的广泛性、群众性和实效性。三是抓住创新层面，达到关注学习的目的。要在传统宣传手段上实现创新，宣传方法要以人们喜闻乐见的形式来加以改进，要在开拓创新上抓落实，坚持解放思想、求真务实。 （二）抓保障，解决推进不畅问题。加强学习型组织建设要进行广泛宣传动员，使活动开展有保障，员工对活动重要性有认识，这就需要做到“四有”。一是有工作机构，要成立学习型组织推动机构，政工部门要在学习型组织建设中起到组织和推动作用，负责整个单位的学习型组织建设，各支部，各党小组要明确专人负责学习型组织的推动工作。二是有实施方案。切合实际，制定实施方案，方案要切实可行，便于操作。三是有经费投入。不断加大投入力度，尽快健全软硬件设施。四是有责任要求。加强对学习过程的管理，建立健全述学、考学、评学、督学和奖惩制度。 （三）抓重点，解决抓手不牢问题。在学习型组织建设过程中要坚持“三抓三促”，找准关键环节所在，通过抓重点形成学习型组织建设全面推进态势。一是抓班子促全局。明确了“三突出”（组织领导保障突出、学习活动开展突出、学习成果转化突出）优秀学习型领导班子和“三在先”（终身学习理念树在先、勤奋学习走在先、用有所成干在先）优秀学习型领导干部具体考核标准。二是抓机关促基层。在机关组织开展“学起来、作表率，管