锡恩成功之道.ppt

我是谁？我应该是谁? 什么是成长？ 什么是相对成长？ 相对成长的指标有： 金钱： 利益的得失； 工资的多少； 权利： 职位的高低； 级别的高低； 地位： 同事的看法好坏； 领导的评价好坏； 什么是相对成长？就是人们在以上这些指标上获得的增长； 什么是绝对成长？ 绝对成长的指标有： 内在心里的更强大（内心坚持原则） 外在能力的更专业 什么是绝对成长？就是人们在上述指标上获得的提升； 坚持原则：以坚毅的意志力去坚守立场 专业：能以职业化态度运用有限资源、有效地发挥知识、技能、经验和潜能，干出超卓成就 案例1：由于好的工作表现和业绩，被提升为经理 两种表现： 我成功了。 一个人在一夜之间能有什么变化，昨天是员工，今天是经理，这就成功了？这是典型的追求相对成长，追求名利、职务、级别； 我仅仅有了更大的机会和平台，可以帮助我更好更快地去成长。 从绝对成长看来这个时候是没有成长的，“成功”仅仅意味着新的机会而已，需要好好珍惜； 案例2：因为没有兑现承诺、违反公司规定、做事不积极主动等，被领导接连骂了好几次 两种表现： 感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚至选择逃避。 这都是追求相对成长，追求面子、评价、看法； 勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教训，同时与大家分享以期进一步探讨，总之错了就要改，就要保证没有第二次。 这就进步了，成长了，这就是绝对成长； 案例3：自己负责的项目/工作中出现了问题 两种表现： 我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相看。 这也是在追求相对成长，就算职务降低了、级别降低了、就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这就失败了吗？ 这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上存在的顽疾。 如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你真的在进步； 结论：什么样的成长是绝对成长？ 成长就是成长，和别人的看法、评价无关，那是别人的事； 和面子、职位、级别也无关，那是别人赋予的，也是别人的事情； 只和自己有关，自己是否在真正进步：内在心里是否更强大、外在能力是否更专业； 个人的成功只与个人的绝对成长有关! 思考题： 1、哪一个场景最令你感动？谈谈你的感受。 2、和志刚为什么会有如此成就？请你归纳一下他成功的原因。 为什么有的人一辈子受穷？ 为什么同样的人生会有不同的结果? 谁的困难更大？ 和志刚失去了双臂，却成为名人，过上富裕的生活； 有些人四肢健全，却沦落为乞丐，穷困潦倒。 同样是做人，差距咋就那么大呢？ 成功的规律 成功自有道 道也就是规律 从和志刚身上我们看到了什么样的成功规律？ 百元钞票--------你 要 吗？ 行动创造价值 成功之道---行动： 行动是成功的底线。（肯干） 行动不一定有结果，不行动一定没有结果！ 当你想成功的时候，首先做的就是行动 像阿甘一样奔跑起来吧！ 1948年，牛津大学举办了一个主题为“成功秘诀”的讲座，邀请了邱吉尔前来演讲。演讲的当天，会场上人山人海，全世界各大新闻媒体都到齐了。 邱吉尔用手势止住了大家雷动的掌声，说：“我成功的秘诀有三个：第一是，决不放弃；第二是，决不、决不放弃；第三是，决不、决不、决不能放弃！我的演讲结束了。”说完，他走下了讲台。会场上沉静了一分钟后，突然爆发出雷鸣般的掌声，经久不息。 执行大兵，就应当向阿甘一样执着 结论之道---执着： 执着是成功的保证。 锁定目标，专注重复。 是什么支撑他获得精彩的人生？ 自信 心理暗示： 假如你对某项结果足够关心，你自然一定会完成。如果你希望做好，你就会做好。若你期望致富， 你便会致富。若你想博学,你就会博学。只有那样，你才会真正的期盼这些事情，并一心一意地去做，而不会费许多心神再去胡思乱想其他不相干的杂事 -------哈佛心理学教授 威廉.詹姆斯 生活的悲剧，不在于没有达到目标，而在于没有想要达到的目标。 -------本杰明.梅斯 个人成功支点——个人核心价值观 什么使你痛苦？ 磨难也是一种财富！ 什么使你强大？ 寻找自己的个人核心价值观！ 过去促使你成功的信念 未来支撑你成功的信念！ 让生命在追求中闪光 敞开心扉，展现自己 每一个想成就一番事业的人都应该下决心训练自己当众讲话的勇气和信心，以及自信的态度。当改变的决心和坚强的自信注入到每一个词、每一句话、每一项行动中时成功就指日可待了 给我一个支点，我将撬起地球！！ 当我们偶