企业如何做强.ppt

何为管理？ 汉武帝的世界事物排列同心圆 企业规范化管理就是为企业构建自我免疫、自动修复的机能 对企业决策所要解决的问题、最佳制定时间、最佳制定责任人，都必须有全面的分析和界定； 对决策制定人要承担的责任必须有事先的界定； 对企业经营资源的存量和流量，以及可借用量、可积累发展量，都必须在决策方案设计之前，进行全面核算； 必须有事先选择确定的决策分析方法限定； 必须有明确的决策制定管理程序限定。 标准要求 组织架构设计管理规范化 组织架构设计的五项工作 利益独立 责任完全 企业组织架构要解决的一个核心问题 明确界定企业组织成员的相互关系 目标功能树系统分析模型 三种模式 有一种金字塔式、哑铃式和矩阵式的模式分析，你认为它们与此处所讲三种模式有联系吗？联系何在？ 横向分配 纵向分配 　　把企业组织的各个不同个子系统的目标功能作用分配给不同层次的单位。 要解决的两个问题 　　在不同职能部门分配企业组织各个不同子系统的目标功能作用。 工作内容界定； 工作标准界定； 履职条件界定； 权力责任界定。 工作标准界定 任职条件界定 心理要求。其内容包括性格特征、行事习惯、思维方式、情感控制能力、情绪控制能力、挫折经受能力、人际融合能力等等，它们能否与所担负的工作要求相适应。 知识要求。 技能要求。 体能要求。 组织架构的设计，必须运用系统分析方法进行分析，不能随意圈点； 对于企业发展目标的实现必需完成的事务工作，必须全面清理和核算分析； 组织模式的选择，必须紧紧联系企业发展目标及内部实际，在进行严密的分析论证之后完成； 必须有准确、具体的工作标准界定。 标准要求 单位、部门和岗位的设置，不仅要以所清理核算的事务工作为依据，而且要充分考虑到不同事务工作相互关系的性质。 必须有岗位工作量的核算分析，并在准确的岗位工作量的核算分析基础上进行事务工作分解，以保证每一个岗位都有满负荷的工作量。 企业组织架构设计所形成的各种标准和要求，都必须以体系完整、内容具体、形式统一的制度文件予以界定。 岗位角色管理规范化 何为经营管理零库存？ 强调主要按照客户订单组织经营。 在企业内部，把下一道工序当作自己的客户。 把整个生产经营过程变成一个持续不断的流程。 全部消除产成品库存、零配件库存、材料库存和设备库存。 内容分析 直接面向客户，依订单组织生产。 对生产经营过程必须进行严密的设计，在企业内部的生产经营活动上实现协调和吻合，以消除零配件的库存。 建立稳定的外部商务合作关系，让企业大批量的原材料供给和零部件供给变成适时、适量供给。 严格招标供货管理，把适时、适量供给作为一个重要的约束条件。 在经营方向调整之前与相应的市场进行衔接，以避免经营方向调整带来库存。 标准要求 何为资源管理零浪费？ 资金资源的零浪费。 人力资源的零浪费。 管理资源的零浪费。 品牌资源的零浪费。 　　杜绝企业资源的低效使用和无效投入。 内容分析 据你的观察，在企业经营过程中，浪费得最多的资源是什么？为什么会如此？ 为什么总是存在资源浪费？ 中间管理人员为了保证自己顺利地实现目标，总是最大限度地争资源； 管理人员越来越豪气和大方，只重视集中的大额资源，忽视分散的小额资源的利用和节省； 缺乏系统思考，单位部门独立，工作缺少必要的配合； 随着企业规模的壮大，企业组织成员从企业整体运行的角度思考问题的越来越少； 忽视无形资源的价值。 通过一定形式的培训，让每一个员工都具有资源的完整概念； 定期分析检查由资金及其转换形成的各种资源的使用情况，找出漏洞，及时堵补； 重视员工的聪明才智的作用和发挥，使其为企业发展目标的实现所用； 标准要求 组织架构必须在系统思考基础上严密地进行设计； 重视并全面推行流程管理； 选用能力素质恰好与岗位要求相适应的人； 重视管理资源的积累和推广； 重视品牌资源的积累和延伸； 重视信息资源的积累和运用。 何为组织结构零中间层？ 看得见的管理费用的节省。 人力资源的充分利用。 企业凝聚力的增加。 　　它是指从企业领导人到基层员工之间，没有中间管理层。零中间管理层意味着： 内容分析 你认为组织结构零中间层可能吗？为什么？ 用流程管理直接替代等级控制管理，使企业组织的每一个成员都把自己工作的目标，直接指向企业发展的目标。 建立完善企业员工相互沟通的网络，扩大员工相互沟通的范围。 以为企业价值增值和为客户提供价值满足为线索来勾画和设计资源信息传递的链条。 标准要求 何为商务合作伙伴零抱怨？ 企业的经营不仅行事方式规范，不存在违规、违法行为，没有任何形式的欺骗，而且与合作伙伴之间真正结成了一种利益共享、互利互惠、平等合作的关系，使伙伴组织愿意扩大合作范围、深