中国造纸业竞争力提升的基本思路3.doc

精品资源，临风文档。/afeiz 中国造纸业竞争力提升的基本思路 随着中国加入WTO进程的推进，纸业的关税大幅下调，这使得近半个世纪以来在国家高关税政策保护下过着“小康”生活的(制浆)造纸企业面临前所未有的挑战，我国造纸行业从始至终避开由巨额投资和丰富森林资源支持的发展路线所带来的“三小一大”(即木浆比重小，企业规模小，中高档纸生产能力小，环境污染大)的问题，命名企业在商场竞争中处于不利地位，近年来“洋纸”凭借其质量和成本优势，接二连三地冲击我国的中高档纸市场，已使得部分(制浆)造纸企业处于停产、半停产的状态，而“航空母舰”——世界纸业的大型跨国公司如金光集团对中国市场的战略性投资则更让众多的企业感到危机四伏。我国造纸业如何提升竞争能力呢?这已是一个迫切需要解决的问题。 1　造纸业竞争力来源 什么是竞争力?《世界经济论坛》1985《关于竞争力的报告》中提到：所谓的竞争力指的是企业目前和未来在各自的环境中以比他们的竞争对手更有吸引力的价格和质量进行设计、生产并销售货物以及提供服务的能力和机会。M.E.Porter在《竞争优势》中也认为：虽然企业在竞争中出奇致胜的具体方法有许多，但最终可以归纳为两种基本的竞争优势，即低成本优势和差别化优势。企业在竞争中利用其差别化所获得的竞争优势称之为差别化优势；企业利用其低成本获得的优势就称为低成本优势。 纵观世界纸业，我们可以发现：造纸业的竞争能力也不例外地来源于成本优势和差别化优势，只不过造纸业的低成本主要通过降低木材纤维成本、扩大生产规模降低生产成本及节约能耗降低能源成本等途径获得，而差别化优势主要由产品质量差别、产品品种差别、产品性能差别和产品附加值差别形成的。 2　我国造纸业竞争力提升的基本思路 2.1　降低产品成本获取成本优势 2.1.1　实行林纸一体化，走可持续发展道路，降低木材纤维成本 制浆造纸企业要降低产品成本，首先在于木材纤维的低成本。由于长期以来我们对林业的投资不足，没有使用先进的营林方法，木材生长周期长，出材晚，出材率低，木材生产成本高，从而导致木材纤维的成本也很高；另外，由于我国森林资源稀缺，制浆企业所需的木材纤维缺口很大，每年都要从国外进口大量的纸浆及废纸，且进口量逐年递增，这部分木材受国际市场供求关系的影响很大，由于木材纤维原料(木浆)的价格需求弹性小，易使纸的价格波动很大，这在一定程度上削弱了企业的成本优势。我国制浆企业若想拥有稳定的、低成本的木材纤维来源，唯一可行的办法就是利用我国优越的地理条件(我国地处于最适宜人工林生长地带)和低廉的农村劳动力，多方筹集资金，加大投资力度，广泛运用高科技营林育林方法如基因遗传工程，培育优生、优质、丰产林，实行林纸一体化，走可持续发展道路。 制浆造纸企业要真正实现林纸一体化，就必须组建林纸集团。在林纸集团的组建过程中，企业必须关注以下问题： (1)增强核心企业——制浆造纸企业的实力 林纸集团主要由两大层次企业构成：制浆造纸企业和营林育林企业，我们认为制浆企业是林纸集团中的核心企业，而营林育林企业属于紧密层企业。核心企业即制浆企业是整个林纸集团发展的基础，在林纸集团中处于主导地位，是林纸集团发展战略的制订与实施的组织者，是使企业集团成为一个有机整体、有效运转的指挥者。制浆企业在企业集团中的这种地位和作用是建立在强大的实力基础上的。如果核心企业实力不强、优势不明显，集团就会缺乏发展后劲，规模扩大必然受阻，企业集团功能也将严重削弱。在已组建的林纸集团中，绝大部分的核心企业实力薄弱，主要表现在：一是核心企业即制浆造纸企业规模小，资产存量少，产出水平低；二是企业债务负担普遍沉重，发展资本严重短缺。由于现有的核心企业大都是国有企业，国有企业负债沉重众所周知，几乎所有的核心企业都反映资本紧张，相当一部分的制浆企业资产负债率超过了公认的警戒线。增强制浆造纸企业实力已成为组建林纸集团的关键。 (2).制浆造纸企业与营林育林企业之间建立资本纽带 在组建林纸集团时，为了保证集团的健康发展，制浆造纸企业必须以资本为纽带接纳营林育林企业，这样，制浆造纸企业就能以所有者或部分所有者的身份对营林育林企业实施有效控制，统一整个林纸集团行动，对企业集团内部资源实施战略重组，从而能使集团产生出巨大的“1＋1〉2”的集团反应。以资本为纽带吸收营林育林企业要求制浆造纸企业有强大的筹资能力，因此，一些条件好，有发展前途的核心企业应尽快上市直接融资。 2.1.2　增加阔叶木造纸比重，提高营林产出， 进一步降低木材纤维成本 我国制浆造纸企业传统上以针叶材作为主要的制浆材(北方以落叶松为主、南方以马尾松为主)，由于针叶材的生产成本高，它在压缩林业用地、降低林地投资、减少资金占用、早出材、早受益以及自我积累、自我发展能力等方面，都大大落后于以“北杨南桉”为代表的阔叶木比重，从