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人事人员於组织改造中应有的角色与作为
人事人員於組織改造中應有的角色與作為
行政院人事行政局
副局長顏秋來
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目 錄
前言:您準備好了嗎?
人事局做了什麼?
人事人員的任務
*人事人員要做什麼?
*人事人員如何把事情做好?
*人事人員定位及角色的轉變
結語:精神武裝、全程參與、把握時效
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【改造】所代表的五種意義
1. 歸零設計的思維
2. 績效管理的文化
3. 積極變革的措施
4. 創新經營的策略
5. 永續發展的過程
政府組織改造的目的
從在地化的角度言
增進(累積)國家發展力
從全球化的角度言
提高國家競爭力(優勢)
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從『競爭力』角度看組織改造
組織改造
在『解決現實組織運作的窒礙困境』也就是『競爭力的弱化』
組織改造
在『奠定未來組織運作的成功基礎』
也就是『競爭力的優勢』
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組織改造之操作策略
1. 事權任務核心化
2. 組織結構精實化
3. 員額總量管理化
4. 業務運作持續化
5. 人員權益保障化
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組織改造之立法設計
區分
法案名稱
基礎
中央行政機關組織基準法(2004.6.23公布)
(2010.2.3修正公布)
中央機關總員額法 (2010.2.3公布)
軸心
行政院組織法 (同上)
配套
行政院功能業務與組織調整暫行條例 (同上)
行政法人法(草案)
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8
壹、前言:您準備好了嗎? 課程一開始,請先思考下面四個問題:
配合行政院組織改造作業,人事人員要做 哪些事情?
如何把這些事情做好?該做什麼準備?
在推動組織改造過程中,人事人員在機關中的定位及扮演角色是否應隨之轉變?
對自己有什麼期許?
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9
院長的期許:
99年1月14日行政院第3179次會議
組織改造目標:
精實、彈性、效能
組織調整作業期間:
施政無縫接軌,不可影響為民服務及
工作品質。
組改規劃原則:
積極朝法規鬆綁、簡化行政流程、
提升為民服務品質等方向努力。
公務人員的權益在組織改造過程中獲得充分保障
,希望所有同仁配合組織改造,安心地在自己的
崗位上全力以赴。
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10
組織改造作業能否順利推動,身為人事人員的您,是最關鍵的角色!
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11
貳、人事局在組織改造過程 中做了什麼?
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12
一、組成本局組改專案小組,研議組改措施
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13
一、組成專案小組,研議組改措施(續)
員額管理與組織編制
☆總員額法施行
☆新機關組織編制審議
☆行政院人事行政總處組織規劃
人力安置與運用
☆現有人員妥適處理
☆考試分發
☆任免作業
☆研訂權益保障子
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