人力资源毕业论文——企业文化与泉州家族企业变革.doc

企业文化与泉州家族企业变革 摘要：泉州家族企业是倍受关注的一个“群体”。时至今日，中国的民营经济已步入转型期。激烈的市场竞争环境下，优胜劣汰，适者生存是不变的规则。家族企业是否认清自身不足，是否愿意摒弃“家文化”中背离市场经济规律的滞后观念，实施变革，进行二次创业，决定着未来几十年泉州乃至中国的家族企业命运。 本文在简要论述企业文化与家族企业的基础上，主要通过运用SWOT分析法对泉州家族企业进行现状分析，找出问题，寻求对策。 关键词：人力资源管理、企业文化、家族企业、企业变革 企业文化概述 企业文化 　　“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣；制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有机会犯罪的人不愿意犯罪。” 企业文化的含义 我们所讲的企业文化就是企业在长期的生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工所恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则。 企业文化的构成 企业文化按其构成要素，可以划分为企业物质文化，制度文化和精神文化。 物质文化是最表层的，诸如企业的发展速度，企业环境等；中间层的是制度文化，诸如企业目标，企业制度等；最核心的是企业的精神文化，即是由企业的价值观念形成的一种文化优势，包括企业的经营理念，价值观等。 精神文化是企业文化的灵魂。 企业文化的功能 优秀的企业文化，能够在企业内部产生强大的凝聚力，激发员工的集体意识、主人翁精神，引导并约束员工行为；并且可以有效地激励员工，构建和谐的人际关系，使企业朝气蓬勃，富有创新意识；此外，还能够有效地整合企业资源。 孙子有句话叫做：“上下同欲者胜！”。 优秀的企业文化就是企业的核心竞争力！ 家族企业文化 我国的家族企业文化 我国的家族企业文化传承于儒家文化，最核心的东西就是“家文化”。 　　中国人十分注重“家”,把“家”看作是生活的中心和精神的堡垒。这种家族主义强调家族成员间的相亲相爱、相互帮助。在经营理念上则强调至诚守信，以和为贵，以人为本，以家为归宿。 　　探讨家族企业文化，就是要充份挖掘“家文化”优秀的一面，构建独具特色的家族企业文化，实现家族企业的可持续发展。 闽商精神 闽商的代表人物就是泉州商人。泉州的家族企业除了具有我国家族企业的普遍特征之外，还有自己独到的一面。谈起泉州的生意人，大家的共识就是：有胆识，敢拼搏，讲义气，重信用，乐奉献，家族意识非常强。 “善观时变，顺势有为，敢冒风险，爱拼会赢，合群团结，豪爽义气，恋祖爱乡，回馈桑梓”。这32个字是2004年5月18日首届“世界闽商大会”对闽商精神的概述。 家族企业 家族企业定义 台湾学者叶银华根据以前学者的研究，提出具备以下三个条件就可认为是家族企业：1、家族的持股比率大于临界的持股比率。2、家族成员或具有二等亲以内之亲属担任董事长或总经理。3、家族成员或具有三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。 我国家族企业概况 据国家工商总局的调查数据显示：十年间，以家族企业为主体的私营企业增长了33倍多，年均增长28.87%，总数达到300.55万家；从业人员由372万人增加到4299万人,增长了近12倍。 泉州家族企业 ????历史上很早就有闽商的提法，明清时期，它就是中国十大商帮之一。 　　“十分天下有其九”这形容的就是泉州的民营经济，而泉州民企90%是家族企业。 　　据07年泉州的统计数据，目前泉州市民营企业已达3.6万家。在全市100家重点企业中，民营企业占了98家，而且这些民企无论是在数量、产值还是就业人数等方面均占全市九成以上，缴纳税金也占了全市财政收入六成以上。 　　二十几年的发展，泉州民营经济从起步到发展再到提升，培育出超过3000亿元年产值的25个产业集群，建立了45家股份制公司，共创造了72个中国驰名商标、47个中国名牌产品、139项国家免检产品、商务部出口品牌8个。 　　透过数据，足见家族企业的经营兴衰对泉州经济发展有着举足轻重的影响。 泉州家族企业SWOT分析 优势（Ｓ-strength） 初始融资的优势 　　泉州民营企业的发展始于八十年代，在当时，外部政策、资金条件还是相当苛刻的。泉州家族企业在创业初期，基本是凭借家族成员之间特有的血缘关系，以较低的资金成本迅速聚集创业资本金。 　　家族利益的共同性和目标的一致性会使全族成员在创业初期全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬地忘我工作，因而能够在很短的一个时期内较快地完成原始资本的积累，从夫妻店、兄弟店或者父子店迅速成长壮大起来。 管理成本低，监督成本不高。 　　由于掌控企业的都是本家族的人，观念上都有“企业是我家的”的认识，归属感非常强，能够自觉地维护家族利益，为家族荣誉而艰苦奋斗，形成一股强大的凝聚力。这可以有效减少企业内部管理的摩擦，而且企业的核心管理层