中南大学土木工程监理进度监理POINT.ppt

* * 《工程进度监理》 第一节、进度监理及施工组织概述 承包合同中的时间安排，关系到业主和承包人的重大利益，要将计划进度和实际进度之间的差距作为控制关键 。 一、进度监理概述 1、工期、质量、费用三者的关系、 ? 2、与进度有关的单位和因素 除三方外，设计、投资、政府主管、银行、电力等。技术、气候、组织协调、物质供应、政治、人为等因素。 ?? 3、进度监理的任务和目标 承包人、业主监理、工程师三方大力配合，保质保工期实现。 4、监理工程师的职责与权限 审批承包人总体施工进度计划，年度进度计划和 月计划，施工中控制实际进度与计划进度的偏差，当出现偏差时要求承包人修改计划，加快进度，向业主汇报。有审查权、监控权、向业主建议终止合同权及协调权。 二、工程施工组织与管理 1、施工组织原则 严格遵守施工程序，科学安排施工，合理安排冬雨季施工，提高机械化施工比例，用网络计划和合理流水作业施工，施工中做到连续、协调、均衡、经济。 2、施工组织方法和特点 顺序作业法、平行作业法、流水作业法 三种基本组织方法比较，以流水作业为最常用的方法，成立专门队伍，相同工序顺序作业，不同工序平行作业。桥隧、路、工民建等。 三、进度监理的基本方法 1、四种基本方法（横道图法、S曲线法、斜条图法、网络计划图法）特点及应用方法 2、以S曲线法举例说明工程进度曲线和进度管理曲线 四、 网络计划技术在工程项目计划管理中应用的一般程序 1.准备阶段 (1)?确定网络计划目标 (2)?调查研究 (3)?工作方案设计 2. 绘制网络图 (1)?项目分解 (2)?逻辑关系分析 (3)?绘制网络图 3.时间参数计算 4 .绘制可行网络计划 (1)?检查与调整 (2)?编制可行网络计划 5. 网络计划优化 (1) 网络计划优化目标的确定 (2)?编制正式网络计划 6. 网络计划的实施 (1)?网络计划的贯彻 (2)?计划执行中的检查与数据采集 7. 网络计划的总结分析 第二节 进度计划的编审实例 1.进度计划的主要内容 2.进度计划的审批（审查步骤、内容、权限） 3.编制与计划调整例题 某沥青混合料路面的细粒式沥青混合料铺筑工程，其工程量为5000m3，采用机械摊铺，沥青混合料拌和设备拌和能力为100t/h。试计算(施工图阶段)施工进度图中该项工程的劳动量。因属于施工图阶段，故应采用“公路工程预算定额”，其计算步骤如下：见W1 4. 施工计划审批的格式 日期；审查组成员；审查意见；包括原有计划及计划图，实际完成情况，计划延误原因及承包商将采取的措施和新的计划图；结论：能否批准延期，对承包商的要求。 第三节 进度控制及延误处理 一、进度控制与进度检查 1. 进度控制的概念与系统原理 2. 施工监理的进度纪录 3.进度检查涉及的概念（延误、工期、延误工期） 4.进度检查的方法 5.工程进度报告的内容 6.监理工程师在进度控制方面的主要职责 二、进度延误处理与计划调整 1.延误原因或责任类型 2.工程延误的处理 3.延期的审批程序 4.延期天数确定与延期审批案例介绍 京津塘高速公路X合同段路基土方进度延误的延期审批 (1)承包人的延期申请报告的主要内容 ①承包人1990年4月30日提交了最终延期申请报告。在此之前已三次提交了延期申请。 ②延期的根据和理由 根据工程开工时审批的进度计划，全部路基土方应于1988年6