上汽收购韩国双龙.pptx

上汽集团与韩国双龙并购案例分析;;一、案情介绍;并购方：上海汽车集团 ;被并购方：韩国双龙汽车公司 ;04年左右，面对国内外市场的激烈竞争，韩国各汽车企业遇到了前所未有的困难，进入结构调整的时期。在短短的几年内，韩国汽车企业先后被国内外企业并购，形成了新的市场格局。独自经营的双龙汽车公司在陷入债务泥潭后也面临着被出售的命运。; ;与中国的蓝星公司洽谈，未果;二、知识点回顾;并购的动因;三、案例分析;2.并购动因;韩国双龙方面;3.并购后的整合与管理; 艰难的磨合期（2005年1月——2005年11月） ;中长期投资计划;;;;;;;从销量下滑、经营困难，到破产危机，再到申请法院托管，下一步双龙可能就是破产。 这是一个惨痛的教训。4年前，一个价值5亿美元的企业，4年后可能分文不值，上汽用40亿买了个教训。教训告诉我们，并购有风险，投资要谨慎。 ; ;L O G O;;上??不“知彼”;文化融合被忽略 ;盲目收购，无法消化;四、总结与启示;;5. 中国企业要加大在海外的宣传力度，提升自身形象，为中国企业正名;对于即将参与海外并购的中国企业，下述建议可供参考：; 上汽集团收购韩国双龙汽车只是中国众多海外并购案例的一个缩影。通过一个个鲜活的案例，我们可以看出，随着中国经济的持续强劲增长，中国会有越来越多的企业加入到海外并购的队伍中来，这是一个不容置疑的趋势。但是从这些中国海外并购的“先烈”们并购整合的过程来看，中国企业海外并购整体上仍处于幼稚期，还需要不断学习总结和借鉴国外的先进经验。只有不断学习，不断总结和不断尝试，中国企业才能在海外并购的道路上越走越顺。愿上汽收购双龙的案例能给那些正在和将要跨洋出海的中国企业提供一点启示。;参考文献;