企业管理培训之六用人能力.ppt

* 企业管理培训之六 管理者的用人能力 * 管理者的用人能力 一、因事用人能力 1、能职匹配，才尽其用 ⑴ 授权必求其当 ① 用人必求适位。 ② 制器必用良工。 * ⑵ 授权应避免大材小用 ① 任人标准不可贪求过高。 ② 任人标准应该带有一定弹性。 ③ 取消一切不必要的标准。 ⑶ 授权应考虑负面条件。 ⑷ 授权须用人之所长。 * 2、人事相符，因事设人 ⑴ 用人尽量减少一官多职 ① 个人的时间、精力和能力都是有限的。 ② 岗位各异，职能有别。 ⑵ 用人不要一职多官 * ⑶ 不要因人设事，而要因事设人 ① 根据目标管理的需要，分析和筛选自己面临的各种事情。 ② 为各种必须办的事挑选最合适人选。 ③ 如果缺少必须的人员，必须果断引进。 ④ 凡是多余人员，征询本人意见尽快调整至更能发挥其才能的岗位。 * 3、综合互补，倍出效益 ⑴ 让人才形成互补 ① 互补规律。 包括才能互补、知识互补、性格互补等。 ② 群体效应。 包括互补效应、协调效应、感应效应等。 * ⑵ 集结配套，用人出效益 ① 集结配套用人应考虑以下环节。 包括集结密度、集结时间、配套结构、配套形式等。 ② 集结配套用人应考虑注意事项。 第一、引进人员不应盲目求高，引进合适岗位人员才是最重要的。 第二、引进外部单个优秀人员，应该注意配套人员的引进或者配合，否则容易陷入孤掌难鸣的境地。 * 第三、如果条件允许，人才单个引进往往不如群体引进。 第四、为了避免不必要的人员浪费，可以采用科学的管理方法，根据工作进展程度投入合适人员。 第五、只有人才集结到一定程度，并且建立起合理的配套结构时，中层才有可能深入考虑管理活动。 * 二、因才用人能力 1、因才用人的原则 ⑴ 才无大小，各有所宜 ① 物尽其用，货畅其流。 ② 无用之用，无言之言。 ⑵ 较短量长，唯器是适 2、因才用人的注意事项 ① 用人之长，克人之短。 ② 敢用比自己强的人。 ③ 鼓励“冲突争辩”。 * ④ 敢于重用年轻人。 注：不宜重用的几种人 更换两三个岗位仍不能胜任 专干面子活，实际上无所事事 专挑别人问题，自己不去实干 个人利益至上，稍有不满就消极怠工 自我为中心，很难合作，不听不同意见 嫉妒心强，抬高自己，贬低同事 阳奉阴违，成绩属于自己，责任推给别人 阿谀奉承，吹牛拍马 * 3、因才用人的艺术 ⑴ 善于权变 ⑵ 万变不离其踪 权变行为包括知觉、反应、调节、对策四个环节。 ⑶ 因变制宜，灵活应对。 ① 适宜的方法就是最好的方法。 ② 趋利避害。 ③ 谋略制胜。 * ⑷ 根据能力特点用人 ⑸ 把竞争机制引入用人之中 ① 运用竞争效应。 ② 强化荣辱意识。 ③ 给予争强机会。 * 三、搭配用人能力 1、搭配用人的意义 ⑴ 有利于发挥人才的集体能量 ① 要防止核心低能 ② 要防止方向相悖 ③ 要防止同性排斥 ④ 要防止同层相抵 ⑵ 有利于提高下属的工作干劲 * 2、搭配用人的方法 ⑴ 性格搭配 ⑵ 优化年龄结构 ⑶ 要善于使用年轻人 ① 管理者应该尊重年轻人 ② 管理者应该多听取年轻人的意见 ⑷ 优化素质结构 * 四、管理者应具备的用人观 1、管理者用人五宜 ⑴ 注重个人品质 ⑵ 合适才是最好 ⑶ 勇于启用新人 ⑷ 提供发展平台 ⑸ 实现自我价值 * 2、管理者用人八忌 ⑴ 好高骛远者 ⑵ 随风而倒者 ⑶ 牢骚太盛者 ⑷ 挑拨离间者 ⑸ 吹牛说谎者 ⑹ 不懂装懂者 ⑺ 破坏欲强者 ⑻ 自私自利者 * *