冬天的作为-如何带队伍.ppt

突破边界 聚合力量 2－2“团队为王”工作模式 外部支持 传承企业文化 对事不对人的沟通 专长化能力发展 基于双赢的信 任 无边界协同作战 有效激励 教练式领导 共同的愿景和目标 突破边界 聚合力量 2－3良性人力资源生态环境 突破边界 聚合力量 3.激励是留人的核心 积极正向的薪酬文化 基于3P的薪酬机制 用CR值来衡量价值 绩效是唯一的自变量 独特的惩罚式奖励设计 0.55 0.55-0.85 0.85-1.15 1.15-1.45 1.45 5 20 16 12 8 4 4 15 11 7 3 1 3 10 6 2 0 0 2 5 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 突破边界 聚合力量 4.大胆用人 一切往好处想，往好处做，就会有好结果 折磨成才 仁才管理 把仁才推荐出去 关注仁才建设 突破边界 聚合力量 后备梯队动态管理表 XXX A/2 片区总经理 XXX B/1 财务总监 XXX A/2 XXX B/3 片区副总经理 XXX A/1 高级营养师 XXX C/2 原料专员 XXX　 A/1 XXX B/1 营销专员 XXX B/3 行政专员 XXX A/2 XXX C/3 XX饲料厂 XXX A/1 XX饲料厂 XXX B/2 XX饲料厂 XXX B/3 XX饲料厂 要素 所提供的名单是可替换的候选人 A、转变 B、成长 C、熟练 1、优秀 2、完全达标 3、有贡献 突破边界 聚合力量 没有达到某些操作上、技术上以及专业上的绩效标准； 很难建立或很难保持较好的工作关系； 持续性地达到甚至有时超出在操作上、技术上以及专业上的绩效要求或管理任务要求； 能够建立和保持建设性工作关系 持续性地超出操作上、技术上、专业上的绩效要求； 与各方建立和维持建设性工作关系 优秀 完全达标 有贡献 在现在岗位上继续发展，在关注整体业务目标的前提下，在目前岗位做得更出色。 具有与现有工作同层级的、承担更多责任的工作岗位上的能力和意愿 具有相对于现有工作更高层次的潜能，包括专业能力、执行能力、领导能力 转变 成长 熟练 业绩评价 潜能评价 5：学习学习再学习，发展发展再发展 梳理集团培训 影响公司战略规划、策略目标实现的服务与协作能力打造 关注管理人员成长的能力边界和心性培养 做实片区培训 推动成熟培训项目复制，如鲁南市场系列培训、鲁中生产线路培训 推动片区培训做法的对标复制 支持集团线路在片区培训工作的开展 完善在线学习 更新移动商学院，建立“企业书架”，管理bbs 挖掘内部做法，开发内部课程，培训内训队伍 突破边界 聚合力量 6.开放心态对待人员出走 严进宽出，离职加发工资 宽容文化，与同行融洽的关系 无附加条款（竞业禁止） 合并计算的六和龄 谢谢各位 突破边界 聚合力量 * 因养殖环节是整个价值链上的薄弱环节，解决这个瓶颈问题具有对价值链和企业最大的推动力。 * 38 1.有人问毛泽东：“什么是政治？”毛泽东回答说：“政治嘛，就是让支持自己的人多多的，反对自己的人少少的。”又问“那什么是军事呢？”毛泽东回答说：“军事嘛，就是打得过就打，打不过就跑嘛。” 那么，如何把政治与军事相结合，解决好枪杆子里面出政权的问题呢？通俗地讲就是要“分兵发动群众，集中打击敌人”。 * Those seven characteristics for impactful Leadership Development solutions apply to all engagements, no matter what level of leader we are targeting. In addition, we build into every leadership development engagement an emphasis for ”Developing the Leadership Pipeline” – a process for creating a shift for leaders’ mindset (Reference the Individual Assessment Product Toolkit Launch Web