综采三队精细化管理办法.doc

综采三队精细化管理办法 为规范区队管理，有效的提高区队精细化管理水平，按照精细化管理要求，结合综采三队具体实际情况，特制定综采三队精细化管理办法。 一、成立综采三队精细化管理机构 1、成立精细化管理领导小组 组 长：王登科 副组长：潘洪臣 成 员：黎矿生 赵六山 张全如 冯文明 张 洋 赵国军 吕朝阳 杨兰宁 常春雷 刘道光 陈自愿 李海明 卢世利 周文北 杨富海 2、领导小组下设办公室 办公室负责人：常春雷 3、“双基”管理具体分工 王登科：负责综采三队精细化管理全面工作。 潘洪臣：负责综采三队精细化管理的各项制度人员教育和宣传、监督落实。 黎矿生、赵六山、赵国军：分别负责三个生产班以及验收组的精细化管理工作。 张全如、冯文明、吕朝阳：负责检修班精细化管理工作。 张 洋、杨兰宁：负责精细化管理的技术工作和培训安全培训工作。 刘道光：负责群监员、协管员的精细化管理工作，负责青岗的精细化管理工作。 常春雷：做好精细化管理办公室内业工作。 二、“精细化管理目标 1、完善各级人员工作标准，使区队管理工作不留任何死角。 2、加强职工安全基本知识、基本职能的学习，提高职工的自主保安意识。 3、强化质量标准化意识，确保采煤质量标准化工作达标，以夯实安全生产基础。 4、狠抓现场安全管理，消除各类安全隐患，保障生产环境处于在安全可靠的状态。 5、提高现场管理精细化水平，提高工效、降低成本，使区队管理工作走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。 三、具体实施方案 (一)安全管理（30分） 1、目标： 为提高班组安全管理水平，增强职工安全质量意识，实现区队安全生产总体目标，切实体现安全就是效益的理念，实现安全零事故，设备零影响。 2、内容： 1个人安全管理 a、个人出现碰手碰脚现象不影响工作的，扣本人当班安全分15分； b、个人出现轻微伤事故的，工伤休息在15天以上的，责任人的当天安全分扣除，互联保人员当天安全分扣除；由跟班队长、班组长及相关人员，追查有记录，并有处罚结果。工伤休息在7--14天之间的，责任人的当天安全分扣除，互联保人员当天安全分扣除。 c、个人出现轻伤及以上事故的，扣除个人当月安全分。 d、个人月度中被矿查出严重“三违”的，扣除个人当月安全分的30%，并在队部进行停工学习15天。 e、个人出现一般“三违”的，扣除个人当月安全分的10%，并在队部进行停工学习7天。 f、个人在队内查出的“三违”人员，扣除个人当天安全分。 g、对发现重大事故征兆，立即采取措施，及时向队或上级相关部门报告的，避免事故发生或明显减轻事故危害程度的职工，给予个人安全考核分50分的奖励。 h、对制止违章指挥、违章作业，避免重大事故的职工，给予个人安全考核分20分的奖励。 i、被各级管理部门及矿以上单位查出安全隐患，分为一般隐患、严重隐患、重特大隐患，根据隐患性质分别每一条扣除安全分10分/条、25分/条、30分/条。 j、主动向领导提出安全方面的合理化建议，经采纳后对安全生产有明显效果的职工，每一条给予个人安全考核分10分的奖励。 2队干安全管理 a、队长、书记及“三大员”（核算员、办事员、材料员）的安全质量结构工资分配：由矿直接考核结算。 b、副队长安全质量结构工资分配办法： 1）各副队长的安全质量结构工资由区队采用安全积分方式进行考核，跟班副队长每月采取百分制。 2）各跟班队干安全质量结构工资分值＝100-跟班期间的安全、隐患、三违、事故情况所积分=队干当月安全质量结构工资数额。 3）各副队长共分安全效果（40分）、安全生产管理（60分）和加分项目三种考核方式。 4）安全效果： ①重伤及以上事故1人次或二级及以上非伤亡事故1起，当班队干积30分。 ②轻伤1人次及三级非伤亡事故1起，当班队干积20分。 ③轻微伤1人次或三级以下非伤亡事故1起，工伤休息15天以上，当班队干积6分；工伤休息7-14天的，当班队干积4分；工伤休息7天以下，当班队干积2分。 5）安全生产管理： ①双基建设： Ⅰ各队干要对各级安全文件、安全措施内容要熟知。对提问回答不出来的，积1分/次。 Ⅱ对职工的持证上岗、按章操作等进行监督检查，凡发现监督不到位，积跟班队干2分/次。 ②工程质量： Ⅰ跟班工程质量差，造成影响的，积5分/次， Ⅱ未严格按照措施施工的，积5分/次，在上级质量标准化检查中存在问题的，积2分/条。 Ⅲ不按照规定管理和使用机电设备的，造成机电设备损坏的，积5分/次。 Ⅳ文明施工差，被各级部门通报的，积3分/条。 ③生产影响： Ⅰ影响生产在5小时及以上的跟班队干积3分/次。 Ⅱ影响生产在2小时以上5小时以下的跟班队干积2分/次。 Ⅲ影响生产在0.5小时至2小时的跟班队干积1分/次。 ④三违管理： Ⅰ跟班期间职工出现 “一般三违”的，积