公司管理体系及人事管理制度-.ppt

司龄工资 1 年100元 6年320元 11年600元 16年780元 2年140元 7年380元 12年640元 17年800元 3年180元 8年440元 13年680元 18年820元 4年220元 9年500元 14年720元 19年840元 5年260元 10年560元 15年760元 20年860元 年度奖金 （员工全年月度奖金总额×年终考核系数×考勤指标）÷全年公司月度奖金总额×公司年度奖金总额 试用工资 转正工资 各种补助 特殊工种补助50～150元/月 班长、技术员、组长100～400元/月 讨论题3 员工每月基本工资由公司负责代扣的项 目包括哪些？代扣的比例又是多少？ 五、奖惩管理 奖励：奖金 嘉奖 处罚：惩诫 通报批评或经济处罚 降级或降职 解除劳动合同或免职 分享 肩膀的高度 六、绩效管理 目的：帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 考核内容： 《月度工作评价表》 考核等级：100～95分 优秀 1.1 94～85分 良好 1.0 84～75分 称职 0.8 74～60分 基本称职 0.6 60分以下 不合格 0 奖金计算方式 月度奖金计算方式：公司经营奖金+部门工作奖金 + 个人工作奖金 其中： 公司经营奖金=基数×公司总经理办公会确定的奖金系数 部门工作奖金=（基数×部门绩效考核系数） 个人工作奖金=（基数×个人绩效考核系数） 考核奖励：优秀员工 工资晋升 一年内累计四个月被评为公司优秀员工或六个月绩效考核被评为良好（含）以上员工，经公司年终审定，下一年度可晋升一档工资。对专项、单项工作表现突出者，公司予以特别奖励。 考核等级比例分布 出勤及其它事项考核 七、内部流动管理 内部流动包括升任、降职、调动、免职、辞职、辞退、资遣等内容 任免 调配 离职 资谴 八、培训管理 公司培训体系 一类培训 具有共性的培训 二类培训 对本部门或本车间所涉及的管理及专 业技术进行培训 三类培训 操作规范和技能类或本班组培训 培训对象分类 管理人员 销售人员 生产技术和生产操作人员 培训平台建立 九、福利管理 基本福利 社会保险待遇 住房公积金待遇 意外伤害保险待遇 医疗待遇 其他福利 讨论题4 员工绩效福利与其它福利有什么不同？ 是怎样计算的？ 绩效福利 ⒈工资部分＝（基本工资+奖金基数）×30%×全年 工作月数÷12 ⒉司龄每满一年增加30元 ⒊研究生学历增加300元，有博士学历增加800元 ⒋未有任何缺勤记录增加200元迟到、早退超过5次减少50元，事假超过10天减少100元，病假超过20天，减少150元，旷工超过1天减少300元。 ⒌月度绩效考核结果评为优秀达到3次（含）以上，增加300元，评为基本合格3次（含）以上，减少300元，评为不合格2次（含）以上，减少400元。 ⒍根据《员工奖惩管理条例》，获得奖励奖金者，增加200元；获得嘉奖者，增加400元。给予处罚惩诫者，减少200元，给予通报批评或经济处罚的减少400元，给予降级或降职的减少600元，给予解除劳动合同或免职的不享受当年的绩效福利。 ⒎年度绩效考核结果评为优秀增加400元，评为不合格减少400元。年度被评为先进工作者增加200元，评为劳动标兵增加400元，被上一级主管部门评为先进个人增加400元。 ⒏