企业物流一体化研究.doc

??????????摘 要 ?? 我国加入了WTO市场竞争更加激烈，提高物流水平，降低物流成本，提高市场竞争能力是企业永恒的主题。本文对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状，提出了中国企业物流的发展战略。在当今以顾客为主导的市场，物流一体化管理以为顾客创造更高的价值作为获取竞争力的“法宝”。物流涉及产品从原材料到最终顾客之间的全过程，是一个不断增加其价值的增值过程。对企业本身而言，通过一系列的活动实现商品的形态效用、空间效用、时间效用和占有效用，从而实现顾客对商品价值的需求，其中物流实现商品的空间效用和时间效用，贯穿于企业的价值链。从供应链的角度看，物流贯穿于企业与上下游企业之间形成的价值系统，供应链上的所有企业通过物流连接起来，共同满足最终顾客的价值需求，因此从价值链的角度分析物流才最有利为最终顾客提供最有价值的服务。随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚，有关物流成本的阐述和深讨见诸于各种文章和书籍之中;企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务，但是，如果细心观察一下便会发现，我们对于物流成本的认识还是比较粗浅和不全面的，用以指导物流成本管理的理论和方法还十分缺乏，对于物流成本的某些认识存在偏差。鉴于此，本文拟围绕物流成本概念和物流成本管理的几个基本问题进行初步的探讨，也进一步举例说明现代物流的现状，希望能给我国企业物流一体化的研究起推动作用。 关键词:企业物流一体化；现状；发展策略 目 录 摘 要 2 目录 3 一、企业物流 5 1、企业物流的含义 5 2、企业物流系统的特征 5 3、物流在企业生产经营中的地位和作用 6 二、企业物流一体化研究 7 1、企业物流一体化理念 7 2、企业物流一体化目标 7 3、企业物流一体化原因 8 4、企业物流一体化研究的意义 8 5、企业物流一体化研究的现状 9 三、中国企业物流的运作现状 12 1、物流研究缺乏综合性 12 2、企业物流的管理手段落后 13 3、企业缺乏第三利润的理念 13 4、企业缺乏协同竞争的理念 14 四、现代企业实施物流一体化的必要性 15 五、中国企业物流一体化的发展战略及对策 16 1、加强物流学建设，加快人才培养 16 2、加快物流标准的制定 16 3、加快物流基础设施的建设 17 4、积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术 17 5、企业要构建一体化物流战略 17 6、缔结战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争 18 7、开拓全球性物流，寻求全球性市场空间 18 六、结束语 19 参考文献 20 致谢 21 一、企业物流 1、企业物流的含义 所谓企业物流是企业内部的物品实体流动。企业内部物流活动主要是企业内部的生产经营工作和生活中所发生的加工、检验、搬运、储存、包装、装卸和配送等物流活动。 2、企业物流系统的特征 （1）强烈的集合性：企业物流系统，按其物流活动的业务性质可以分为供应、生产、销售、废旧物的回收与处理等既有区别又密切相关的分系统，每个系统又由若干个子系统构成。 （2）密切的相关性：企业物流系统的结构相当复杂，供、产、销和废旧物分系统之间存在相互联系、相互依赖、相互制约的内在关系和外部联系。 （3）具有明显的服务性：从企业物流活动本身来看，它与企业生产经营活动紧密相连、不可分开，它受生产约束，为企业生产经营活动服务。一般来讲，由于工业生产的特点和组织管理的需要，要求生产过程具有连续、平行性、节奏性和比例性。 （4）企业物流系统的目的性：企业物流系统的目的性虽然与整个企业生产经营活动的目的是一致的，都是为了满足社会的某种要求和获取最满意的经济效益，但企业物流系统的目的在于追求物流合理化，提高物流速度，降低物流费用。 3、物流在企业生产经营中的地位和作用 （1）从企业的生产经营过程来看，物流的地位和作用可以从以下两个方面来予以考察：现代企业的生产经营过程是物质资料实体不断运动和转化的过程。 （2）企业的生产过程的组织与管理同时也是一个物流的组织管理过程。二、企业物流一体化研究 1、企业物流一体化理念 企业内部的物流一体化管理是根据商品的市场销售动向决定商品的生产和采购，从而保证生产、采购和销售的一致。物流常被看做是企业与客户和供应商建立相互联系的能力，这个能力的强项将直接影响企业的发展水平。当来自客户的订单或产品需求信息，通过销售、预测或其他形式传遍整个企业后，这种信息将被提炼成具体的制造计划和采购计划，并通过启动增值存货流最终将制成最终成品的所有权转移给客户，从企业内部作业来看，将所有涉及物流的功能和活动结合起来，就形成了企业内部的物流一体化。 2、企业物流一体化目标 企业物流一体化的目标是供、产、销的协调一致。就企业物流的三方面来说，供应物流、生产物流与销售物流是相互联