人力二级计算题训练.ppt

应聘者 甲 乙 丙 丁 戊 权重 评价者 销售副总经理 80 75 70 65 75 人力资源管理员A 75 65 70 75 80 人力资源管理员B 75 70 75 70 75 销售部门经理 70 80 75 65 75 资深销售分区主管 75 75 80 65 80 最终得分 排名 表二： 解析：表一中，横向为被评价者，纵向为评价者。每一个评价者对于其他的评价者进行评价权重评分。评分的结果的平均数，为该评价者的评分权重。 表二中，把表一计算的权重填入，然后计算每个人得分，最后排序。 书上表2-34之中“每行数据减去行中最小数”，是为了计算方便，即使不进行这一步，也不影响最后结果，但是不能纵向同时减去最小值，因为权重不同。 计算每位评价者的评价权重： 销售副总权重=（20+20+15+10+20）%/5=85%/5=17% 人力管理A权重=（15+10+15+15+10）%/5=65%/5=13% 人力管理B权重=（15+10+15+15+10）%/5=65%/5=13% 销售经理权重=（25+30+25+35+30）%/5=145%/5=29% 资深销售分区主管权重=（25+30+25+35+30）%/5=140%/5=28% 应聘者 甲 乙 丙 丁 戊 权重（%） 评价者 销售副总经理 80 75 70 65 75 17 人力资源管理员A 75 65 70 75 80 13 人力资源管理员B 75 70 75 70 75 13 销售部门经理 70 80 75 65 75 29 资深销售分区主管 75 75 80 65 80 28 最终得分 74.4 74.5 74.9 66.95 77.05 排名 第四 第三 第二 第五 第一 将五个面试官的权重填入表二的权重栏。 甲：（80*17%+75*13%+75*13%+70*29%+75*28%）=74.4 第四 乙：（75*17%+65*13%+70*13%+80*29%+75*28%）=74.5 第三 丙：（70*17%+70*13%+75*13%+75*29%+80*28%）=74.9 第二 丁：（65*17%+75*13%+70*13%+65*29%+65*28%）=66.95 第五 戊：（75*17%+80*13%+75*13%+75*29%+80*28%）=77.05 第一 8、无领导小组讨论评分表：P129 测评指标 决策能力 计划能力 组织协调能力 人际影响力 团队合作能力 语言表达能力 灵活性 推理能力 创新能力 总分 权重 17 15 15 13 13 10 6 5 6 100 行为记录 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 评分 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 加权得分 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 评分标准：优——10 良——7 中——4 差——1 填表说明： 行为记录：参加讨论者的语言及行为，包括：领导能力、人际沟通能力、主动性、口头表达能力、说服力、自信心等。 评分：按照表下的评分标准，对讨论者语言及行为进行量化； 加权得分：所有评分者评分的平均值（实际工作中，如果参加评分者较多，可以考虑去掉最高和最低分）。 测评指标 决策能力 计划能力 组织协调能力 人际影响力 团队合作能力 语言表达能力 灵活性 推理能力 创新能力 总分 权重 17 15 15 13 13 10 6 5 6 100 行为记录 　决策果断，方向性较强 工作中注重计划性　 　…… 　…… 　…… 　…… 　…… 　…… 　…… 　 评分 　优10 优10 良7 中4 良7　 良7 优10 良7 中4 　 加权得分 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 评分标准：优——10 良——7 中——4 差——1 根据下表记录，计算加权得分及总分； 测评指标 决策能力 计划能力 组织协调能力 人际影响力 团队合作能力 语言表达能力 灵活性 推理能力 创新能力 总分 权重 17 15 15 13 13 10 6 5 6 100 行为记录 　决策果断，方向性较强 工作中注重计划性　 　…… 　…… 　…… 　…… 　…… 　…… 　…… 　 评分 　优10 优10 良7 中4 良7　 良7 优10 良7 中4 　 加权得分 　17 15　 　10.5 　5.2 　9.1 　7 　6 　3.5 　2.4 　75.7 评分标准：优——10 良——7 中——4 差——1 解： 9、培训项目成本收益分析 P182 投资回报率=培训项目产出/培训项目投入X100% 例题一： 三特公司是一家非常注重培训的企业，现将该企业为60名员工实施的一项为期10天的培训。 相关费用罗列如下：培训使用的教材