一个涂料从业人员介绍.ppt

* * 他的核心竞争力： 在多家不同管理体制的内外资企业的技术部门担任重要职位； 认同---学习---适应---改善。 适应能力强。 多平台下的技术积累，集大成：见多识广 30多年来只专注技术工作，精力集 中，技术能力自然超越同侪。 专注一点，必有突破。 聚焦Focus * * 他的核心竞争力： 他有很好的机会能与很多涂料行业内 国际、国内的专家交流，专业技能得 到长足进步，他借助了较高平台。 “如果我比别人看得远些，那是因为我站在巨人肩上的缘故。”---牛顿 他站得高，所以会看得远。 * * 他的核心竞争力： 追求卓越，永不满足， 寻求改变，不固步自封。 * * 他的核心竞争力： 他的观点 * * 所有技术工作的实质是：怎样避免和控制产品在研发、生产、使用过程中的显在和潜在风险。 风险管理 他追求卓越的技能 善于学习：学习书本、学习他人、实 践过程中学习，不自居，不自封； 善于总结：失败的教训，成功的经验， 都是引导他走向进步的阶梯； 善于找好的方法：方法得当，事半功 倍，方法不得当，事倍功半。 * * * * 他的工作方法 提高工作效率和减少风险的工作方法： 寻求简单：(Keep It Simple Stupid) 整顿、整理！化繁为简，由易到难； 要事第一： 抓主要矛盾！“主要矛盾解决了，次要矛盾就迎刃 而解了”---毛泽东。 避免重错： 人不能避免犯错误，但可以避免犯同样的错误。 汽车OEM涂料和修补漆产品体系（电泳漆除外） 工程机械产品体系 一般工业产品体系 水性工业漆产品体系 涂料用特定材料 * * 他的专长： 产品应用 他有直接接触客户的经验，接触过大量的 不同的涂装生产线，针对不同的客户条件 （人员、设备、材料、工艺、环境）进行 产品调整或建议和帮助客户改善。 处理过各种不同类型的客户投诉，并编写 大量的案例分析报告。 * * 他的专长： 他的工作态度 不拒绝---相关事务事事参与，时时关心， 时刻准备着； 不回避---敢于承担责任； 不放弃---“咬住青山不放松”，成功来源 于坚持。 * * 1.部门目标设置和管理； 2.部门预算和控制； 3.新原料评价分析和使用以及替换方法； 4.新产品设计评审； 5.产品生产过程控制； 6.产品质量与性能稳定性提高； 7.产品问题处理和性能改进； 8.成本降低； 9.呆滞原材料、半成品、成品的处理； 10.新产品开发与应用； * * 他所管理的主要项目 11. 样品特定性能比较或评价； 12. 新线调查---直观、清晰、准确； 13.试漆评价和记载； 14.现场跟踪服务表单填写和反馈； 15.解决客户投诉问题； 16.技术人员的招聘和培训，帮助提升他们的技能和知识； 17.客户培训。 * * 他所管理的主要项目 * * 他的主要工作内容 培训 制定计划 问题分析 与讨论 找到问题 解决方案 帮助推动 业绩增长 评估市场化产品 ①产品成熟可靠； ②所有相关技术数据均得到验证； ③有应用的成功案例。 * * 他的主要工作内容 * * 他对配方设计的要求 他的主要工作内容 * * 他对处理投诉的要求：建立问题的处理平台 SOLUTION 他的主要工作内容 * * 团队建设 培训－沟通－会议－执行－纠错－提高 他的主要工作内容 一花独放不是春 万紫千红春满园 他的主要工作内容 团队建设 他直接管理过超过20人的技术团队，将团队分成4个既独立 又协作的项目组，工作绩效得到广泛认同。 选对人、培养人、用好人 尊重、沟通、理解、信任、支持 建立相对公平的晋升机会和激励机制 形成既有统一意志和共同工作目标又有个人心情舒畅的工 作和学习氛围。 * * * 项目管理 定义 测量 分析 改善 控制 管理实施评价 他的主要工作内容 持续改进，螺旋上升。 * 他的主要工作内容 标准化工作： 针对有普遍性的问题组织建立三阶文件，进行规范 和约定； 统一沟通语言：谈问题、谈改善和解决方法、谈实 施（执行）、谈验证结果、谈责任 人、谈进度和状态； 统一工具：标准化文件和表单（如LWR,新原材料审 批表等）； 建立产品企业标准； 完善配方设计标准、检验标准、技术服务流程。 * * 他的主要工作内容 技术服务的管理 ☆建立较完善售后服务体制： 针对涂装应用各阶段（①新线调查（Line Survey）；②涂装线试运行、新涂料试线；③生产线正常运转、涂料正常使用，④当涂装线发生问题、涂装不能正常进行；⑤对涂装线操作人员的培训）； 针对不同阶段给出对应的服务