浅谈园林工程管理中问题和对策.doc

浅谈园林工程管理中问题和对策 　　摘要：本文阐述了当前园林工程项目管理中存在的几个普遍性问题，指出要从前期设计、施工过程以及养护管理阶段，做好质量、成本及工期控制，并指出施工管理中的需要注意的事项，从而探讨如何建立科学、标准、规范化的管理模式，不断促进园林事业的发展。 关键词：园林工程；管理；问题；对策 当前，我国的园林事业得到飞速的发展，但在实施园林工程项目管理工作中，仍然存在着诸多的问题，需要采取相应措施改善并提高园林工程项目管理工作。 一、当前园林工程管理中存在的问题 （一）项目管理方面不足 1、管理架构不合理 现行的园林工程管理架构，多为路桥专业、建筑工程专业甚至其他专业人士，缺乏配备的园林、环境艺术专业人员等，容易在观念意识上不重视、技术上不够专业，影响项目建设效果。 2、设计不合实际 工程的实施及其建设效果如何，设计是主导。当前，很多时候没有深刻领悟地引用外来设计方式，不顾项目现状及周边环境，生搬硬套计，而作为管理决策者，不具备深厚的园林专业功底，就容易被方案表面的美好效果所迷惑，导致建成效果与周边环境格格不入的情况。 3、施工监管不严格 当前，由于园林建设施工队伍水平良莠不齐，对苗木进场时的规格把关不严格，对施工现场的隐蔽工程处理不到位，对单项重点工程监理不严谨等，直接影响到了整体工程施工的质量状况。 4、养护管理不重视 目前，园林绿化工程的后期养护工作相对滞后，很多项目在刚完工时，效果良好，但不注重日常的管养，不按时浇水、除草、施肥、喷药及修剪等，导致杂草丛生，树木杂乱无章，病虫害浸蚀现象严重，树木枯亡，景观效果越来越差，形成规划设计标准高，施工养护水平低的局面。 （二）意境、特色体现不强 我国古典的园林建筑都能够体现我国传统文化的博大精深，然而反观当今的园设计，或过于追求经济效益，或只注重当前的效果，并没有充分地挖掘出景观要素的文化内涵，没有很好的继承传统特色文化精神。 （三）工程实施中变更较多 在实际的施工建设中，往往由于项目前期对方案与施工的评估不足，或与各部门协调不到位，或迫于资金压力甚至政策压力等，临时更改项目工作进展，甚至违背工序原则和设计原则，改变施工方案或工期，容易出现不尊重植物习性，改变施工程序，改变设计方案等，既影响了施工进展，又影响最终的景观效果，严重影响建成的园林景观效果。 （四）生态环境保护不够 有些园林工程建设，无视实际情况和自然规律，不尊重自然生长法则，不顾及生态环境保护，追求眼前效益，比如，不能够利用施工场地原有的条件来设计景观，只是简单地推平重建，也不能和外部环境和融洽地结合起来，或者在生态敏感地带进行大规模的改造，严重破坏了生态环境和环境小气候。 二、解决办法及对策 （一）组织做好工程前期工作 首先，要搭建一个合理的领导架构，要求架构里具备园林专业人才；其次，要严格把握设计图纸审核关，要求设计考虑现状实际情况切合和资金投入情况，及时发现并挖掘问题，优化方案；最后，对于大型的园林项目，必须邀请工程专家进行设计评审论证，将方案公开，让更多的人士献计献策，完善方案。前期管理尽量延长到施工过程，做好施工风险分析，提前解决问题，有效促进施工工作。 （二）加强施工质量监管 首先要建立良好的工程管理模式和管理制度；其次，园林施工过程主要做好苗木进场、苗木栽植控制及园建小品建设的质量控制，只有从原材料质量、栽植处理及土壤水分保持等方面做好工程质量管理，才能保证达到预期的景观效果；最后，应该加强对工程进度的规划和管理，合理地计划工期，对工程进度中出现的偏差及时进行调整，保证施工的连续性。 （三）实施工程成本控制 项目开展前期要做好投资计划，通过完善设计方案，对施工的场地、设备、队伍等费用进行科学的技术经济性的分析来确定施工设备和工艺，优化投资估算，做好概预算编制审核，避免漏项，以保证施工资金的充足性。施工阶段，要建立健全的统计和记录工作，加强对物料领用的管理，节约支出、降低成本。积极组织监理和业主方进行工程的验收，以减少不必要的后续管理成本。 （四）加强工期管理 园林工程实施过程经常因为多单位交叉施工、设计变更、施工组织管理不得力或天气因素等，影响项目建设工期。因此，一是建立进度实施和控制目标体系，二是严格执行合同总工期控制，三是提高加快施工进度的技术方法，四是对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度，并及时调整，利用弹性时间，确保总体工期目标。 （五）加强养护管养 园林植物是景观效果主要组成者，因此，园林苗木的养护成效尤其重要。首先要树立后期养护重要性的意识观念，建立长效的管养机