中国国内快递企业兼并重组趋势与对策 快递行业研究.ppt

8、特许加盟模式不适应快递产业一体化、集约化、标准化、自动化和国际化的发展趋势，世界500强的快递没有特许加盟模式。因此，如果特许加盟模式不转变商业模式难以做大、做强，最终淘汰出局！ 兼并重组的动因是什么？ 国内快递企业兼并重组趋势与对策 “自营”模式 特许加盟模式 利益多元化 以成本为导向降低 服务标准 运营管理 多元化 快递质量 差 利益一体化 服务标准一体化 运营管理 一体化 快递质量稳定 特许加盟模式与“自营”模式在利益与服务品质上的差异 案例分析 案例分析：特许加盟模式存在问题 案例分析 制约提高快递产业集中度的因素？ 国内快递企业兼并重组趋势与对策 1、特许加盟模式； 2、超越经营范围的快递企业较多； 3、经营国内异地快递的企业较多； 4、没有建立最低快递服务标准处罚规范； 特许加盟模式快递企业兼并重组的目的 国内快递企业兼并重组趋势与对策 宏观——转变发展方式 中观——转型升级 微观——改变商业模式 兼并重组的趋势 国内快递企业兼并重组趋势与对策 1、兼并重组的重点：特许加盟模式为主； 2、兼并重组的特点：以优胜劣汰和同一品牌“纵向”重组为主，不同品牌“横向”兼并重组为辅； 3、兼并重组的周期：2009年至2020年； “十一五”时期中国快递企业重组案 时间 企业重组案例 备 注 2006年11月 联邦快递以4亿美元收购大田联邦大田物流所持有的50%股份及大田国内快递部分 2006年1月24日宣布签订协议，同年11月获商务部批准，联邦快递成为全外资企业。 2007年 3月 TNT中国完成了华宇集团的收购 TNT中国100%并购华宇集团（快运企业）。 2009年初 中外运敦豪收购全一快递 中外运敦豪100%并购全一快递。 2009年 7月 中外运敦豪以4600万人民币收购中外速递 中外运敦豪100%并购中外运快递。 2010年 1月 日本雅玛多控股和上海久事集团公司合资成立雅玛多(中国)运输有限公司。 日本雅玛多控股公司占65%的股份，上海久事公司和金刚投资分别持有17.5%的股份。 案例分析 时间 企业重组案例 备 注 2010年3月 阿里巴巴入股星晨急便。 从媒体获悉，阿里巴巴注资额为3000万元。 2010年5月 海航北方物流与天天快递重组，成立海航天天快递有限公司。 海航持有60%股份，天天快递持有405股份。 2010年6月 中国邮政速递物流股份有限公司成立 成为中国邮政集团公司旗下的全资子公司。 2010年6月 海航北方物流与青岛元智捷诚重组，成立海航元智捷诚快递有限公司。 海航持有51%的股份，元智捷诚持有49%股份。 2009年3月 广东东道快递倒闭、小红马退出国内快递市场 “十一五”中国快递企业重组案 案例分析 时间 企业重组案例 备 注 2011年7月 中外运敦豪转让全一快递 2011年11月 星辰急便与鑫飞鸿重组重组 2011年11月 希伊艾斯与广东一帮快递重组 2011年10月 联想基金、复兴基金投资韵达快运 2012年3月 星晨急便、鑫飞鸿倒闭。 “十二五”时期中国快递企业兼并重组案 案例分析 特许加盟模式将向“自营模式”为主转型或向“自营、加盟、代理混合模式”转型是必然趋势。终极是“自营为主，代理为辅”。目前，在世界500强的快递企业中，还没有一家是特许加盟模式快递企业的案例。 国内快递企业兼并重组趋势与对策 兼并重组的趋势 国内快递企业兼并重组趋势与对策 兼并重组的动因是什么？ 竞争趋于规范，体现在十三方面 国内快递企业兼并重组趋势与对策 提高产业集中度。通过市场手段和行政手段促进快递市场份额向“品牌优、规模大、实力强、后劲足”的快递品牌集中。 在“十二五”时期，形成经营全国范围、区域性范围、专业化范围、同城范围的市场格局。其中，经营全国性范围的快递品牌降至8家。（不含外资快递企业）。 在“十三五”时期，通过优胜劣汰让经营全国性范围的快递品牌降至6家。 国内快递企业兼并重组趋势与对策 兼并重组的假定目标 兼并重组的假定目标 国内快递企业兼并重组趋势与对策 序号 时期 全国综合性国内快递品牌 1 “十二五” 8家 2 “十三五” 6家 1、“一抓两放”：抓大、放小、放专； 2、市场手段与政府监管手段并举 国内快递企业兼并重组趋势与对策 兼并重组的假定原则 1、所有快递企业按照经营范围缴纳快递服务质量保证金； 2、根据《快