人事经理读人.ppt

 HR经理如何“读”人 郑孝领 职业猎头顾问 中国注册人力资源管理师 中国注册人才测评师 电话 E—zhxllt@126.com 合肥企业经营者人才公司 猎人 育人 评价人 合肥猎头服务的企业 1、企业年销售额在3个亿以上； 2、职位必须是总监级以上； 3、职位年薪至少在20万以上； 4、与企业老总交流4小时以上； 5、猎头佣金30%以上。 合肥企业经营者人才公司致力于为优秀企业、优秀人才提供猎头服务的专业公司。 HR经理主要工作 1、全面统筹规划公司的人力资源战略； 2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平; 4、塑造、维护、发展和传播企业文化； 5、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督实施； 6、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； 7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 人力资源作用 示意 企业、管理、人才关系 管理模式 HR经理如何读人 1、人力资源经理需要读人; 2、如何读企业； 3、如何读老总； 4、如何读职位； 5、HR读人的六步曲； 6、HR读人七要诀。 一、人力资源经理需要读人 什么是读人----对人才的整体评估 我认为读人既不是科学，也算不上天分，读人测重的是：知道该去看些什么？问些什么？听些什么？观察些什么？耐心地去收集什么重要资讯？并从一个人的外貌、肢体语言、声音和行为上归纳出对人才的整体评估。 人力资源经理必须读人 人事经理每天直接或间接面对的接触的都是人，招聘人、面试人、考核人、任用人、培训人、解除人等； 读人是人力资源经理一项核心技能。 读人的目的 热爱人--了解人--吸引人--使用人--培养人。 把最合适的人用到最合适的岗位上。 做好读人的准备 1、要保持眼观六路、耳听八方； 2、读人时要听、看、想结合； 3、自己首先开放，才能让别人对你开放； 4、读人要靠平时的积累、锻炼、摸索、总结； 5、要耐心、耐心、再耐心； 6、要清楚自己要找的是什么人； 7、要客观；清除自己读人偏见。 影响客观读人的三种心态 像我； 相比错误； 急需。 案例:某大型房产企业二招不到工程部经理 二、如何读企业 案例一: 某油脂企业出售油渣饼给农民喂猪。 案例二： 巢湖某企业为什么每年招进30多名优秀大学生，一年后只有1-2人？ 案例三: 某企业参加合肥第三届职业经理人招聘会,企业从人才库选了40人,通知后只有5人同意交流. 二、如何读企业 企业在行业的地位； 企业的基本资料； 企业的商业信誉； 企业的主要产品； 业务分布、战略部署； 组织结构和人事变动情况； 三、如何读老总 案例： 某国有企业老总让人力资源部招办公室主任 案例: 某企业已有一位老总八位副总级,委托猎头公司招聘副总 案例: 某民营企业老总谈了三个多小时,被副总十分钟 三、如何读老总 老总的知识面和专业水平、管理能力； 老总在行业的信誉、口碑； 老总的工作方法、思路； 老总的希望下属做什么？ 老总工作风格、特点； 老总喜欢的下属？ 老总最不喜欢的下属？(三位老总比较) 老总需要什么样的人才？ 什么样的人才 才能适应老总？ 四、如何读职位？ 职位说明书的作用 案例:某民营三位财务总监 同一职位不同企业要求不同; 同一企业同一职位不同时期要求不同. 四、如何读职位？ 1、分析职位干什么事？ 候选人的核心要求 主要职责 判断候选人胜任的标准 发展和晋升机会　 工作的上下级情况 前任情况 2、分析企业需要的是什么样的人？ 学历、专业、工作经历 人际交往能力 工作能力 社会资源 其他条件 猎头与企业交流的内容 请你全面向我们介绍一下公司的情况； 公司主要工作业绩； 公司目前的组织结构和人员情况； 公司今后的发展目标和发展方向； 公司的企业文化； 企业目前在行业的地位； 公司有别于其他公司的不同之处； 公司的核心竞争力表现在哪里？ 为什么要招聘本职位？ 本职位原来人才的情况； 原来人才的离职的原因？ 招聘本职位的基本要求？ 对人才的人际关系的要求？ 猎头与企业交流的内容 人才要适应本职位应具备的能力？ 对人才工作经验和工作经历的要求； 对人才的核心要求？ 他的工作职责？ 衡量人才胜任的基本条件？ 人才上任第一件工作是什么？ 本职位的上级是谁？ 他的上级的工作作风、方式和基本素质情况： 他的团