員工年終獎金發放辦法.doc

訊強電子（惠州）有限公司 Cooler Master Co. Ltd 2004年年終獎金發放辦法 1、目的與意義 爲使公司年終獎金發揮最大功效，獎金的發放有所依循，特制定本辦法。 2、應用範圍 2.1公司所有2004年12月15日前入職的直間接人員。 2.2績效考核時間：2004年12月28日至2005年01月08日。 3、職責 3.1人力資源部 3.1.1獎金發放方案與相關績效量表的擬定和修訂； 3.1.2向各部門提供績效考評人員名單和相關資料； 3.1.3評估方案的實施效果，並進行總結。 3.2財務部 3.2.1獎金預算； 3.2.2獎金核算，並提供獎金明細報表和相關分析報表； 3.3其他部門 3.3.1根據績效考評的宗旨和要求對所屬員工績效進行考評，確定等級； 3.3.2監督方案的執行。 4、內容 4.1年終獎金＝基本獎金＋績效獎金＋特殊貢獻獎。 4.2基本獎金 4.2.1直接員工 全額基本獎金＝在職薪級的B級*30天。 凡在職滿一年者，享受全額基本獎金（即在職薪級的B級*30天） 員工在職未滿一年者，基本獎金＝在職月數/12*全額基本獎金。 每月15日以前（不含）進廠員工，當月按1個月計算，15日以後(含)進廠，當月不計。 4.2.2 間接員工 全額基本獎金＝月底薪＋職務津貼＋技術津貼。 凡在職滿一年者，享受全額基本獎金（即月底薪＋職務津貼＋技術津貼）。 未滿一年者，基本獎金＝在職月數/12*全額基本獎金。 每月15日以前（不含）進廠員工，當月按1個月計算，15日以後（含）進廠，當月不計。 4.2.3直/間接員工缺勤應扣獎金（含請事/病假及遲到、早退、停薪留職時間）: 請假3天內（含3天），不扣獎金； 請假4－10天（含10天）內，扣除獎金發放額的1/12； 請假10－30天內（含30天），扣除獎金發放額的1/6； 請假超過30天,扣除獎金發放額的1/3； 遲到、早退10－15次（含15次），扣除獎金發放額的1/12； 遲到、早退16－20次（含20次），扣除獎金發放額的1/6； 遲到、早退超過20次，扣除獎金發放額的1/3。 4.2.4員工應得年終基本獎金＝獎金發放額－應扣除金額。 4.3績效獎金 4.3.1評比資格：2004年10月1日前入職的員工。 4.3.2計算方法 直接員工：獎金額＝在職薪級的B級*N天 等級 獎金額（N） 占受評人員比例 評核分數（P） A等 25天 ≦5% P≧90 B等 20天 ≦15% 80≦P90 C等 15天 ≦40% 80≦P90 D等 10天 ≦20% 80≦P90 E等 5天 不限 80≦P90 F等 0天 ≧5% P60 間接員工：獎金額=（月底薪＋職務津貼＋技術津貼）/30*N天 等級 獎金額（N） 占受評人員比例 評核分數（P） A等 40天 ≦5% P≧90 B等 30天 ≦15% 80≦P90 C等 20天 ≦30% 80≦P90 D等 10天 ≦20% 80≦P90 E等 5天 不限 80≦P90 F等 0天 ≧5% P60 4.3.3各部門受評人員中，各等級評定人數按一定比例執行（如上），即各等級人數≦部門受評人員總數*占受評人員比例。 例：總務部受評總人數共43人，其中評A級人數名額（上限）爲2人，（43人*5%=2人，實爲2.15，整數字後四捨五入），其他等級依次類推。 4.3.4評核方案依【2004年年終獎金發放辦法】評核記分，績效考評表如附件1。 4.3.5課長（副）級以上行政職之績效由經理/總經理直接評定，等級評定不受比例控制，績效考評表如附件2。 4.4特別貢獻獎 4.4.1定義：特別貢獻獎是指在內部優化管理，工藝流程改善，技術改進與革新，品質工程等方面，對公司有重大貢獻的員工而專門設定的獎金。 4.4.2評比範圍：大陸籍全體員工。 4.4.3特別貢獻獎的獲獎名額共設33名，獎金為2000元/名；如貢獻確實非常優秀，可列舉具體事跡和相關數據，部門經理審核，提報總經理核準，但獎金上限為3000元/名。 4.4.4名額配比 序號 部門／課別 名額 備註 1 管理處（總務/人事/採購/投資事務/MIS） ≦3 2 財務部 ≦1 3 資材部 ≦3 4 品保部 ≦3 5 業務部 ≦1 6 開發部 ≦1 7 製造一部/裝配一課 ≦5 8 製造一部/裝配二課 ≦1 9 製造一部/鋁製品加工課 ≦8 10 製造二部 ≦5 衝壓≦2 11 ECBU ≦1 12 RPBU ≦1 13 合計 ≦33 4.4.5評選辦法 人力資源部提供考核的工具表單，附表二。 由員工自荐、相互推荐或由部門主管、經理提名，采用上司直接考核法。 考核權限 職等 初評 審核 核準 三等職以下(含) 部門課長 部門