等级工资制度.doc

等级工资制度 1 总则 1.1 本制度的制订和修订遵循以下原则 1.1.1 公平、客观的原则； 1.1.2 在人力资源市场中保持适当优势的原则； 1.1.3 与公司经营绩效相结合的原则； 1.1.4 与个人岗位责任、工作绩效相结合的原则； 1.1.5 有效激励、预留增长空间的原则； 1.1.6 清晰明了，1.1.7 便于员工知晓，1.1.8 便于操作计算。 2 本制度适用于由公司直接聘用的下列员工，3 不4 包括临时员工： 4.1 各管理部、室及各车间管理、技术人员（不4.2 包括参与分红的人员）； 4.3 新进见习期大专院校毕业生； 4.4 设备4.5 维修工、质量检验工； 4.6 其他非直接从事产品生产的辅助性工勤人员。 5 等级工资的组成 5.1 月工资标5.2 准=月基本工资+月福利工资+月等级工资+月绩效工资 5.2.1 月基本工资：按柳州市最低工资标5.2.2 准—福利工资标5.2.3 准确定； 5.2.4 月福利工资：200元/人.月； 5.2.5 月等级工资：公司依据不同5.2.6 岗位所承担的责任，5.2.7 及个人的经验、能力及学识等因素，5.2.8 核定相应等级工资； 5.2.9 月绩效工资：根据个人绩效考核结果确定。 5.3 等级工资制共分三个系列，5.4 十三个职等，5.5 四十个薪级。 见附表一《等级工资体系职等薪级表》、 附表二《职等分类情况表》、 附表三《各薪级薪资标准对照表》 6 月等级工资的初次确定 6.1 新进本公司人员不6.2 包括福利工资，6.3 按以下标6.4 准核定试用期等级工资： 表4-1 新进人员试用期工资核定参照表 学历应届毕业生0-3年相关工作经验者3年以上相关工作经验者薪级薪级浮动范围及上限技术类管理类工勤类硕士14级13级可上浮1-5级可上浮1-10级本科9级8级7级可上浮1-4级可上浮1-8级大专5级4级3级可上浮1-3级可上浮1-8级中专4级3级2级可上浮1-2级可上浮1-6级高中以下3级2级1级可上浮1-2级可上浮1-6级6.4.1 由部门根据面试情况提出薪资建议，6.4.2 由人力资源部门审核后由总经理核定，6.4.3 一般可参考工作每满一年增加1-2个薪级的标6.4.4 准核定，6.4.5 也可根据面试洽谈情况确定，6.4.6 但一般最高不6.4.7 超过上限，6.4.8 且应在该职位的薪资等级范围内核定； 6.4.9 对于公司急需的特殊人才，6.4.10 试用期工资可突破上述限制，6.4.11 但需由总经理批准； 6.4.12 尚未取得毕业证书的实习期毕业生在公司实习期间，6.4.13 按最低工资标6.4.14 准发放实习补贴，6.4.15 一般不6.4.16 能按上述标6.4.17 准核定工资。 6.5 现在岗人员等级工资初次核定 6.5.1 由部门经理根据本部门不同6.5.2 岗位所承担的责任进行职等划分，6.5.3 对所属人员根据其经验、能力及学识等因素进行薪级划分，6.5.4 提出建议，6.5.5 最终由公司领导统一平衡后确定；见附表四《部门员工等级工资初次核定表》 6.5.6 部门经理提出建议时，6.5.7 可适当参考“4.1”所述核定标6.5.8 准。但如核定薪级低于该职位最低薪级时，6.5.9 按就高原则执行；高于该职位最高薪级时，6.5.10 按最高薪级执行。 7 等级工资的调整 7.1 应届毕业生见习期满3个月，7.2 或招聘人员试用期满，7.3 试用考核合格，7.4 符合转正条件者，7.5 应办理转正手续，7.6 重新确定薪级。 7.7 等级工资年度例行调整分晋职、晋等、晋级等，7.8 具体调整方式为： 7.8.1 根据职位空缺情况及员工能力、资质、态度等，7.8.2 对符合条件的员工直接予以晋职，7.8.3 并调整至相应的职等内，7.8.4 一般定为该职等的最低薪级，7.8.5 但如该员工原职级已超过该职等的最低薪级，7.8.6 则予以晋升一级； 7.8.7 在同7.8.8 一职等内，7.8.9 每经过一次年度绩效考核为称职及以上者，7.8.10 可以在本职等内向上晋升一个薪级，7.8.11 当晋升到本职等最高薪级以后，7.8.12 不7.8.13 再晋升薪级，7.8.14 除非晋升到更高的职等； 7.8.15 已经晋升到本职等最高一级，7.8.16 并且连续两年的年度考核为良好及以上者，7.8.17 可晋升职等； 7.8.18 等级工资年度例行调整一般在每年2—3月间进行，7.8.19 但进入本公司尚不7.8.20 足6个月的员工，7.8.21 一般不7.8.22 在调整范围内。 7.9 以上均采用考核等级评定制，7.10 考核