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第六章员工培训管理制度
第六章 员工培训管理制度
一、员工培训实施办法
(一) 总则
第一条 本办法依据本公司人事管理规则第一百一十条第二项的规定制订。
第二条 培训实施的宗旨与目的如下:
1.兹为加强人事管理、重视培训而提高员工的素质、施予适当的培训,以培养丰富的知识与技能,同时养成高尚的品德、处理业务达成科学化、成为自强不息的从业人员;
2.使员工深切体认本公司对社会所负的使命,并激发其求知欲、创造心,使能充实自己不断努力向上,奠定公司发展基础。
第三条 本公司员工的培训分为不定期培训与定期培训两种。
第四条 本公司所属员工均应接受本办法所定的教育,不得故意规避。
(二) 不定期培训
第五条 本公司员工培训由各部主管对所属员工经常实施。
第六条 各单位主管应拟定教育计划,并按计划切实推行。
第七条 各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力、充实其处理业务时应具备的知识,必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍。
第八条 各单位主管应经常利用集会,以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。
(三) 定期培训
第九条 本公司员工定期培训每年2次分为上半期(4、5月中)及下半期(10、11月中)举行,视其实际情况事务、技术人员分别办理。
第十条 各部由主管拟定教育计划,会同总务部各排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习,以期达成效果。
第十一条 本定期培训依其性质、内容分为普通班(一般员工)及高级班(班长以上干部),但视实际情况可合并举办。
第十二条 高级干部培训分为专修班及研修班,由董事长视必要时随时设训,其教育的课程进度另定。
第十三条 普通事务班其教育内容包括一般实务(公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等)、本公司营业员工(待客接物的礼节及陶冶品格)精神教育以及新进人员的基本教育。
第十四条 普通技术班其教育内容应包括一般实务并重视技术管理
专修计算机各种知识
第十五条 高级事务班以其教育内容为具有业务企划,使得经营管理企业,善领导、统御部属,贯彻执行业务等有关主管必修的知识与技能。
第十六条 高级技术班教育内容为通晓法规、了解设计、严格督导、切实配合工作进度、控制资材节省用料、提高技术水准等,并视实际需要制订研修课题。
第十七条 各级培训的课程进度另定。
第十八条 各单位主管实施培训的成果列为平时考绩考核记录,以作年终考绩的资料,成绩特优的员工,可呈请选派赴国外实习或考察。
第十九条 凡受训人员于接获调训通知时,除因重大疾病或重大事故经该单位主管出具证明得申请免以受训外,应即于指定时间内向主管单位报到。
第二十条 培训除另有规定外一律在总公司内实施。
第二十一条 凡受训期间中,由公司供膳外不给其他津贴。
第二十二条 本办法经董事长核准后实施,修改时亦同。
表6-1 员工培训计划表(一)
工
号
培训类别
备考 培训名称 姓名 工作
类别 单位 编号
批准: 审核: 拟订:
表6-2 员工培训计划表(二)
培训编号: 培训部门:
培训名称 培训时间 自 至 培训课程时数及负责人 课程 培训时间 负责人 起讫时间 课程 培训时间 负责人 起讫时间 单位 职务 姓名 单位 职务 姓名 单位 职务 姓名 单位 职务 姓名 费用预算: 每人分摊
费 用 批准: 审核: 拟订:
(五) 培训目标
第二十三条 本细则是人力资源部门进行人员培训时的主要参考依据。
第二十四条 凡计划培训时,首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训。
第二十五条 培训目标的具体内容:
1.提高在职人员的工作效率;
2.通过培训改进员工工作表现;
3.为在职人员未来发展或变动工作作准备;
4.通过培训使员工有资格晋升;
5.减少意外,加强安全的工作意识;
6.改善在职人员的工作态度,尤其改变浪费的习惯;
7.改善材料处理加工方法,以打破生产技术上的局限性;
8.培训新进员工以适应其工作;
9.教导新员工了解全部生产过程;
10.培养在职人
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