企业组织结构管理范文.ppt

总部采购部组织结构 采购部经理 食品一部 采购主管 一组 采购主管 二组 成品 采购 成品 采购 成品 采购 成品 采购 采购部经理 食品二部 进口商品主管 辅料采购主管 进口 商品 采购 辅料 采购 辅料 采购 商品总监 采购 助理 采购 助理 采购 助理 总部商系部组织结构 配置主管 配置员 商系部经理 商品维护主管 数据分析员 1人 1人 8人 1人 1人 商品陈列专员 商品维护专员 1人 1人 岗位：7 编制：14人 总部品质管理部组织结构 岗位：10 编制：19人 感观检验员 品质管理员 品质管理部经理 品质管理主管 品控主管 理化检验员 包装组长 1人 1人 1人 2人 4人 2人 1人 文员 1人 包装工 5人 辅料检验员 1人 总部行政中心组织结构 行政总监 人力资源部经理 培训部经理 总务部经理 行政管理部经理 1人 1人 1人 1人 1人 总监助理 岗位：2 编制：2人 1人 缺：1人 总部人力资源部组织结构 绩效专员 1人 1人 1人 3人 2人 2人 1人 岗位：9 编制：14人 空缺：1人 副经理1人 1人 2人 2人 8人 2人 人事专员 招聘专员 人力资源部经理 薪资专员 薪资绩效主管 副经理 上海地区人事 配送中心人事行政主管 浙江地区人事 江苏地区人事 人事助理 缺：1人 在职：2人 在职：2人 总部培训部组织结构 培训文员 培训部经理 培训部主管 行政培训专员 1人 2人 1人 1人 岗位：5 编制：7人 地区培训管理 营运培训专员 2人 总部总务部组织结构 总务部经理 总务主管 车辆调度 驾驶员 总务专员 门卫 保洁 资产主管 资产专员 前台文员 1人 1人 2人 1人 1人 2人 2人 7人 4人 1人 岗位：14 编制：27人 人事行政主管 1人 总务专员 2人 前台文员 1人 缺：1人 维修工 1人 数据录入员 1人 总部行政管理部组织结构 行政管理部高级经理 行政专员 1人 管理专员 3人 岗位：3 编制：5人 1人 超编： 行政管理部副经理1人（陈德军） 总部财务中心组织结构 财务部经理 1人 1人 1人 数据分析部经理 1人 资金部经理 财务总监 财务总监助理 1人 岗位：２ 编制：２人 总部资金部组织结构 帐户管理员 资金结算员 2人 1人 资金部经理 岗位：3 编制：4人 1人 缺：1人 总部财务部组织结构 财务部经理 应付款会计 关联会计主管 应收款会计 费用会计 成本会计 档案管理员 1人 预算会计 资产专员 1人 3人 1人 1人 2人 1人 1人 1人 1人 现金出纳 银行出纳 2人 1人 总账会计 1人 财务部副经理 岗位：18 编制：22人 地区财务主管 浙江会计 2人 1人 浙江出纳 江苏会计 江苏出纳 1人 1人 1人 在职：1人 总部数据分析部组织结构 综合分析员 数据分析部经理 营运分析员 品牌分析员 结算主管 结算员 商品分析员 1人 2人 25人 系统上线稳定后5人 1人 1人 1人 1人 岗位：8 编制：33人 文员 1人 总部信息中心组织结构 门店支持专员 网络及安全专员 信息副总监 系统维护部副经理 1人 1人 1人 1人 桌面运维专员 2人 EIP高级工程师 ERP高级工程师 EIP工程师 ERP工程师 1人 1人 2人 2人 文员 1人 技术开发部经理 1人 岗位：11 编制：14人 职位层级体系设置 职位级别 管理体系 营运体系 高层 董事长、总经理、总经理特别助理、高级总监、总监 中高层 高级经理、副总监、总经理助理 地区总监、地区副总监 中层 部门经理、部门副经理、总监助理 大区经理、资深辅导员 基管 主管、督导、EIP高级工程师、ERP高级工程师 区域经理、门店经理 一般员工 组长、文员、专员 操作员 操作工 营业员 部分职位设置原则 地区总监设置原则：当准备开发一个省级直营区，这个省级直营区预计未来门店能开到80家以上的，就设地区总监。 主管设置原则：部门内职能较多、部门经理管理辐度过大，可能会影响部门跟踪管控效率时，需要增加管理人员，可以设置部门主管；如果部门专业性较强，可考虑设副经理。 总监助理设置原则：所辖部门在2个部门（含）内不设助理。 部分业务人员编制计算规则如下： ① 区域经理：9：1 ② 大区经理：10：1 ③ 网点开发员：2家/人/月（新开店） ④ 工程监理：5家/人/月（新开店） ⑤ 结算员：30家/人 ⑥ 督导：100：1；江、浙地区各设1人 公司岗位、编制 说明：以上总编制557人中， 操作工编制72人；