创建一个服装设计团队项目计划书.doc

1.项目预启动及启动 3 1．1 项目预启动 3 1.1.1引言/背景 3 1.1.2 业务目标 3 1.1.3 当前的形式/机会说明 4 1.1.4关键的假设条件和制约因素 4 1.1.5选择和建议分析 4 1.1.6项目的初步需求 4 1.1.7 预算估计和财务分析 5 1.1.8进度估计 5 1.1.9潜在风险 5 1.2项目启动 5 1.2.1 项目章程的制定 5 1.2.2 利益相关者 6 1.2.3 预期结果 6 2.项目规划 7 2.1 项目管理计划 7 2.1.1 项目整体介绍 7 2.1.2 项目的组织描述 7 2.1.3 责任分配矩阵： 8 2.1.4 项目运用的管理和技术方法 8 2.2 项目工作分解结构 9 2.3 项目活动清单 9 2.4 项目的甘特图 11 2.5 项目的网络图 11 2.6 项目的工作日历 12 2.7 设计人员成本管理表 13 2.8 项目成本预算表 13 3.项目实施 14 3.1 引言 14 3.2 指导和管理项目实 14 3.2.1可交付成果 14 3.2.2 变更请求 14 3.3 项目质量管理 15 3.4 项目里程碑事件 15 4.项目控制 16 4.1 项目控制需求 16 4.2 项目状态报告 16 5.项目结束及总结 18 5.1 项目总结 18 5.2 心得体会 18 1.项目预启动及启动 1．1 项目预启动 1.1.1引言/背景 随着生活水平的提高，人们对服装新产品的需求与日俱增，服装设计创新和新品牌开发成为服装市场和服装企业新的增长点。服装企业和技术岗位乃至一线技术工人都必须具有设计和工艺的综合知识和技能。为了使我团队服装设计与工艺专业适应这一变化趋势，必须坚持以产业和市场发展对质量要求为着力点，突出创新性、先进性原则，不断加强新知识、新技术、新设备在团队中的渗透，改革团队培养模式，加强对外合作，改革管理方法和手段，大幅度提高团人员培养质量。 创建该团队的目的是能够为我所设计服务的人群，我们团队设计的服装主要服务的人群是青少年。团队的目的是设计出更能满足他们这个年龄段的服饰。使他们能够更好的展现出他们这个年龄段的风采。我们这个团队依照诚信、创新、感恩的团队原则，以感恩的心情回馈社会大众，以创新的理念追求卓越品质，以诚信的态度永续经营，以团队的精神发挥整体力量。所谓得策略者行天下，得资源者定天下。团体由来自于全国的优秀人才组成，年轻、精干、团结、高效，他们将文化与高科技融合，形成亲切、开放的设计氛围和严谨、创新的工艺技术氛围，同时敢于直面挑战，不断提升团队实力。以达到我们创建这个团的目的为最终目标。 1.1.2 业务目标 我们团队的业务目标是我们设计出来的服装能够跟上时尚潮流，甚至超前，并且使得大部分青少年能够满意。 1.1.3 当前的形式/机会说明 针对我们这个团队的建立，面对当前的形式并不是很乐观，当期的服装设计团队并不在少数，而且是很多，其中的大多数还很有巨大的潜力以及良好的群众基础。最关键的是其中大多数的目标和我们团队的目标大同小异，因此创建这个团队肯定会遇到不少的困难。但是在现在如此竞争激烈的社会形式下，也有新团队不断地产生，而很多老的团队也不断的退出了历史的舞台。我一直认为有竞争才有动力，因此我也相信在我们团队成员的努力下我们的团队会成功的。 1.1.4关键的假设条件和制约因素 一个团队想要成功需要有他自己的宗旨，也就是说成功的前提条件或者说是制约因素。只有有了制约和前提条件那么离成功也就不远了。我们团队的宗旨是诚信、创新、感恩。我们团队人员首先必须具有创新、革新、不拘一格的想法，只有有了好的想法才有可能设计出好的东西。当然了，我们团队想要建设成功资金也是必不可少的，所谓人们说的没有足够的资金再好的想法也是浪费。 1.1.5选择和建议分析 我们团队设计出的服装想要上市，有3中选择：（1）我们设计生产出售；（2）我们只管设计样式，联系厂家商家由他们提供原料和出售；（3）我们和他们中的一家合作。基于利益相关者的讨论，我我们认为方案（2）是最好的选择。 1.1.6项目的初步需求 （1）招收相关人员 （2）设定办公场所 （3）活动资金 （4）咨询相关人员 1.1.7 预算估计和财务分析 据初步估计整个项目的成本大约为10万元左右，这一估计是以项目经理以每月1万元其他人员（主要成员4为）以每月8000元以及杂物员若干每月3000元，租房费用、宣传费用和咨询费用总计启动需用5万元左右 1.1.8进度估计 成立团队估计需要3个月，从团队成立到能设计服装时起，一个月之内得设计出一套服饰。 1.1.9潜在风险 有可能我们设计出的服装不能满足大部分青少年的欣赏眼光，这样售出去的就少，我们有可能入不敷出。还有我们设计出来的服装被别的团队捷足先登了，那我们一个月的努力就