人力资源管理对企业的重要性以及价值所在.doc

人力资源管理对企业的重要性以及价值所在 人力资源管理虽然处于企业价值链的服务端，并不直接创造企业的价值。在企业中起辅助性左右。但是，任何企业想要发展壮大，想要在激烈的竞争中继续生存下去，如果缺少人力资源管理，那么目标是不可能实现的。人力资源作为第一资源，可以这样说，任何企业，缺少了人力资源管理，都无法正常，健康，长久的运行下去！ 人力资源管理与市场营销，财务管理，物流管理，生产制造四这大部分构成了一个企业的利润点。特别随着社会的发展，现代企业逐渐意识到人力资源管理的重要性，人力资源管理与物流管理为企业创造的价值也日趋突出，被外界成为“第二冰山”。当今社会的竞争，归根结底还是人才的竞争，谁拥有了人才，用好了人才，那么谁将获得核心竞争力。 人力资源管理主要由人力资源战略与规划，人员招聘和配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理等六大部分构成，现在我就从每一板块对企业的重要性以及贡献大小一一介绍。 一．人力资源战略与规划： 人力资源战略与规划是企业进行人力资源管理的前提，其内容包括：人力资源管理环境的分析，人力资源管理的供需预测，岗位的定员管理，人力资源管理费用的审核与控制等。 对企业的重要性： 人力资源管理环境分析有利于企业正确的意识到企业的所处环境，为企业决策提供依据。 PEST宏观环境分析，让企业明确的知道，企业所生存的大环境中，各种因素对企业的影响，对人力资源管理的影响。比如：社会经济的发展，为企业提供了更好的发展机遇，企业拥有良好的发展契机，那么经济的发展对于企业人力资源管理的工作起到了指导性的影响。人力资源管理为了企业更好的发展，跟上企业发展的步伐，必须提前做好人力资源供给和需求预测，提前为企业准备好相应的人才。 SOWT企业微观环境的分析，主要是对企业自身内部情况进行分析，明确企业自身内部的优势，劣势，机遇与威胁。了解目前企业人力资源管理状况，清楚了解自身情况。比如：目前公司人力资源管理相关制度还不完善，管理还不成体系，人力资源管理还比较薄弱，那么在以后的工作中，应该不断的加强和完善，积极发挥人力资源管理的作用。 2.人力资源的供给与需求预测，帮助企业合理的进行人力资源规划，达到供需平衡。 企业的人力资源无非就是供给和需求两个方面。对人力资源的供给和需求做出预测，有助于企业的人力资源配置达到供需平衡。比如说：进过对企业的生产规模，企业的销售业绩等相关数据的分析了解到，企业可能在未来某个发展阶段需要更多的人员从事生产和销售。因此，人力资源部门就可以对需求的部分员工进行提前的跟踪和培养。在企业需要人的时候，及时的补充上去。假如没有做好及时的人力资源的供给与需求预测，当岗位缺少人员的时候，才开始进行人员的招聘，那么，在人员的招聘过中，岗位保持空缺，某些关键性岗位可能就是因为缺少人员，而不得不进行停产。或者说没有合适的人员，而不得不遭受经济损失。 3.定岗定员，合理配置，为企业节约人工成本。 进行对企业人力资源规划后，了解企业的人力资源供给与需求，这是就需要对企业的岗位进行定编定员。没有进行合理的编制，就会造成人员臃肿或者人员紧缺的现象。以岗定人，以岗配人。把合适的人才安排在合适的岗位上，在合适的岗位上，配置合适数量的人员。这样既能发挥出高绩效水平，又能为企业节约部分人力成本。 4.人力资源管理费用的审核与控制，使企业人员费用得到最大的利用。 人力资源管理部门对去年的人力资源费用进行审核，同时以此作为今年的人力资源费用的基础。编制人力资源管理费用，人力资源管理部对费用的项目支出进行审核，同时，对编制的预算进行合理的控制。防止预算超标的状况出现。使得企业人力资源费用得到最充分的利用。 总之，人力资源规划可以为企业明确企业的人力资源状况，明确企业供给与需求，合理进行人力资源费用的支出，节约企业人力资源的浪费。 二．人员的招聘与配置 如果说人力资源规划是了解企业人力资源的需求，那么招聘管理就是满足这种需求重要手段。企业招聘的方式主要有内部招聘和外部招聘两种方式。不同的招聘方式各有各的优缺点，并且所发挥的作用也不相同。 对企业的重要性： 进行科学的招聘管理，为企业招聘合适的人才，减少招聘费用的浪费。 在企业出现岗位空缺的时候，企业就应当进行招聘，弥补岗位的空缺。在出现岗位空缺的时候，首先应想到企业内部是否有合适的人才能够从事该岗位。如果从企业内部招聘，可以极大的激励企业内部员工，同时，可以减少员工对企业的熟悉时间，尽快的融入企业文化。减少了对员工的培训费用和时间。同时，内部招聘也为企业节约了招聘所使用的人员差旅费，资料费，场地费，通信费等相关费用。 识别招聘需求，拟定招聘计划，避免招聘过程的重复和不必要。 人力资源部进行招聘管理的时候，首先要确定是否真的需要进行招聘，招聘的必要性是否存在。在出现人员空缺或者人员紧张的时候，不