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标题 公司名称 QC小组 01 清晰的内容设定 01 清晰的内容设定 组长 单击此处添加 段落文字内容 小组 成员 小组成员 小组 成员 小组 成员 顾问 参与 参与 小组 成员 参与 QC小组成员情况 小组简介 小组简介 对课题开展内容讨论 1 内容1 2 内容2 3 内容3 选题理由 活动计划 第一部分确定本次QC活动进程 四环节 十步骤 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 P 选择课题 现状调查 设定目标 原因分析 确定要因 制定对策 D 对策实施 C 效果检查 A 巩固措施 总结 通过开展QC活动。 实际进度 计划进度 2014.11~2015.1月710以下电机线圈加工优等品率统计表 现状调查 月份 台数 台数 率 11 12 1 合计 调查分析 调查分析 未达到优等品 133 86.9% 93.4% 96% 98% 100% 累 计 百 分 比 902+A+B x 100% ＝ 902+133+100 x 100% ＝ 99% 1055 1055 月份 数量 A B C D E 其他 11 12 1 合计 目标确定 目标 小组成员一致同意把事业部的目标，作为小组本次QC活动的目标。 A C b 结论 可行性分析 原因分析 环 机 测 人 法 原因分析 确定要因 要因确认计划表 序 末端因素 确认内容 确认方法 判别标准 负责人 完全日期 1 2 3 4 5 6 要因确定 要因1 培训不到位 检查结果： 要因确定 要因2 检查结果： 要因确定 要因3 检查结果： 要因确定 要因4 检查结果： 要因确定 要因5 检查结果： 要因确定 要因6 检查结果： 制定对策 制定对策 序 要因 对策 目标 措施 地点 负责人 完全日期 1 2 3 4 对策实施 对策实施 对策实施 对策实施 效果检查 效果检查 月份 加工台量 优等品台量 优等品率 5 6 7 合计 序 时间 优等品率 1 2 通过QC活动， PPT 主题 第一部分 第二部分 第三部分 一 二 三 1 2 3 4 一级目录 二级目录 三级目录 内容设定效果图 2.3 母版运用举例 EAP 的分类 EAP作为一个系统项目，长期实施，无终止时间。 特定状况下才实施，比如并购、裁员、灾难事件等。 建立在企业内部，配置专门机构或人员，为员工提供服务。 由外部专业EAP服务机构操作。 长期EAP 短期EAP 内部EAP 外部EAP 图形化 将文字以各种图形的组合展示清晰的逻辑关系 其他图形化案例：《49-EAP实施浅探》P35 图示化 将文字的逻辑关系以图示的方式展现（另有鱼骨图案例等） 输入： 输出： 企业原有文化价值体系 各部门讨论的输出结果 企业文化问卷输出结果 企业历年讲话稿文章等 支撑未来发展战略、有利于提升核心竞争力的: 愿景 使命 核心 价值观 各模 块理念 其他图示化案例：《49-EAP实施浅探》P40 图表化 将简单罗列的数据以非常直观的图表展示出来 从五块泥板中总结得到的偿债智慧 10% 储蓄投资 20% 分期偿债 70% 留作家用 目标来自于哪里？ 愿景导向 竞争导向 顾客导向 职责导向 问题导向 成长导向 图标化 利用流行的矢量图标元素形象化展示文字内容 如何获取矢量图标，详见《48-PPT 辅助技能》