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员工激励十大工程 江一帆 前言 管理培训的 理(道理、理论） 理 象（现象） 数 通 数（数学） 通（理论知识的熟悉） 变（灵活 变化） 变 行 行（行动） 象 本课程的“金字塔”逻辑关系 什么是 员工激励 为什么 需要员工激励 如何 实施员工激励 课题纲要。。。 上篇：激励概述 第一节：什么是激励？ 第二节：为什么需要激励？ 第三节：激励的难点 下篇：激励实务 工程之一：薪资激励 工程之二：权利激励 工程之三：目标激励 工程之四：参与激励 工程之五：培训激励 工程之六：晋升激励 工程之七：情感激励 工程之八：荣誉激励 工程之九：榜样激励 工程之十：挫折激励 激励概述 相者，论列官百官之长，要百事之听，以饬朝廷臣下百吏之分。度其功劳，论其庆赏，岁终 奉其成功以效于君。当者可，不当则废 [荀子 王霸] 第一节：什么是激励 为了达到企业（公司）的目的，而通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等的需求，并有效地启迪员工的心灵、动机和挖掘潜力的管理手段。 激励的本质 激励 操纵 让某人依照他的意愿去做事情 让人依照你的意愿去做事情 结果=完成双方期待的目标 结果=完成你期待的目标 第二节：为什么需要激励 1、企业（公司）的需求 2、管理者的需求 3、个人的需求 1、企业（公司）的需求 为什么需要激励？因为企业必须满足以下三项行为要求： 1、不仅要吸引人们加入企业，而且要使他们留在企业里 2、在分工与合作的前提下，员工必须完成本职工作任务 3、人们在工作中应该表现出创造性和革新精神 2、管理者的需求 为什么新员工的工作热情高而老员工则普遍相反呢？ （1）人天生都有惰性 （2）在平时工作中，有意和无意的打击 入职时期 若干时间后 的工作热情 的工作热情 3、个人的需求 需求 引起 满足 动机 支配 行为 真正能激励员工的不是主管，而是员工本身，公司和各级主管只能给员工一个自我激励的环境 第三节:激励的难点 1、管理者不知如何下手 2、员工在需求太个性化 3、激励的手段象一团云雾 1、管理者不知如何下手 专家：你要激励你的部属啊， 这也是你的职责之一！ 人家刘邦为什么要筑台拜韩信？ 经理人：你要我解决进度、 质量、成本、技术等问题 尚可，可员工这激励是看 不见摸不着，如何下手呀？？？ 2、员工的需求太个性化 上司认为下属最想获得的 ： 下属最想获得的： 1、好的薪水待遇 1、口头称赞 2、工作保障