项目可行性研究分析流程.docVIP

任务名称 节点 详细描述 时限 相关文件资料 项目初步分析 过程描述： 市场环境信息简报，市场环境投资分析报告，项目报告、机会研究报告等 B1 制定调查计划，收集市场信息与合作机会，并进行初步分析。同时每周编制市场投资环境分析报告及市场环境信息简报等，作为公司领导决策参考的依据。 B2 分析筛选出有投资机会的项目和合作机会，最终确定定位方向。编制项目报告，提交市场总监、总经理审核。 B3 B4 对选定的项目进行机会研究，并编制研究报告， 提交市场总监、总经理审核。 流程重点： 对初选项目进行机会研究，挖掘投资的可能性 控制标准： 项目投资的科学性 可行性研究分析 过程描述： 初步可行性研究分析报告、详细可行性研究分析报告 B5 进行项目初步可行性研究，工程部配合进行技术分析，财务部配合进行投资能力分析，造价部配合进行成本估算分析，编制初步可行性分析报告提交市场总监、总经理审核。 B6 初步可行性研究通过后，市场投资发展部组织进行详细可行性研究分析报告，工程部、财务部、造价部等部门配合进行分析， 各部门根据各专业特点对项目进行分析， 并提出建设性建议。 B7 市场投资发展部组织工程部、财务部、造价部等部门参加项目评审。 B8 根据评审结果，市场投资发展部负责编写详细可行性分析报告，并提交市场总监、总经理审核。 流程重点： 组织评审，进行详细可行性研究分析 控制标准： 各相关职能部门根据不同角度分析。以达到相关标准。项目分析数据力求客观真实，项目可操作性强。 项目决策 过程描述： 立项报告 B9 编制项目可行性研究分析报告，提交市场总监、总经理审核，审核通过后，编制立项报告，提交市场开发部进行土地投标程序和合作谈判程序。 流程重点： 项目可行性报告讨论、项目立项报告编制 控制标准： 项目可行性报告力求客观，切合实际情况