个案研究报告儒鸿高价值纺织制造服务-全球运筹电子化政治...27.ppt

个案研究报告儒鸿高价值纺织制造服务-全球运筹电子化政治...27.ppt

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
个案研究报告儒鸿高价值纺织制造服务-全球运筹电子化政治...27

查詢 業務、客戶 全球營運 總部 大陸成衣廠 香港成衣廠 台灣成衣廠 生產資料 收集 生產資料 收集 生產資料 收集 訂單進度管理模式(計畫後) 資訊系統模式(計畫前) 項目 系統 布商管理系統 總公司之ERP管理系統,含訂單、原物料需求、採購、生產計畫、生產管理、樣品、應收付、成本管理、財務管理等整合系統,並結合關係企業及各廠資料 定型管理系統 定型廠全廠管理,並結合總公司資料 織廠管理系統 織廠全廠管理,並結合總公司資料 包裝管理系統 包裝廠全廠管理,並結合總公司資料 染紗管理系統 染紗廠ERP系統建置,含訂單管理、生產管理、採購管理、庫存、應收、應付、成本與財務等 染整管理系統 染整廠ERP系統建置,含訂單管理、生產管理、採購管理、庫存、應收、應付、成本與財務等 成衣管理系統 成衣廠ERP系統建置,含訂單管理、生產管理、採購管理、庫存、應收、應付、成本等 成衣設計打版放縮排版輔助系統 引進電腦輔助打排系統Accumark,最適化電腦排版系統 製衣線上及時回報系統 正在進行測試線70點之導入 製衣線上即時監控與計件薪資管理系統 進行全場製衣線上即時監控系統,與客戶端的詢報價網頁、與協力廠的生產進度回報網頁之建置 製衣線上監控系統 協助委外裁剪及車縫協力廠建置廠內的工票系統及線上監控系統 儒鴻營業所 訂單資訊 生產進度 進度回報 委外作業 出貨狀況 採購作業 成衣廠 協力廠 供應商 儒鴻企業各單位資訊溝通模式(計畫前) 儒鴻營業所 訂單進度 採購資訊 採購作業 出貨狀況 生產作業 訂單資訊 供應商 成衣廠 協力廠 全球訂單進度管理系統 委外作業 進度回報 全球訂單進度管理系統(計畫後) 客戶需求資訊管理系統(計畫後) 客戶 全球供應商 全球生產基地 成衣樣開發中心 客戶評等 客訴 新產品資訊 技術資訊 客訴 新產品資訊 客戶 全球營業據點 布樣開發中心 全球客戶需求資訊管理系統(GCDMS) 全球訂單進度管理系統 全球生產決策支援系統(GPDDS) 全球整合接單管理系統(GIOS) 全球供應商管理系統(GSMS) 全球生產決策支援系統 全球營運中心 成衣營業所 成衣營業所 成衣營業所 成衣廠 成衣廠 成衣廠 全球生產支援決策系統開發 產能因素 生產專長因素 運送成本因素 生產成本因素 生產品質因素 原料品質因素 導入計畫後之效益(儒鴻) 計畫實施後模式 計畫實施後資訊系統 績效指標 計畫實施前 (2003年前) 計畫實施後 (2006年前) 客戶需求管理模式 全球客戶需求資訊管理系統 回應客戶需求周期 14天 7天 客訴反應時程 14-21天 即時 整合接單模式 全球整合接單管理系統 成衣營業額 8億 23億 營業額 38億 57億 樣品整合開發週期 90天 48天 訂單處理成本 1800萬 952萬 詢報價成本 2400萬 1881萬 成衣主料內購比例 50% 79% 供應商深化合作模式 全球供應商管理系統 準時交貨率 70% 95% 供貨周期 28天 24天 採購成本 100% 98% 統一發單模式 全球生產決策支援系統 決策處理時效 2天 0.5天 訂單週期 120天 90天 全球訂單進度管理模式 全球訂單進度管理系統 成衣空運費用佔成衣營業額比例 1.5% 1.28% 導入計畫後之效益(體系廠商) 提供布與成衣之整合服務 深化與供應商/協力廠商間的關係 帶動體系成員之資訊共享 提升合作體系成員之電子化能力 制定體系成員間之作業協同及資訊溝通標準 未來發展與建議 擬定客戶與市場開發 深入客戶設計研發及高利潤利基市場擴張 供應商體系結合 建立示範性垂直整合電子畫採購運籌管理體系 全球生產運籌 國際分工、全球布局生產運籌 企業精神中樞 靈活的巨人-資訊暢達的電子化企業 結論 在導入全球運籌電子化深化計畫後,儒鴻企業不論在人力、時間、金錢等方面之成本皆有明顯的降低。 改善企業內部流程 創新企業的營運模式 加強與企業夥伴的關係 提高對顧客的反應能力 提升企業的競爭優勢 2A+x(u$rZnWkThPeMbJ7G4C1z-wt!qYmVjRgOdL9I6F3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z)wt!pYmVjRgOcL9I6E3B0y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnVkShPdMaJ7F4C0z)ws!pYmUjRfOcL9H6E3B+y(v%r#oWlTiQeNbK8G5D1A-x*t$qZnVkSgPdMaI7F4C0z)vs!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)vs#pXmUiRfOcK9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1z-

文档评论(0)

allap + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档