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国内中小企业供应链管理面临的问题及对策 【摘要】随着小企业面峻供应链管理作为一种全新的管理模式，为广大中小企业提升核心竞争力提供了新的途径。然而，由于种种原因，我国中小企业在实施供应链管理中面临一系列的问题，这些问题的存在势必会影响整个供应链绩效的发挥。因此，研究中小企业供应链管理，从供应链管理的角度来考虑企业的经营管理就显得尤为重要。本文分析了我国中小企业实施供应链管理的现状及其面临的问题，同时对供应链管理如何提升中小企业竞争力行了的探讨，针对中小企业实施供应链管理所面临的问题，从企业和政府两个角度，提出了相应的建议。 【文献标识码】F5 经济 交通运输经济 ?随着全球经济贸易往来的日益密切和经济竞争的加剧，中小企业将面临日益激烈的国际化市场竞争环境。如何提高中小企业的市场竞争力以应对激烈的市场竞争是摆在中小企业及其经营者必须思考的重要课题。供应链管理作为一种新兴的管理模式，对于提升中小企业竞争力具有非常重要的意义。英国的供应链管理专家马丁·克里斯托弗(Martin　Christopher)预言，21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。 (一) 观念落后，缺乏实施供应链管理的战略意识。 面对日益激烈的竞争环境，现代企业之间的竞争，已经不再是单纯的企业与企业之间的竞争，而是一个企业集群对另外一个企业集群之间的竞争，或者说，是企业供应链之间的竞争，因此供应链管理水平的高低，将直接影响到企业的未来。由于供应链管理思想传入我国的时间相对较晚，目前我国许多企业供应链管理认识不够深入，痛击供应链管理的重要性还相对认识不足，供应链管理的意识不强。大使得供应链管理普遍表现出极不稳定的特征，供应链成员之间难以形成真正的价值链，合作仅存在一种松散的联系，供应链管理整体上缺乏有效的协同和约束机制，难以形成稳定的。各自为战，以利益为目标，企业的管理活动大多数局限在内部，企业间虽有一定的联系，但关系非常松散。供应链的战略意识，将制约自身乃至整条供应链竞争力的提高。供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性。因此，供应链管理的重点在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。 供应链管理要人才供应链管理供应链管理是一种跨行业、跨部门的管理方法，它涉及诸多领域的高新技术。不仅需要的技术人才，需要精通供应链管理理论、方法、手段，又熟谙与供应链相关的诸多技术的综合型人才人才缺乏一直困扰中小企业偏远地区中小企业的人才问题更为严重。 （一）增强供应链意识，建立供应链管理机构 企业合作、共赢意识，地方行业保护等。,清楚地了解企业实施供应链管理对企业参与竞争的重要性。明确企业的供应链管理价值所在，把握核心优势,树立协作意识，与供应链上其他企业积极进行合作,共同承担利益与风险。 由于供应链管理引入国内时间不长，需要政府、、、，对相关的理论做进一步研究探索使供应链管理理论更适于中国国情。 中小企业要打破原来的传统观念，走出传统的“小而全”的自我封闭式管理的误区，树立合作共赢的观念，与供应链上的上下游企业乃至顾客建立紧密的联系，积极参与到供应链管理当中。因此，要与供应链其他节点企业建立相互信任的合作伙伴关系。 企业要积极面向市场，关注客户需求，建立以客户为导向的现代市场营销观念和体系。链上企业应认识到在供应链管理过程中充分的信任和信息共享机制的重要性，应以供应链参与企业的整体利益为基础，充分协调供应链各节点企业之间的资源，才能充分发挥供应链管理的整体优势，实现整体供应链的共同发展和壮大，确保供应链企业的竞争力。 （三）加强信息化建设和组织管理，建立集成的供应链管理系统 实施供应链管理离不开现代技术特别是信息技术的支持。先进的信息技术可以有效的提高信息传统和交流的效率，缩短信息处理时间。中小企业应重视企业的信息化建设，提高企业信息化水平，同时应重视信息化建设和改造过程中的组织和管理。应建立适于信息传递的扁平化的组织机构，减少管理层级和环节，从而有利于中小企业业务流程的精简和高效运作。鉴于中小企业自身实力较弱，信息化水平较低，建设资金短缺等原因，可借助政府的信息化建设的扶持和合作计划，并积极引进高校和相关研究所的智力资源，联合进行企业信息化的改造和实践。企业应在对相关的采购、生产、计划和营销部门的情况进行全面摸底的基础上，结合自身优势，制定供应链管理的战略规划和方案；加强对信息技术和相关管理人才的引进和培养，逐步建立和完善集成化的供应链管理系统。在供应链系统的建设过程中，企业必须使用规范化、标准化的技术，以便于整合资源，形成整体优势；通过信息技术和现代化管理手段的应用，有效实现供应链系统的数据交换和资源共享，提高企业供应链管理的实力；同时，应注重强化供应链管理过程