一建项目管理的讲稿.ppt

一建网络 天津理工大学管理学院工程管理系 朱俊文 关键路线条数的判断 关键线路条数的判断 解题思路：路线1、3、4、7、10、12，时间为35，线路1、3、4、7、10、11、12，时间31，线路1、3、4、7、9、11、12，时间34，线路1、3、4、6、9、11、12，时间35，线路1、2、3、4、7、10、12，时间34，线路1、2、3、4、7、10、11、12，时间30,线路1、2、3、4、7、8、11、12，时间33，线路1、2、3、4、6、9、11、12，时间34，线路1、2、6、9、11、12，时间35，线路1、2、5、6、9、11、12，时间33，线路1、2、5、8、9、11、12，时间30，线路1、2、5、8、11、12，时间28 双代号网络图绘图规则 看是否有循环回路（有无指向左方的箭线） 看节点编号是否正确 看两个节点之间是否有超过一条以上的箭线 看是否一个首节点，一个尾节点 看逻辑关系 工作的六个时间参数 双代号网络分析 最早时间计算 最迟时间计算 总时差计算 单代号网络分析 LAG计算 总时差的计算 总时差的计算是自右向左的推算 终点节点总时差= TP－TC 最迟时间的计算 TF=LS－ES TF=LF－EF 时标网络自由时差的判断特例 * 【 例】某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（　　）条。 A．1　B．2　　C．3　　D．4 答案：C ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 7 6 4 5 3 2 6 5 3 3 某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中的错误是( 　)。 　　A.有多个起点节点 　　B.有多个终点节点 　　C.有双向箭头联线 　　D.有循环回路 ES EF LS LF ES D D TF TF FF ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 7 6 4 5 3 2 6 5 图例 ES LS EF LF TF EF FF ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 7 6 4 5 3 2 6 5 7 13 0 7 0 4 4 9 9 12 10 15 4 10 0 2 TC=15 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 7 6 4 5 3 2 6 5 7 9 15 13 0 2 9 7 0 0 4 4 4 5 10 9 9 12 15 12 10 10 15 15 4 4 10 10 0 2 4 2 TC=15 取TP=TC ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 7 6 4 5 3 2 6 5 7 9 15 2 13 0 2 9 2 7 0 0 4 0 4 4 5 10 1 9 9 12 15 3 12 10 10 15 0 15 4 4 10 0 10 0 2 4 2 2 TC=15 取TP=TC 自由时差计算 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 7 6 4 5 3 2 6 5 7 9 15 2 13 2 0 2 9 2 7 0 0 0 4 0 4 0 4 5 10 1 9 0 9 12 15 3 12 3 10 10 15 0 15 0 4 4 10 0 10 0 0 2 4 2 2 2 TC=15 取TP=TC i 工作名称 Di ES EF TF LS LF FF 图例 1 St 0 4 C 2 6 E 6 9 I 5 10 FIN 0 2 A 7 3 B 4 5 D 5 7 G 6 8 H 3 最早时间计算 1 St 0 0 0 4 C 2 0 2 6 E 6 4 10 9 I 5 10 15 10 FIN 0 15 15 2 A 7 0 7 3 B 4 0 4 5 D 5 4 9 7 G 6 7 13 8 H 3 9 12 LAG=ESj－EFi A B C LAG LAG计算 1 St 0 0 0 4 C 2 0 2 6 E 6 4 10 9 I 5 10 15 10 FIN 0 15 15 2 A 7 0 7 3 B 4 0 4 5 D 5 4 9 7 G 6 7 13 8 H 3 9 12 LAG=2 LAG=3 LAG=0 LAG=0 LAG=0 LAG=0 LAG=1 LAG=0 LAG=2 LAG=0 LAG=0 LAG=0 LAG=0 关键线路和关键工作的确定 1 St 0 0 0 4 C