创业：创业流程与管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 台湾女性创业的动机调查 对原有工作有挫折感与升迁瓶颈 追求自我成就 独立自主与工作满足 自我肯定与挑战自我能力 既定的生涯规划---圆梦 兼顾家庭与事业 改善生活水平 个人兴趣 因缘际会 10个同学们经常问的问题？ 创业家是否需要具有特殊的人格特质？ 创业是否很辛苦？值得不值得？ 万一失败怎么办？ 年轻人是否适合创业？ 创业是否风险很大？ 创业需要具备哪些条件？（例如：我没有很多钱能创业吗？我是女生适不适合创业？我刚毕业，能够创业吗？） 为何大部分的人都没有创业？ 10个同学们经常问的问题？ 创业家是否需要具有特殊的人格特质？ 创业是否很辛苦？值得不值得？ 万一失败怎么办？ 年轻人是否适合创业？ 创业是否风险很大？ 创业需要具备哪些条件？（例如：我没有很多钱能创业吗？我是女生适不适合创业？我刚毕业，能够创业吗？） 为何大部分的人都没有创业？ 如果我不想自己创业，还需要学吗？ 创业精神与新事业开发能力将是未来专业经理人必须具备的条件 Creativity and Innovation General business skills, business know-how, and network Low High High Low Inventor Entrepreneur Manager, Administrator clerk 10个同学们经常问的问题？ 创业家是否需要具有特殊的人格特质？ 创业是否很辛苦？值得不值得？ 万一失败怎么办？ 年轻人是否适合创业？ 创业是否风险很大？ 创业需要具备哪些条件？（例如：我没有很多钱能创业吗？我是女生适不适合创业？我刚毕业，能够创业吗？） 为何大部分的人都没有创业？ 如果我不想自己创业，还需要学吗？ 创业管理能教吗？能学吗？他的内容是什么？ 创业过程的八大关键议题 创业决策与愿景 创业机会评估 创业团队组成 创业计划书规划 资金取得与股权问题 技术与产品之商业化 经营模式与企业成长 创业成功的关键因素 10个同学们经常问的问题？ 创业家是否需要具有特殊的人格特质？ 创业是否很辛苦？值得不值得？ 万一失败怎么办？ 年轻人是否适合创业？ 创业是否风险很大？ 创业需要具备哪些条件？（例如：我没有很多钱能创业吗？我是女生适不适合创业？我刚毕业，能够创业吗？） 为何大部分的人都没有创业？ 如果我不想自己创业，还需要学吗？ 创业管理能教吗？能学吗？他的内容是什么？ 如果我有兴趣，我该如何准备？ 我应该如何准备创业 了解创业管理的内容 促成动机：（动机决定人生的方向） 培养对于事物、市场与外部环境的观察能力：（有可以改进的空间？有无尚未被满足的需求？） 寻找自己的兴趣：（建立专业能力） 进行小规模的尝试：（摆地摊、网络售物、销售员、校园义卖、代工服务…..） 参加创业竞赛活动： （TIC100，….） 了解创业网络，并充分运用这些公共的网络资源 结论 现在先做一点小小的投资：学习创业，在学生时代埋下一棵创业的种子，将可为你的人生发展，多提供一个选择机会！ 我的报告结束了谢谢大家 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 创投业者如何评估投资案？ 投资评估的考虑因素 1. 市场及产业竞争分析 2. 产品及技术 3. 经营团队 4. 经营策略与经营模式 5. 财务与风险分析 6. 投资报酬率與投资架构 具有差异化或能显示优势的产品 处于高成长潜力之产业 经营模式具有特色 经营者具专敬朴实的能力与人格特质 创投公司认为一个好的创业投资案 应具备以下四项基本条件 创业家与企业生命周期 稳定中逐渐退出 制度化管理阶段 改良与改善阶段 进入事业成长期 调整经营计划 试行经营计划 创立新事业 经营计划 原型 市场研究、工程设计 创意 科学应用研究 科学家与研究人员 发明家和创新家 企划专家与顾问 创业家 成长企业的管理者 财务管理者 成熟企业的管理者 案例分析 由波萨克夫妇到莫格里其再到钱伯斯，正可代表思科成长的三个阶段，由早期市场进入利基市场（nichemarket）再到主流市场（massmarket），其中早期市场强调的是产品技术优异，利基市场除了产品要好，经营重点在营销工作，也就是顾客服务与创造顾客价值。而企业成长与获利则在主流市场阶段，经营杰出（operationefficiency）是这一阶段竞争的关键因素。 生命周期 策略联盟 相互激烈竞争 寻找新伙伴 ? ? ?初期产品需要大量的客户服务与策略联盟