项目可行性研究分析流程.docVIP

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项目可行性研究分析流程

任务名称 节点 详细描述 时限 相关文件资料 项目初步分析 过程描述: 市场环境信息简报,市场环境投资分析报告,项目报告、机会研究报告等 B1 制定调查计划,收集市场信息与合作机会,并进行初步分析。同时每周编制市场投资环境分析报告及市场环境信息简报等,作为公司领导决策参考的依据。 B2 分析筛选出有投资机会的项目和合作机会,最终确定定位方向。编制项目报告,提交市场总监、总经理审核。 B3 B4 对选定的项目进行机会研究,并编制研究报告, 提交市场总监、总经理审核。 流程重点: 对初选项目进行机会研究,挖掘投资的可能性 控制标准: 项目投资的科学性 可行性研究分析 过程描述: 初步可行性研究分析报告、详细可行性研究分析报告 B5 进行项目初步可行性研究,工程部配合进行技术分析,财务部配合进行投资能力分析,造价部配合进行成本估算分析,编制初步可行性分析报告提交市场总监、总经理审核。 B6 初步可行性研究通过后,市场投资发展部组织进行详细可行性研究分析报告,工程部、财务部、造价部等部门配合进行分析, 各部门根据各专业特点对项目进行分析, 并提出建设性建议。 B7 市场投资发展部组织工程部、财务部、造价部等部门参加项目评审。 B8 根据评审结果,市场投资发展部负责编写详细可行性分析报告,并提交市场总监、总经理审核。 流程重点: 组织评审,进行详细可行性研究分析 控制标准: 各相关职能部门根据不同角度分析。以达到相关标准。项目分析数据力求客观真实,项目可操作性强。 项目决策 过程描述: 立项报告 B9 编制项目可行性研究分析报告,提交市场总监、总经理审核,审核通过后,编制立项报告,提交市场开发部进行土地投标程序和合作谈判程序。 流程重点: 项目可行性报告讨论、项目立项报告编制 控制标准: 项目可行性报告力求客观,切合实际情况

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