企业人员招聘管理模板分享wlq.ppt

? 优势： 1） 可通过猎头机构访寻到一般在人才市场找不到的高级人才 2） 因猎头公司推荐人才时，已针对公司需求做过筛选，因此招到需求资源的可能性较大 3） 目前，猎头机构分为高、低两类，高级猎头机构多为跨国公司在华办事处、港资机构，此类猎头费用高昂，但服务比较好，一般都能找到合适人选。低级猎头机构为国内私营公司，服务不太规范，但费用相对较低，有时能够满足人才需求 缺势： 1） 成本太高 2） 有一定的时间限制，约1月~半年不等 结论： 1） 因猎头费用较高，建议慎重选择 2） 在需求紧急且资源难找（如高精尖人才）的情况下使用 3） 对在全国范围内都有机构的猎头公司（如51JOB），可考虑由集团HR统一进行谈判 ，以便价格和整体要求。（因总部职位较多，价格有谈判余地。） ---猎头机构招聘优劣分析 招聘策略分析与招聘渠道选择 优势： 1） 适合集中招聘中级、初级技术人才 2） 招聘费用相对较低，有利于降低招聘成本 3） 招聘手续办理简便，可直接在网上注册，或通过电子邮件办理 4）?效率高，基本在1-2天之内即可发布招聘信息，当天即有简历反馈。 5） 是深圳地区的主要招聘方式 ? 劣势： 1） 由于网上招聘须每天更新，故人力成本相对增高 2） 由于应聘成本太低，故投档者很多，无效简历多，面试实到率低，成功率很低 3） 网上招聘影响面较报刊广告小 4） 网上访问人次存在明显的地域性 ? 结论： 1） 采用著名网站（影响力大，访问人多），由总部HR统一上网刊登广告，各地区就近接收简历 2） 确有地区性的网站，各地区可在征得集团批准后自行刊登广告，但版面风格须与集团一致 3） 采用最恰当的网站招聘产品，在最小的成本下得到最大的产出 4） 适当做网站宣传 ---网络招聘优劣分析 招聘策略分析与招聘渠道选择 优势： 熟悉行业业务，人员可马上进入角色，效果较好 劣势： 有一定难度，需用人部门配合完成 结论： 1） 条件适宜时可采用 2） 操作方式： ??????HR应经常与各业务部门沟通，了解人力需求和竞争对手/相关公司情况 HR通过各种渠道，建立与竞争对手/相关公司关键人员的联系 HR安排面试及相关人员面谈 ? ---挖角渠道优劣分析 招聘策略分析与招聘渠道选择 优势： 1） 企业成本低； 2） 大学生学习能力、创新能力强，进入角色快； 3） 大学生易接受企业文化 4） 大学生相对稳定 劣势： 1） 需要培养，不能马上就用 2） 对人才培养体系提出了较高要求 结论： 1） 初级人员适宜采用此渠道 2） 如需采用此渠道，应提前与学校建立关系，提早进入学校（现在国内外著名公司都很重视校园招聘，如没有关系或按正常时间进入学校，也恐很难招到优秀的毕业生 3） 上规模，企业文化成熟，发展稳定、处于成长、成熟期的企业应多采取这种方式 ---校园招聘优劣分析 招聘策略分析与招聘渠道选择 原则：先内部后外部；内部招聘以外部招聘为基础 内部招聘： 内部调整、自荐 外部招聘： 见前页 ---招聘原则 招聘策略分析与招聘渠道选择 ---招聘信息发布媒体的选择 招聘策略分析与招聘渠道选择 根据各种媒体的特点进行选择 （报纸、刊物、广播电视、网络） 根据媒体的受众特点进行选择 根据媒体的广告定位进行选择 我们属于什么类型的企业？？？ 哪种渠道更适合我们？？？ ---哪种招聘渠道更适合我们 招聘策略分析与招聘渠道选择 培训型企业与效能型企业 培训型企业 新入司员工比例多，离职率高； 新进入公司的主要是新毕业的大学生，离职的是有2至3年工作经验的员工 新员工进入公司的起点门槛低； 员工的平均效能低，产出低； 员工工资调整幅度大，员工间工资差别大，团队凝聚力差，员工互相攀比。 ---哪种招聘渠道更适合我们 招聘策略分析与招聘渠道选择 培训型企业与效能型企业 效能型企业 入司率不高于5%，离职率不高于5%，主动离职率远远低于被动离职率； 员工平均效能高，产出高； 新员工进入公司的起点高，进入公司的都是有经验的员工，与岗位吻合度高； 员工进入时工资比较高，调薪时幅度不大，调薪比例关注通货膨胀率及GDP。 ---哪种招聘渠道更适合我们 招聘策略分析与招聘渠道选择 我们是什么型的企业？ 我们还要招聘! 我们还要培训! 我们还要留人! ---哪种招聘渠道更适合我们 招聘策略分析与招聘渠道选择 基于企业性质及其所表现特征，那么哪种渠道更适合我们？ 校园招聘 ---哪种招聘渠道更适合我们 招聘策略分析与招聘渠道选择 ---哪种招聘渠道更适合我们 招聘策略分析与招聘渠道选择 校园招聘前我们先了解一下学生的就业形式和就业心态？ 学生的就业形势 2007年度大学毕业生达495万，比06