韩国制造明星的运行机制与策略.doc

韩国制造明星的运行机制与策略 近年来，越来越多的韩国艺人被我们熟悉。从96年的HOT开始，“韩流”就不断地袭来而且愈演愈烈。在中国着迷于韩国偶像者早已不局限于那些尚处在求学阶段的少男少女，更多的白领与家庭主妇也加入到了这一行列。作为一个有十三亿人口的大国，且不说国际级的，就连红遍亚洲的艺人也是屈指可数。相反地，只有广东省一半大的韩国却能不断地推出活跃在亚洲舞台上的新星。与此同时，大量的偶像输出也为韩国带来巨大的收益。韩国流行音乐去年国内收入是30亿美元，成为亚洲第二大市场。韩国将成为继日本之后亚洲的又一个流行文化的中心。但是，１０年前当韩国和中国的青少年们同样陷于“哈日”狂潮中时，韩国娱乐业尚处在发展的初级阶段。在此后的３６５０天中，韩国娱乐产业形成了一套相对完善的运作机制，把印有“韩国制造”的明星们推向全世界已经成为了韩国人的拿手好戏。中国的娱乐业现在正处在初级阶段，因此我们有必要了解韩国造星过程，借鉴其成功的地方，创造出适合我们的运作机制。拥有安七炫、宝儿等韩国红星的韩国S．M．Entertainment公司是韩国最具代表性的综合媒体娱乐文化公司。我们就以他为例，具体分析韩国造星机制。 公司概述 在韩国有“星工厂”之称的SM公司老总李秀满20世纪70年代初涉歌坛，是当时非常著名的歌手。退居幕后之后，凭借其敏锐的眼光，于1989年创办了SM娱乐文化公司，开创了韩国企划公司的新时代。1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介绍到中国、日本，掀起了亚洲“韩流”热潮。2000年4月，S.M.公司登记注册了KOSDAQ，发行股票，成为韩国第一个娱乐文化股份公司。2001年，S.M.培养的宝儿又在日本跻身最受欢迎的歌手行列。2002年12月，S.M.公司与日本的FANDANGO JAPAN（YOSHIMOTO集团和KDDI的合资公司）、YOSHIMOTO集团以及AVEX共同创立了网络娱乐公司---FANDANGO KOREA，在网络与移动通信迅速发展的时代，将主要负责为大众开发数字信息资源。今年为了方便进入中国市场，在中国设立了分公司，与2001年成立的S.M.日本分公司一起，共同构建亚洲地区的娱乐网络。S.M.公司不懈努力，把世界知名的美国时代华纳、迪斯尼等娱乐集团，作为自己未来的目标，希望成为亚洲地区最强的娱乐集团。 S.M.公司下设部门：发觉“未来之星”的选秀部；训练新人的“Starlight　Academy”培训部；把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感的唱片生产部；进行录音和后期制作的唱片制作部(AR)；进行宣传销售的市场营销部；联系媒体对歌手进行推广的宣传部；以及发掘歌手的潜在价值、企划广告演唱会的代理部。其实韩国的娱乐公司不下数十家，其中包括JYP Entertainment、DSP Entertainment、Laful Entertainment、DR Music、Music Factory、Good Media和C.I Media等，之所以SM能在诸多强劲对手中独占鳌头，还是凭借公司领导层的独具慧眼和完整专业的运作体系，才创造出HOT、安七炫（KANGTA），神话，宝儿（BOA），文熙俊 ，S.E.S ， FlytotheSky，Trax，东方神起! ，天上智喜这些享誉亚洲歌坛的著名歌手。  第一步：选秀培训（选秀部、培训部） 在90年代初的时候，S.M.公司还是把这两个环节分得十分清楚。在HOT组建时，金京旭代理走遍全国的高中，有哪些信誉好的足球投注网站所谓的“有才气” 的人才,从而吸收了KANGTA,文熙俊,李在元。李秀满理事选择了在美国的TONYAN，张佑赫则是在舞蹈大赛中的出色表现而引人瞩目。到组建红遍亚洲的神话时，公司开始建立选秀机制。96年公司通过美国选秀挑中了之前就曾跟HOT一起训练过的andy，主唱申彗星以及曾获美国舞蹈大赛冠军的eric，在韩国本土选秀中挑中了金东万，而李珉宇则因自组乐团并且获得过韩国舞蹈大赛冠军而受到S.M.公司的青睐，junjin因有着很好的艺人天赋被KANG TA推荐给SM公司。通过一系列的选秀，在97年初步确定了公司想要培养的人。随后才开始魔鬼训练，而且人员不会变动。但是随着韩国青少年明星欲望的增长，涌现出了越来越多有潜质的孩子，这也意味着竞争愈加激烈，于是，S.M.公司渐渐把这选秀和培训合为一步。通过选秀进入公司并不代表成为艺人，而此时也并没有与公司签约，在进一步的培训中，公司还会淘汰一些人。目前，公司每年要举行两次大规模的选拔大赛，每星期要举行一次内部选拔会。以04年刚刚组建今年就红遍亚洲的男生组合“东方神起”来说，其５个成员全部是通过Ｓ．Ｍ．的新人选拔训练机构被挖掘和培养出来的。起初，他们分别在５个不同的组合中担任队长，通过不断地培训与选拔，才得以形成现在的梦幻组