人才调研问卷.doc

省管企业经营管理人才队伍建设调查问卷 填写说明： 1.该问卷调查主要目的是为编制《贵州省人才队伍建设中长期规划纲要（2009—2020）》搜集素材。 2.该问卷为不记名问卷，填写人的回答仅供规划编制工作研究使用，不作它用，请根据本企业的实际情况及您对相关工作的思考，如实作答。 3.本问卷中所指人才，特指“企业经营管理人才”。 4.该问卷共有七个部分、28道题目。 衷心感谢您的参与和支持！ 省国资委、省经贸委企业经营管理 人才队伍建设研究课题组 2008年8月22日您所在单位层级（请在相应的数字上打“√”）： 1. 集团公司/企业本部； 2. 下属单位 您所在单位性质（请在相应的数字上打“√”）： 1. 国有独资企业：① 中央 ② 地方； 2. 国有参控股企业； 3. 外方独资企业； 4. 合资企业； 5. 民营企业 您所在单位所属行业（请在相应的数字上打“√”）： 1.第一产业； 2. 第二产业（含工业和建筑业）； 3. 第三产业 您的职位类别（请在相应的数字上打“√”）： 董事； 2. 监事 3. 高级经营管理者； 4. 一般经营管理者； 5. 经营管理专业人才 您所在单位从业人员总数（请在相应的□上打“√”）： □50～500 人； □500～1000 人； □1000～2000人；□2000～3000人； □3000～4000人；□4000～5000人；□5000～10000人；□10000人 您所在单位资产总额（人民币）（请在相应的□上打“√”）： □1000万;□1000～5000万;□5000万～1亿;□1～1.5亿；□1.5～2亿； □2～2.5亿;□2.5～3亿;□3～3.5亿;□3.5～4亿;□4～5亿;□5～6亿;□6～7亿;□7～8亿;□8～9亿;□9～10亿;□10亿;□50亿；□100亿 您所在单位年销售额(人民币）（请在相应的□上打“√”）： □500万; □500～1000万; □1000～2000 万; □2000～3000万; □3000～4000万; □4000～5000万; □5000～6000万; □6000～7000万； □7000～8000万; □8000～9000万; □9000万～1亿; □1亿；□5亿； □10亿； □50亿； □100亿； 第一部分：人才规划 1.预测未来12年下列企业经营管理人才需求的迫切程度 不迫切 不太迫切 一般 比较迫切 很迫切 出资人代表(指董事、监事) 各级经理人 企业经营管理专业人才 2．你单位经营管理人才的能力特征与企业发展战略要求之间的匹配程度 非常低 比较低 一般 比较高 非常高 3．你单位经营管理人才在以下能力素质方面需要加强的迫切程度 不迫切 不太迫切 一般 比较迫切 很迫切 适应市场经济的科学决策能力 适应知识经济发展的变革管理能力 适应经济全球化趋势的战略思维 开阔的国际视野和国际化经营管理理念 甘冒风险、锐意进取的企业家精神 应对竞争环境变化的开拓创新能力，如管理创新、制度创新和企业文化创新专业水准 第二部分： 人才选拔配置 9．你对以下人才选拔配置方式的认可程度 完全不认可 基本不认可 一般 基本认可 非常认可 内部公开竞争上岗 外部招聘，包括市场化引进和猎头推荐等 组织配置，包括委任、直接聘任和选任 10．你认为以下情况对企业人才队伍建设的影响程度 完全没影响 基本没影响 有一些影响 有较大影响 有很大影响 没有建立明确的岗位任职资格体系 缺乏科学合理的选拔任用依据和标准 选拔任用的程序不透明 没有使用科学的人才选拔测评工具 没有建立市场化的人才选拔机制 外部引进人才不能适应企业环境 人才没有放在合适的岗位上 某些重要岗位任职者的能力不能满足职位要求 没有建立重要岗位的备选人才库 未能形成机会均等、广泛参与的人才选拔氛围 没有形成有利于优秀人才脱颖而出的企业文化 用人部门/单位在人才选拔工作中的主体作用发挥不充分 人才招聘的来源和渠道比较单一 人才“能上能下、能进能出”的制度落实不够 11．从以下方面对你单位人才选拔配置工作进行综合评价 已实施，但效果差 已实施，且效果好 未实施 想实施，且可行 想实施，但暂不可行 建立岗位胜任力模型，即岗位能力素质要求标准 引入竞争机制，充分利用市场化选聘方式 建立公平、