企业制定战略规划技巧与详细方案.ppt

战略规划——示例：业务发展战略—金属包装业务 战略重点在如何维持垄断地位，保证垄断利润 战略规划——示例：业务发展战略—广告、建材业务 战略重点在如何退出，并最大可能收回投资 战略规划——示例：业务发展战略—特种纸业务 战略重点在如何进入、立足和发展 战略规划——示例：核心竞争力规划 建立低成本优势的纸包装箱、高品质的金属包装产品和不断开 发新产品的特种包装纸是支持企业持续发展的根本保障。 利用公司纸包装箱的设备、技术和规模优势，建立低成本 核心竞争力； 利用公司的设备、技术优势，生产印刷精美、质量好的高 品质的金属包装产品； 通过不断开发特种包装纸的新产品，使企业具有引导客户 使用品质更好、价格更高的产品的能力。 战略规划——示例：核心竞争力规划——建立低成本核心竞争力 纸、金属包装业务需要建立低成本核心竞争力，可从三方面入手 降低板纸制造成本 降低电价 提高运营效率， 降低过程费用 主要内容 自发电 收购煤矿 低谷用电 降低发电厂运营成本 降低能耗 战略规划——示例：核心竞争力规划——建立低成本核心竞争力 产品 02年 03年 04年 05年 彩箱 金属桶 板纸 03年—05年纸、金属包装业务成本规划 战略规划——示例：核心竞争力规划——建立低成本核心竞争力 纸箱产品（彩箱等）成本结构分析 说明 1、差距原因分析： 板纸制造成本 战略规划——示例：核心竞争力规划——建立低成本核心竞争力 说明 1、差距分析： 战略规划——示例：核心竞争力规划——建立低成本核心竞争力 能耗比较分析： 电、水、汽 战略规划——示例：核心竞争力规划——建立低成本核心竞争力 金属包装产品成本结构分析 战略规划——示例：核心竞争力规划——建立低成本核心竞争力 产品 成本 次目标 关键措施 彩箱 1100，较02年降低100 电：100，降低20 水： 板纸： 金属桶 板纸 03年纸、金属包装产品降成本实施计划 战略规划——示例：核心竞争力规划——建立低成本核心竞争力 产品 成本 次目标 关键措施 彩箱 电： 维修： 板纸： 金属桶 板纸 04年纸、金属包装产品降成本实施计划 战略规划——示例：核心竞争力规划——建立低成本核心竞争力 产品 成本 次目标 关键措施 彩箱 水： 板纸： 金属桶 板纸 05年纸、金属包装产品降成本实施计划 战略规划——示例：人力资源规划 发展战略需要 人才类型 人才来源 公司发展所必须 的复合型人才 并购企业必须派 出的管理人员 缺乏某行业的市场开拓、 企业管理人员 复合型人才 战略管理人才 市场营销人才 高级财务人才 公司内部 并购企业 HJ体系 外部招聘 在选拔和招聘人才的过程中，要积极地信任和培养年青干部，要任人唯贤，不要论资排辈 类型 作用 要求 外派 -复合型管理人员 -高级财务人员 本部 外派到收购企业担任总 经理或副总经理 在集团担任过副部长以上 职务不少于 2年，或在子公司担 任副总以上职务， 熟悉集团公司 的企业文化和理念。 -战略管理人员 -市场营销人员 -XX人员 对各类人才，不仅有技能的要求，同时需要能够体现公司的企业文化和理念。 本科以上学历，5年以上工作经验， 具有企业管理、市场研究分析能力， 并购、战略规划经验，有一定的财务 分析能力。 集团公司的战略发展部，进行公司 战略研究和规划、战略管理，并购 方案设计。 战略规划——示例：人力资源规划 人才类型 使用 2003年 2004年 2005年 合计 复合管理人员 并购企业 2 1 2 5 本部 1 1 1 3 合计 10 12 8 30 根据集团公司的发展战略，在未来3年内共缺乏各种人才30名。 战略规划——示例：人力资源规划 所需人才的来源，主要依靠内部培养和外部招聘。 类型 人数 培养时间 2003年 2004年 2005年 合格率 内部培养 复合管理人员 7 2年 1 4 2 90% 外聘 复合管理人员 2 战略规划——示例：人力资源规划 培养计划 人才类型 培训方式 技能 第一阶段（1年） 第二阶段（1年） 复合管理人员 专业培训、轮岗、内部交流 战略规划、投资分析、财务分析能力，岗位实践经验 战略规划——示例：人力资源规划 建 议 在完成战略规划后，请各位老总思考： 日常工作中，主要的精力和时间是否用在如 何实施、完成战略规划中最核心、关键的因 素和环节方面？ 制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 案例——表述要求及示例 公司业务发展回顾 建议表述的内容： 业务发展状况——业务收入、净利润、资