企业培训团队精神培训.pptx

LOGO输入公司名称中国XXXXX公司XX分公司《不凡团队训练赢》团队体验式培训内容大纲Table of Contents 课程概述01 课程结构02 课程安排03 项目说明0401 课程概述If you want to feel securedo what you already know how to do.But if you want to grow…go to the cutting edge of your competence,which means a temporary loss of security.So …whenever you don’t quite know you’re doingKnow that you are growing.若您想要感觉安全无虞，就去做您本来会的事；但您若想要有所成长，就该去挑战自己能力的极限，这意思是您将暂时地失去安全感，所以，当您不能确定自己在做什么时，起码要知道，您正在成长。01体验式学习（Experiential Learning）出现（Show Up）完全价值契约FVC(Full Value Contract)01体验式学习专心（Pay Attention）说真心话（Speak the Truth）（Experiential Learning） 开明的态度（Be Open to Outcomes） 重视身心安全（Attend to Safety）Goal Setting目标设定 经验学习循环Experiential Learning Cycle具体经验Concrete Experiences( Peak Experiences )02体验式学习圈情境Real World真实的世界+Now What？下次该怎么做？Apply( 建设性思考 )What？发生了什么事？Experiencing引导So What？有没有类似的经验？Reflection( 类比化,产生连结 )理论模型系统整理实用观点知识获得创设情景讨论处理反思总结运用提升1.聆听033.分享、总结课程实施方式2.思考2.体验、实战1.复杂情景1.关键时刻4.流程方法讨论3.动作分解2.讨论、选择项目状态 行为选择是非剖析 流程总结02 课程结构01课程结构2、素材案例3、项目设计1、理论提升衡量团队的标准我们需要一个什么样的团队？沟通和协作技能?不凡团队的特征？心态的重要性？团队工程师团队掌声团队魔法棒团队不凡圈达芬奇密码疯狂市场我们都是一家人语言反馈行为反馈流程反馈资源整合团队组建团队问题解决破冰热身1.团队共识发展2.团队策略发展资源整合讨论3.团队分工，整合各资源，完成目标4.领导者如何自处,如何影响团队1.说明课程进行方式2.奠定课程主轴精神1.协调沟通，信任互动2.共同设定团队目标3.厘清团队的价值观4.如何选择,彼此尊重 02课程安排（上午）挑战成长团队工程师团队不凡圈 09：00-09：10 09：30-10：00 09：10-09：30 10：00-11：00探索三哲学 团队魔法棒1.经验学习循环2.全方位价值契约3.选择性挑战 1.内部协调沟通2.确认共同目标3.理解团队建立要兼个人配合方法4.初步体会团队起动的关键 学习方式沟通建立大格局思维1.突破现有的思考框架2.争取团队目标的完成3.改变焦距，创造资源4.体会团队价值高于个人价值的精髓 热身活动 02课程安排（下午）16：30-17：3014：30-15：30疯狂市场热身热心达芬奇密码我们都是一家人 14：00-14：3015：30-16：30大格局思维1.展现每个人不同的问题解决模式2.寻找团队共同的问题解决模式3.修正个人的行为与态度，改善心智4.经历领导与配合，以及沟通与协调的过程1.角色分工与角色扮演2.专心做好自己的事的重要3.自我责任的达成与团队绩效的关系 团队问题解决03 课程安排 目的1.协调沟通，信任互动2.共同设定团队目标3.厘清团队的价值观4.如何选择,彼此尊重 概述：我们要把我们毫无准备的,随机的,临时组成的团队构架起来，树立我们各自独特的团队文化，在共同参与中，形成并认同团队的核心价值,文化,规范,为团队的进一步发展奠定基础。 团队组建 PART01项目简介上午项目 目的1，目标分解与激励人心；2，执行力；（目标、计划、跟进、人员、抓住重点和把握细节）3，锲而不舍、稳中求进。概述：是一个考察团队智慧的项目，大家接到任务之后如何做决策，遇到问题的时候如何分析、调整和实施等等团队魔法棒 PART01项目简介上午项目团队不凡圈PART01项目简介概述：这是一个突破不可能，激发团队潜能的项目，通过团队成员相互协作，完成看似不可能完成的任务，在规定的时间内经过不断行动、优化…… 上午项目1、深刻体会团队之间相